【决战四季度】车间开玩儿“作战图”

铸造车间也开始玩上了作战图？

究竟是一场怎样的大战等着他们？航小实带您走进最激烈的“战斗一线”，看看这一番烽火连天的劳动战场。

时间节点，工艺人员，生产小组……十院航天风华公司铸造车间的一块白板，将这些内容紧密联系到一起，组成了一张详细的四季度“作战图”。

2016年所剩下的时间只有两个月，面对四季度里批生产、外协研制等更加繁重的生产任务，铸造车间积极推行“三张图”制度，为时间节点、产品、工艺人员、操作人员“牵线搭桥”。让每一件产品从图纸到成型都有一张明确的目标“计划图”，一张进度“跟踪图”，一张任务“监督图”。三张图环环相扣，紧密相连，确保了各生产任务的有序推进。

目标“计划图”

“2号，技术组小马负责工艺编制；3号，木工组王师傅负责模具、工装制作；5号，造一组造型 ……”

凡事预则立，不预则废。

通过这张目标“计划图”，车间的每一位职工都能清晰地看到产品铸造的每一个工作流程、要求的时间节点以及各阶段负责人。目标“计划图”对每一个目标任务进行分解、细化，做到目标明确直观、方向清晰，继而回答了每个参与者该做什么、该怎么做、该什么时间做三个关键性问题。让参与者对实现目标任务的时间表、路线表了如指掌、心中有数。

进度“跟踪图”

由于铸造生产流程复杂，有木工、造型、打磨等工序之间的内部流转；还有X光、热处理、机加等外部流转；再加上铸件数量多、种类杂等特点，很容易造成生产流程的混乱。

为避免该现象的发生，进度“跟踪图”在车间“应运而生”。

大到舱体铸件，小到拉棒试块，产品该时间点应完成进度、实际完成进度，图上全都一目了然。一旦哪个环节出现了差错，都会被该图第一时间跟踪定位，设计、工艺、质量等相关人员直接针对该环节进行问题处理，有效缩短了产品质量问题处理的时间。除此之外，每件产品的主管技术员也有自己的“跟踪图”，铸件做到了哪个节点，出现了什么问题，要做好哪些准备工作，都要做到及时跟踪，未雨绸缪。

任务“监督图”

墙上图纸已经挂好，但若只是墙上有图，心中、行动上不按照要求执行，那么再好的作战图也只是一张废纸。

而任务“监督图”，就是用来落实和检验具体工作成效的又一“利器”。

车间内部工艺评审会上，工艺人员要详细介绍产品工艺准备情况，每个产品的质量控制方案，这是对技术员的监督；每周的生产调度会上，调度人员详细汇报产品生产进度，出现的问题及原因，车间将对出现的问题进行认真核实，并严格执行奖惩制度，这是对所有参与者的监督；而产品最终的合格率，则是对车间全体干部职工的监督考核。

在充满机遇与挑战的四季度，铸造车间全体职工将拿出只争朝夕的干劲和勇争一流的拼劲，继续“按图作战”，确保公司年度经营目标的顺利实现。 

文章：胡义利

编辑：唐芳梅

审核：田安贵