十院以提升“四种意识”为抓手 全力打造“四型”本部
2016年6月22-24日，集团公司党组书记、董事长高红卫到十院调研时，提出“要加强全院各级次单位的本部建设，采取切实有效措施，确保建成‘学习型、创新型、活力型、增值型’的本部”。十院党委高度重视，统筹策划，结合十院实际，以提升“四种意识”为抓手，全力打造“四型”本部，取得初步成效。
（一）努力提升思想境界与政治觉悟，坚定理想信念和情怀。打造一流航天技术研究院是十院人的理想信念。通过与先进研究院对标学习，结合“两学一做”学习教育，十院党委要求本部领导干部积极学习党章党规，并针对各自分管业务制定学习计划，各部门以党支部为平台，集中组织学习业务与管理知识，不断提升领导干部综合能力。
（二）从讲政治高度，主动学习、认真落实上级各项战略举措。一是从院级层面制定学习计划，院领导定期宣讲分管领域集团公司各类战略规划，各部门在月度部长联席会上汇报、研讨集团公司战略举措具体落实情况。同时，积极邀请国防科工局、集团公司专家到十院授课，并举办国防科技工业“十三五”规划培训班。二是顶层策划，主动学习并融入贵州省发展战略。十院本部积极选派年轻业务骨干到贵州省经信委跟班学习，参与编写贵州省军民融合“十三五”规划、贵州省关于深入推进军民融合产业发展意见等战略规划制定，在锻炼本部人才队伍的同时，将十院发展规划更好地融入地方经济社会发展需求，为十院带来实实在在的发展红利。
（三）十院各单位与院党委保持高度一致，避免各自为战，做到守土有责。一是十院党委提出“十个加强”，即加强领导作用、加强作风建设、加强工作策划、加强科技创新、加强统筹协调、加强市场管控、加强瓶颈短线管理、加强考核奖惩、加强十院建设、加强保障体系建设，并将其作为本部各部门、各单位加强学习的着力点和提升政治意识的具体体现。二是以经济运行分析会、固定资产投资例会、信息化工作例会等业务例会为平台，本部各部门领导宣贯和解读国家、集团公司最新政策，提高全院相关业务系统人员的政策解读能力和业务水平，切实做到领导先学习、先领会、先谋划、先行动，以实际行动维护和贯彻上级、院党委的各项战略决策，做到守土有责。
（一）本部各部门从大局出发，始终坚持把十院整体发展放在第一位。一是院本部先后出台创新驱动发展战略纲要、创新工作表彰奖励管理办法、科技创新能力评价实施办法和推进十院“双创”若干措施等制度，为十院发展大局保驾护航。二是各部门解放思想、转变观念，把各项工作创新融入集团公司、十院发展大局。通过开展“三创新”特区建设、研究院对标建设、军用市场工作体系建设、民用产业研发体系建设等活动，牢固树立“创新发展、人人有责”意识，以积极主动的态度对待创新工作。
（二）从全局出发，在军方、集团公司、贵州省发展规划中寻求创新点。牵头组建贵州省军民融合产业发展联盟，并成为首任理事长单位。作为集团公司智慧农业产业抓总单位，院本部统筹协调，相关领导多次率队到新疆、甘肃等地推介集团公司涉农产品，从集团公司产业规划全局的角度创新工作方法，为十院整体发展创造条件。
（三）以创新为手段倒逼本部各项工作改进与提升，促进良好创新氛围的形成。一是将完成十院全年经营发展目标作为各项创新工作的中心任务。制定并印发各部门考核管理办法，明晰各部门年度重点任务、督办事项的完成节点，并建立责任人体系，以考核为手段督促各部门不断创新工作方法。二是以十院航天防务产业“19312”、民用产业“11361”、国际化经营“11456”等目标任务为中心，各部门倒排工作计划，院办公室定期督查，推动十院整体战略规划落细落小落实。
（一）以核心意识为导向，培养系统思维习惯。一是开展“亮身份、当先锋、树形象”主题实践活动，号召全院共产党员在年末冲刺中，发挥党员先锋模范作用。二是各部门领导敢于放手、敢于压担子，让年轻人更多参与一线工作，使其深刻认识到部门发展不仅是领导责任，也和自身息息相关。三是各部门领导定期与部门骨干沟通座谈，形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理能力。此外，各部门还通过组织十院相关业务系统知识竞赛，增强人员业务素质和团队凝聚力。
（二）以核心意识为牵引，打破职能固化习惯。一是通过考核管理办法，积极引导院本部各部门由自我取向习惯向服务取向转变，使部门间协同进一步加强。同时，加大管理信息化实施力度，提高协同工作规范化水平。二是院本部各部门围绕十院顶层规划，引导和指导全院发展。民用产业方面，积极帮助所属单位争取国家、地方和集团公司技术创新及产业化项目支持，已获批5055万元项目资金。
（一）本部各项工作向“十三五”规划、“四个基地”建设任务中的目标要求看齐，以服务十院发展实现增值。一是向一流航天技术研究院看齐，组织院级重大牵头项目论证，培育新的经济增长点。在十院首次战略管理委员会上，十院本部从总体出发，讨论并通过“四个基地”建设方案；制定产品结构调整优化总体方案，明确了“五重大一专项”思路和重点项目。二是积极参加贵州省军民融合产业规划论证工作，为十院产业发展、分享地方经济政策红利争取利好条件，本部服务性增值得到很好体现。贵州省“十三五”期间军民融合产业发展以“重点产业、重点园区、重点企业、重点项目”为总体思路，规划建设示范园区7个，其中十院牵头建设3个（即：贵州航天城、黔北军民融合综合示范园区、航天智慧产业科技园）；全省共有24家企业进入国防科技骨干企业培育工程，十院9家单位入围；全省军工系统62个军民融合重点项目，十院获得其中的26个。三是完善军用市场开发体系和民用产业营销体系、顶层研发中心建设。在预研工作方面，院本部提前谋划，组织以十部为主体的“十三五”论证队伍集中编写项目建议书，并积极向各兵种汇报，初步落实项目51项，并首次在军种预研背景项目、领域基金项目等新领域取得突破；系统开展民用产业“115”重大专项建设方案论证、三大驻外营销平台建设等工作，持续推动民用产业体系化发展。
（二）通过梳理流程和完善制度，形成务实、高效的本部工作任务导向，切实为各单位创造价值。一是面向一线，做好跨功能、跨部门的流程集成和信息化集成，向“务实”要效率。通过GS信息系统在财务、人力资源等部门的启用，相关工作的规范性、科学性有所提升。二是注重本部工作流程中“关键点”的设置和问责机制的执行，向“高效”要价值。通过智慧企业运行平台建设，院本部各部门信息化建设逐步形成合力，为一线部门、各单位提供集成的信息支撑，切实做到业务过程透明可视且监管有效。三是加强本部工作督查与管控，实现管理服务增值。通过《院本部2016年度重点工作任务表》《党委会、党政联席会、院长办公会督办事项表》《领导批示件督办表》《作风建设督办表》与绩效考核挂钩，实现了院重点工作的有效推进。十院2016年重点工作和各项会议决策按时办结率均比2015年有很大进步。
编辑：唐芳梅
审核：田安贵