专题|公司创新驱动工程“提高效率、激发活力”

● 4月21日，为推进“六大工程”组织实施，按照“六大工程”实施方案，公司结合年度工作会部署及工作目标，制定了“六大工程”实施计划，要求各牵头部门抓好责任落实，严格按照节点要求，扎实推进改革工作，确保“六大工程”取得实效。

● 6月18日，为推进“六大工程”实施，经研究，公司组织开展“六大工程”实施推进会，要求各牵头部门要认真策划，提前做好会议安排，充分做好会议准备，高效高质量召开好推进会，原则上7月底前全部召开完毕。

       为全面贯彻公司年度工作会部署及工作目标，推进“创新驱动工程”实施，7月15日下午，公司召开了创新驱动工程推进会，公司领导徐德勤、吴吉波、陈德兴、郑国洋出席了会议，机关职能部门、专业设计室、专业分公司、沙特执行中心有关负责人参加了会议，各区域分公司通过视频参加。

会议现场

企管与法律部部署工作

       会上，3个部门结合工程实施方案及年度工作计划，分别从管理创新、技术创新两方面，汇报总结了上半年公司创新驱动工程工作开展情况，并就下一步工作进行安排。

企管与法律部

技术质量部

信息化管理部

      企管与法律部根据公司施工业务流程优化调整情况，重点讲解了施工业务管理权限指引；为进一步加强公司施工班组标准化管理，宣贯了标准化施工班组达标创建工作文件精神。安装分公司、工艺室针对本单位创新驱动工程推进实施情况、取得的成绩和下一步重点工作分别作交流发言。

交流发言

    公司领导对创新驱动工作提出意见和建议。

       徐德勤同志提出要求：一是要结合日常业务开展创新工作，不搞形式主义，各基层单位、职能部门要做好工作小结，梳理工作内容，分析存在问题；二是要坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，固本强基，夯实基础，理清存在问题，做好工作小结，真正正视短板，补齐短板，提高企业竞争力；三是要主动拥抱数字化革命，加快研究探索基于5G、AI技术的数字化转型、数字化增值服务，不断完善数字化运用场景。

       吴吉波同志肯定了“创新驱动工程”实施以来取得的成绩。他指出，要加强顶层设计，进一步完善各业务发展规划，抓好专业规划编制，广泛征求意见，实现规划的完整性、系统性、前瞻性、协调性，形成“1+N”的规划体系；要针对各改革方案实施中出现的问题，及时跟进，不断优化调整；要持续推进创新驱动工程中各项工作开展，真正实现“小机关、实基层”格局；各分公司要尽快形成各自的管理体系、制度体系，实现全流程业务管理。他还强调，创新是第一动力，各单位、各部门要充分认识创新驱动工程在公司发展进程中的重要作用，通过管理创新提高效率、激发活力，通过技术创新增强核心竞争能力，引领公司发展，以创新推动解决企业增长乏力、瓶颈性问题；要紧跟国家发展步伐，进一步解放思想，克服惯性思维、传统思维，主动思考，改变现状，研究创新激励机制，加大创新力度，营造积极创新的氛围，真正在技术创新、管理创新上为公司创造价值。

       陈德兴同志指出，管理创新、技术创新对公司市场开拓工程起着重要作用，公司下半年市场开发形势依然严峻，要进一步加大市场开发进程，围绕市场项目信息，多思考，多创新；要加快专有技术开发，技术成果转化，协同推进；要加强设计班组标准化建设，夯实基础，建章立制。

      企管与法律部总结了会议内容，安排部署了下一步工作，要求各单位、各部门认真贯彻落实会议精神，以本次创新驱动工作推进会为契机，进一步增强创新意识，树立创新观念，完善创新体系，提升创新能力，扎实推进创新驱动工程各项工作，推动公司持续攻坚创效行动的有效开展，为全面完成公司年度目标任务作出积极贡献。

     公司“创新驱动工程”到底做了哪些工作？我们来回顾一下。

管理创新

1

发展规划编制方面

1

3月份编制了公司“十四五”发展规划纲要提纲初稿，初步明确发展目标。

2

为加快“数字化工程公司”能力建设，成立了3个业务发展规划编制小组，企管与法律部组织开展了分公司施工业务调研。

3

为确保高新企业技术资格持续有效，组织开展了高新企业技术资格复评工作，6月下旬复审材料已全部提报。

4

研究制定了公司设计综合甲级资质、施工特级资质申报可行性方案，并已着手启动资质升级相关工作。

2

业务职能调整方面

1

调整成立了企管与法律部、财务资产部，优化了综合管理部、人力资源部、项目管理部、施工管理部职能，修订完成了《公司组织机构与职能》。

2

为落实“去行政化”要求，规范了公司二级单位机构名称。

3

优化调整了施工业务流程，适当下放管理审批权限，制定了施工业务管理权限指引，修订了经济合同签署权限指引并对基层进行指导。

4

推进退休人员社会化工作，提前或按时完成了各节点计划目标。

3

绩效考核管理方面

1

梳理下发2020年公司重点工作任务，机关部门重点工作101项，二级单位重点工作109项。

2

强化经营责任制改革，研究编制了项目经营指标体系及测算办法。组织开展季度组织绩效考核，发布考核结果及分析报告。

3

全面实施“百日攻坚创效”行动，牵头制定了行动方案、考核方案，组织召开了行动推进会，签订目标责任书，按时上报各类行动周报、月报，按月度做好考核。

4

企业管理创新方面

1

加强制度建设，编制了公司制度年度计划，梳理对接了2020年标准文件编制计划。

2

推进基层“三标”建设，加强施工班组标准化管理，牵头制定了《标准化施工班组达标创建工作方案》。

3

配合信息化管理部做好协同办公平台（三期）业务流程增补对接工作，不断完善协同办公系统功能。

4

持续推进管理创新，组织开展2020年度管理现代化创新成果报告书撰写工作。

5

持续深入开展全员成本目标管理工作，制定了《公司2020 年全员成本目标管理工作实施方案》。

技术创新

      公司在技术创新方面，已经完成业务发展规划的编制；建立主要业务技术核心组运行机制；完善了技术人员体系和技术标准体系；在技术成果转化方面，从内容和外观方面优化了技术推介材料模板，升级了15项技术的中文版推介资料；在知识产权保护和管理方面，完成8项技术自由运作权分析工作；在技术开发工作方面，公司与石科院签订了“战略合作框架协议”，2020年共获得集团公司课题6项；焊接工艺评定使用功能，目前已将782套PQR附件全部上传至焊接管理系统，并已开始使用。

     公司下一步将开展“十四五”规划建言献策活动，组织编制设计和 EPC 业务、施工业务、“数字化工程公司”建设三项业务发展规划；组织开展“持续攻坚创效”行动；修订组织绩效考核和完工兑现管理办法；抓实“三基”工作，扎实开展施工班组达标考核工作；加强制度流程体系建设；持续推进管理创新工作；做好协同办公平台三期开发工作；持续推动管理效率提升工作；继续做好退休人员社会化管理工作等工作，以“提高效率、激发活力”为目标，强化创新对企业发展的引领作用。

供稿：姚璐

编辑：方娟

审核：杨博

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