休斯顿的MD安德森癌症中心4000多万美元花费违规被审查，与IBM合作暂停

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魅力休斯顿网Cumin编译自休斯顿纪事报  德州大学系统（University of Texas System）的一个审计组近期发现，休斯顿的著名医院MD安德森癌症中心（MD Anderson Cancer Center）涉及一起4000多万美元的违规支付事件。其中的违规行为包括未经过招标程序竞争的服务协议、花费刚好低于需要获得董事会批准的金额、使用还未到账的捐款以及供应商不合时宜的付款时间。

图片：MD Anderson官网

花费6200多万美元与IBM合作的智能诊断项目被弃用

该费用是德州大学系统下、全美癌症专科排名第一的MD安德森癌症中心使用的IBM超级计算机Watson诊断癌症项目的一部分（Watson是由IBM的30位工程师耗时3年研发的超级计算机“医生”，是一种利用大数据开展的智能医疗，是IBM登月计划的核心——编者注），不过该项目当前处于暂停中。

审计报告1月31日被发布在了德州大学系统的网站上，汇报了MD安德森癌症中心没有遵循针对该项目建立的采购规则。高层管理者们曾经夸口说，该项目只需敲击Watson的百科全书式的存储资料，加速信息处理，就能为病人制定最佳的治疗方法。

MD安德森的一名发言人上周说，这一花费6200万美元的项目在德州大学的审计开始之前被搁置，目前仍在暂停中（据《福布斯》近期报道，与IBM Watson的合作花费了MD安德森癌症中心的巨额费用后仍未达预期目标，因此双方的合作已暂停。现在MD安德森癌症中心正在寻找新的供应商——编者注）。

癌症中心16个月亏损超过4亿美元

这家著名的癌症医院在过去16个月的运营损失已经超过了4.3亿美元，致使今年1月份裁员778人，还不清楚与IBM合作项目的花销是否包含在亏损中，该项目资金的一半多都来自特别为其捐赠或承诺的款项。（院方曾经在新闻发布会上称，亏损主要由于采用新的电子记录软件。据《福布斯》报道，新系统与原有的Watson系统并不兼容，储存在Watson中的信息已经过期。新系统的使用被认为造成了利润下降和巨额亏损——编者注）

MD安德森的执行行政副院长Dan Fontaine给审计小组写了长达3页的回应，表示高层管理者们知道去推测那些 “（审计中）指出的造成MD安德森采购系统整体缺陷的某些做法，亦或是缺失的某些行为，”是错误的。他强调了该项目的“特殊性”— 特别是由MD安德森院长Dr. Ronald DePinho的妻子Dr. Lynda Chin（中国人，中文名陈凌，著名肿瘤学专家——编者注）来负责该项目的这一情况，“给雇员在其职责和角色方面造成了难题和困扰。”

Fontaine还表示，癌症中心的高管们知道，尽管存在上述的特殊情况，“医院已经采取了相应措施，未来还有更多措施……以确保高度的透明，严格遵从机构采购程序的相关规定。”

项目负责人陈凌质疑审计结果

Chin（陈凌）在2013年作为MD安德森的雇员开展了此项目，她现在是德州大学系统的副校长（associate vice chancellor），她的态度更坚决。在长达4页的回应中，她反驳了审计小组的一些事实和结论。她写道，对她专长的“不予理会”，对信息技术领导性的无视，“让人质疑你们审计结果的客观性。”她也确实承认一些“讨论和集体决议应该以更好的方式记录下来。”Chin是MD安德森的基因组医学前主任。

IBM网站ibmsystemsmag.com在2014年刊登的一篇封面故事。

在MD安德森的一些存在的问题（包括上述项目）引起关注后，审计行动在去年夏天和秋天就展开了。德州大学系统主管健康问题的执行副校长（executive vice chancellor）Ray Greenberg和德州大学系统校长McRaven认为“这些问题需要进一步的调查”，他们系统需采取行动“以避免在机构层面出现利益冲突。”

 七个项目只有一个经过了竞标采购

 这一名为“肿瘤专家顾问”（Expert Oncology Adviser， OEA）的项目由IBM和MD安德森联合开发，3年前启用。负责人在当时说，医生和工作人员在启用前花费了好几个月的时间向Watson里输入医院过往和现在的病人（超过100万）的病例和其他疾病信息，以及针对治疗方法的调查。他们说这些知识将会指导癌症医院乃至全世界的治疗工作。

但根据审计方的消息，这一系统不仅没有进入临床应用，也没有在MD安德森以外的地方进行试用。报告还说，目前的协议认为这一系统“还没有准备好进行人体调查研究或临床应用，在治疗病人时是禁止应用的，”除非是要测试和评估该系统。此外，该项目的药物报告和临床试验数据现在都过时了，在MD安德森内部以及与其他网络合作伙伴试用该项目之前必须要更新数据。

据审计方说，截止到2016年8月31日MD安德森支付的6200万美元款项只反映出了外部个体信息，没有内部资源信息。

审计人员也强调说，这次调查只是评估采购行为，“不应被解读为是对该系统科学根据的评价，或是对该系统目前操作能力的意见。”MD安德森已经雇佣了外部的咨询公司，对系统上述方面的表现进行评估。

审计中提出的疑点还包括供应商尚未交付约定的服务成果就全额付款是发票；在“工作范围不断被修订”情况下执行的服务，而且它们已经超出了项目范围，以及系统董事会所同意的资金使用范畴；接受调查的7个项目相关服务协议中，只有一个是经过了招标程序后再采购的。

“这次审计表明，不管出于什么原因，要是负责执行的人不照章办事，就算是一些发展健全的机构政策和程序也可能是无用的，”德州大学系统的校长McRaven写道。“而对于今后重大和复杂项目的管理 ，MD安德森需要创立更强健和独立的监督体系，以确保一切照规则行事。”

(小标题及配图为编者所加，不在原文中。)

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