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「毅」览|BCG波士顿咨询:“超越利润,不忘初心”,谁能笑傲下个10年?
(报告来源:BCG波士顿咨询)
变革的关键驱动力:数字时代的技术、数据与人才
超越利润,不忘初心
人工与技术结合:未来,企业将能够进一步地利用人工与技术协作来重塑工作方式,并重新思考以前困难无解的问题。例如,MIT的研究人员正在探索将交通数据、购物数据和人类活动数据与城市设计模型相结合,从而为城市提供一种综合模拟测试的方法。 动态与平台型结构:当今组织的特点是严格的汇报层级、严谨的职位描述,以及过于官僚化的流程,但在未来的组织中,以上提到的要素可以去中心化,更贴近客户,从而使员工能够在有技术支持和互通有无的团队中工作,重塑自身以响应不断变化的需求。 无边界:企业的传统界限已经模糊,客户、合伙人甚至员工既可以在企业内也可以在企业外,企业需要接受这种工作方式,同时管理好新模式所带来的机遇与挑战。 爵士领导力和协调:领导者不再将自己定位为固定组织结构、流程和规则的掌控者,更像爵士乐指挥家,设置动态灵活的系统参数,发掘员工的主动性,鼓励他们通过合作实现组织目标。激励员工从“无所不知”向“无所不学”转变,展现出不断学习成长的心态,而不是在已有的专识上固步自封。 学习:通过加快学习速度,企业将变得更具竞争力,这样他们就可以引领变革而不是追赶潮流。考虑到职位、角色和技能的变化速度,企业必须加快学习速度和规模。 受鼓舞的员工队伍:新一代的人才正在工作中寻找意义和成长机遇,企业必须超越外在的奖励,创造一种满足员工内在需求的文化。能够帮助员工认识到自身潜力的企业将收获更多的员工积极性、创造力、生产力和承诺。
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