星观察|深度好文，解码中建海峡“融创”文化，感受海峡魅力~
2012年8月18日，以中建七局三公司和厦门中建东北设计院为实体、集合六元股东优势的中建海峡，在福州成立。成立之初，中建海峡传承了中建七局的《中建信条•共赢文化》，但未提炼、整合公司特色文化，一定程度上造成部分员工对企业特色文化认同感不高，影响了对企业文化的自信。中建海峡以《中建信条》为“根”、《中建信条•共赢文化》为“茎”，通过重新整合和提炼65年的中建海峡文化理念，明确了《中建信条•融创文化》的定位描述，确定了文化脉络、文化理念和文化落地准则，构建了具有中建海峡特色的“文化大厦”。
【关键字】
文化自信 中建信条•融创文化
一、背景简介
65年的创业发展，使中建海峡有着丰厚的文化底蕴和优良传统，在不同历史时期，中建海峡有着不同的发展特点和文化特征。
1966年至1983年，中建海峡的前身——基建工程兵二十一支队二〇三团，这支英雄铁军，完成了很多祖国交给的艰巨任务，培养了“步调一致、敢打必胜”的铁军文化。
（基本建设工程兵第二十一支队第二〇三团举行授军旗仪式）
1983年，随着中国的“百万大裁军”战略实施，基建工程兵二十一支队二〇三团挥师南下，驻扎福州，汇聚了“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”的八闽文化。
《中建信条》是中建海峡所坚信并奉行的价值核心，是中建海峡企业文化的“根”；中建七局《中建信条•共赢文化》是企业核心价值的外延，是中建海峡企业文化的“茎”。公司积极融合《中建信条•共赢文化》，与社会、与同行、与客户、与兄弟单位、与投资人、与员工，和合共赢，义利相生，践行了“齐心合力、融合共赢”的《中建信条•共赢文化》，力求企业文化根深茎壮、枝繁叶茂。
二、问题源起
2012年8月18日，以中建七局三公司和厦门中建东北设计院为实体，集合六元股东优势的中建海峡在“榕城”福州成立。随着新的组建成立，新定位、新战略、新团队、新市场，中建海峡开始了新一轮的建设浪潮，同时也面临着新的挑战。中建海峡企业文化主要以《中建信条》和《中建信条•共赢文化》为依托，但企业尚未对自身隐性存在的特有文化进行显性化，文化缺乏独特性，给企业品牌建设及员工认知造成困扰，使得员工对企业自身文化认同感不高、缺乏文化自信。
三、实施过程
在公司领导的高度重视下，公司对过去65年的精神文化和经营管理思想进行了全面梳理，建立了健全的中建海峡特色企业文化体系，以此为未来的行动方针和行为指南。
（一）携 43 34752 43 14988 0 0 3054 0 0:00:11 0:00:04 0:00:07 3054 43 34752 43 14988 0 0 2477 0 0:00:14 0:00:06 0:00:08 3500咨询公司，梳理文化体系
公司携手北京格律升咨询公司，邀请参与中建八局《中建信条•铁军文化手册》编制的企业咨询专家杨克明老师，通过高层访谈、基层调研、文化诊断、综合交流等方式，融合高层领导理念、公司发展战略，重新梳理并建立公司文化体系，明确了公司的文化定位、品牌口号、品牌形象、团队作风和战略目标。在中国建筑《中建信条》和中建七局《中建信条•共赢文化》两个母文化的基础上，孕育而生具有海峡特色的《中建信条•融创文化》。
（企业文化建设研讨会）
“融”，融合，和合共融；“创”，开创，开拓进取。“融创”即融合开创。《中建信条•融创文化 》内涵表达为“三融”“三创”。“三融”：融心、融智、融天下；“三创”：创新、创效、创未来。“融”还引申为谐音“容”和“榕”之意。“容”寓意“海纳百川，有容乃大”；“榕”即“榕树”，是福州的市树，是福建文化的象征之一，寓意“根深叶茂，一木成林”。
《中建信条•融创文化》是三种文化融合，融合了“步调一致、敢打必胜”的军队文化、“爱国爱乡、开拓进取”的八闽文化、“齐心合力、融合共赢”的共赢文化。《中建信条•融创文化》寓意中建海峡人“亲和如家，凝聚如铁，进取如剑”的文化特征。
（二）深刻自我剖析，制定专项规划
在“十三五”来临之际，公司制定了《中建海峡文化及品牌专项规划（2016-2020）》。 从内外部环境分析、自身优劣势分析、发展目标、主要任务、发展策略、资源保障措施等几大方面进行阐述。遵循由浅入深、由虚到实两个原则，将公司文化品牌理念宣贯分为三个阶段进行：
理念普及化阶段，通过直接的文化及品牌建设成果内部宣贯、培训、研讨，使全体员工熟悉、认知新的文化品牌理念体系。
理念生动化、具象化阶段，围绕品牌核心价值结合企业文化和业务实际汇总提炼形成可视品牌文化手册；通过以业务、员工、伙伴与顾客故事、案例为主的品牌手册的宣贯深化全体员工对文化品牌理念的认同和尊崇。
常态化、制度化化阶段，通过文化品牌理念培训、文化丰富、相关绩效考核和激励约束措施的制度化，使文化品牌理念聚焦成为持续性常态。
（三）回归管理本质，融合时代发展
将企业文化建设与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设、项目党群工作等相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
我们将以《中建信条•融创文化》为核心的企业文化进行延伸和细化，梳理出“八融八创”：
“融四海精英，创卓越绩效”的选人用人理念；
“融八方资源，创市场美誉”的市场营销理念；
“融集成优势，创共赢平台”的投资开发理念；
“融四位一体，创联动价值”的规划设计理念；
“融科学管理，创优质工程”的项目管理理念；
“融全员智慧，创领先科技”的科技研发理念；
“融绿色安全，创和谐发展”的安全环境理念；
“融多元文化，创特色品牌”的品牌建设理念。
（四）丰富活动载体，营造文化氛围
（“中建海峡杯”第四届企业文化知识竞赛）
通过企业宣传片、企业宣传画册、企业内刊及网站等载体，以及企业文化融入CI管理等方式较好地营造了企业文化氛围。以《中建信条•融创文化》为核心，通过开展“企业文化知识竞赛”、“十佳歌手”比赛、大型女职工风采秀等在内的各类文化建设活动，以及数场企业文化宣贯培训会，使公司全体员工知晓、认同公司《中建信条•融创文化》，并将其转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司成为海峡区域最具竞争力的投资建设综合企业提供强有力的文化“软实力”。
四、结果成效
（一）文化核心体系建立完成
（中建海峡企业文化展厅“海峡之光”）
经过半年多的提炼、概括、整合、创新，中建海峡确立了以《中建信条•融创文化》为核心的企业文化体系，并编制了《中建信条•融创文化手册》，通过“融创之源”、“融创之核”、“融创之基”、“融创之策”四个章节进行企业文化体系的搭建。
《中建信条•融创文化手册》是中建海峡融创文化理念、渊源和践行路径的手册，荣获了中国企业文化促进会“十三五开局企业文化建设优秀成果”。同时公司还在总部大楼打造了 “海峡之光”企业文化展厅。展厅紧扣和聚焦“海峡之光”这一主题，完整立体地展示了中建海峡的历史、现状与未来蓝图，凸显中建海峡的市场经营、科技实力与创新示范，诠释、传承了海峡文化，弘扬企业精神，增强正能量。
公司企业文化建设迈出了新的一步，取得了显著的成效，先后获评第五届全国文明单位、中国文化管理协会企业文化建设先进单位、全国建设系统该企业文化建设示范单位、福建省企业文化建设示范单位、福建省住房和城乡建设系统企业文化建设示范点等荣誉。
（二）企业品牌形象优化提升
《中建信条•融创文化》的确立，既为公司发展注入文化动力，也为今后的发展方向指明了路径。公司各部门、各单位积极运用这一文化理念，将文化基因根植于项目建设和企业发展全过程，强团队、塑品牌、谋发展，立足新的战略发展机遇，充分发挥“四位一体”全产业链优势，把握“三商合一”、“三式协同”的全新定位，团结与带领广大员工共同努力，获得了良好的品牌和经济效益。
（中建海峡荣获第十六届全国质量奖）
一方面，公司持续追求卓越建筑品质。2016年公司先后获评“第十六届全国质量奖”、“全国质量管理活动优秀企业”、“福建省建设科学技术奖”等省部级以上荣誉，承建的福建海峡银行办公大楼工程获评“中国建设工程鲁班奖”、马尾综合体育馆工程获评“国家优质工程奖”，多项工程获评省市级荣誉。公司承建的福建省首个PPP项目海峡文化艺术中心项目、重点转型项目、重要客户项目泰禾厦门院子项目等先后举办了全国工程治理、福建省质量安全标准化等全国、省市观摩会。
另一方面，加快转型升级步伐。积极推进建筑产业现代化，引领区域装配式建筑发展；发挥BIM优势、建立BIM工作体系，并荣获第十五届中国住博会BIM大赛“专项施工组一等奖”一项；推广绿色施工技术，打造中建海峡商务广场、海峡文化艺术中心等一系列省级、国家级绿色施工示范工地；加快走出去战略步伐，成立印度尼西亚公司、柬埔寨公司，并成功中标四季新型住宅楼项目、马来西亚关丹公寓项目等海外项目。
五、工作展望
（一）持续推动“中建信条•融创文化”落地
未来，公司将通过持续开展巡回宣贯、新员工企业文化宣讲、特色企业文化知识竞赛、主题征文演讲比赛、歌手大赛等活动，全面宣贯公司《中建信条•融创文化》，增强企业文化认知；不断丰富员工优秀行为案例，汇编《中建信条•融创文化故事集》；继续发挥企业文化展厅“海峡之光”作用，全面开展企业文化实地教育、参观调研等，让广大员工、社会各界充分了解公司企业文化。
（二）持续进行文化理念更新
融合我们愿景、使命、精神、价值观的《中建信条•融创文化》，是让我们凝心聚力的法宝。但企业文化不是一成不变的，而是动态的、不断沉淀的过程，随着中建海峡的发展，我们的理念也将不断创新和升华。我们将通过企业文化问卷调查、咨询机构综合诊断，充分检验员工对《中建信条•融创文化手册》的认同程度，尤其是对文化手册的践行篇“八大践行理念”、“ 六大践行路径”的实施情况进行全面梳理。在企业文化得到广大员工的广泛认可的基础上，升华《中建信条•融创文化》内涵，融合中国建筑《十典九章》，提炼中建海峡员工行为准则，修订《中建信条•融创文化手册》。
（三）持续发挥文化引领作用
（国务院台湾事务办公室副主任龙明彪一行参观“中建海峡杯”第四届海峡两岸大学生实体建构大赛现场）
企业文化是企业核心竞争力，是企业管理的重要内容。中建海峡将充分发挥文化引领作用，将《中建信条•融创文化》与公司品牌全面融合，实现公司上下CI的全面覆盖，形成统一完整的企业品牌形象，并加强资源整合，持续开展“中建海峡杯”海峡两岸大学生实体建构大赛、海峡两岸建筑论坛等富有影响力的品牌宣贯活动，不断提升公司知名度与美誉度；用兼具包容性和创造性的《中建信条•融创文化》推动员工素质、技术水准、管理水平、经营质量及企业经济效益和员工生活品质的提升，保持企业和谐稳定、持续发展。
和融天下，共创未来。65年的征途没有让中建海峡失去活力，反而更加积极地寻找突破自己的机遇，挑战更好更远的目标。回望历史，感动犹存；展望未来，前景可期。中建海峡将以《中建信条•融创文化》为文化品牌新形象起点，充分发挥全体员工的积极性和创造性，发动企业员工投身企业文化建设，形成全员参与、积极互动的建设局面，使其产生对企业发展战略的强烈支撑和助推作用。在强大企业文化引领下，持续发扬光大中国建筑金字招牌，紧跟国家“一带一路”倡议部署，积极投身海峡西岸经济区、福建省自贸区、福州滨海新城等重点领域建设，加快转型升级、创新发展，致力成为海峡区域最具竞争力的投资建设综合企业，不断彰显公司独具特色的区域公司品牌形象。
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