每位新入职的律师，都会特意安排在“做大梦”会议室郑重地写下自己五年的愿望，放入律所定制的“时间胶囊”，见证五年后“我的健康”、“我的财富”、“我的专业”、“我的平台地位”、“我的行业影响力”、“我的家庭建设”是什么样子。
“两年、三年太短，八年、十年变数又太大，很难看清楚。”2021年9月19日，是我入职申同所五周年的日子。五年的时间，过得特别快，但每一天都幸福得很具体、很真实。如果说，前三年，从授薪律师转做独立律师、从成为合伙人到执行主任，从埋头做业务到参与律所管理，是大踏步向前、肆意成长的三年；那么，第四、第五年，便是和一群人稳步前进、心更坚定的两年。漫步时光隧道，我来到申同档案室，打开“时间胶囊”，与五年前的自己认真对话：2016年来上海，我26岁，满怀信心站在魔都新起点上，却意外发现自己走路出现了脚麻症状。医生诊断为腰椎间盘突出。说心里话，当时真的特别绝望。以前总觉得年轻人初入职场，一定得拼命努力，为了成长，可以暂时牺牲健康、牺牲睡眠，去熬夜、去加班、去抗压。但从医院走出来那一刻，我忽然意识到，这种想法是多么极端；这种做法，是多么不负责任。
活得好，是生命的自觉。申同人对健康的重视，让我把对健康的渴望，写进了“时间胶囊”，我必须把健康当成一项任务去管理。之后一年多的时间里，多位合伙人带我四处寻医问方，做过腰椎按摩、物理牵引、倒着走、坚持游泳，效果都不明显。
有一次，一位热心的客户推荐说江苏有位“铜锁神医”，专治腰椎间盘突出，铜锁敲一敲，腰椎就能好，她老爸的一位朋友，就是神医治好的，但每天只接待50位病患，得一早去排队。“万一有用呢？”两位驰骋律场的主任，像是为孩子操碎了心的父母，竟真的带我去了。神医的铜锁，果然没把我“敲”好，但合伙人的陪伴，让我越来越明白，也越来越坚定：
恢复健康，是我必须要兑现的承诺。后来，很幸运找到了一位人体运动表现学院（IHP）功能性训练认证教练，从最简单的动作开始，坚持康复锻炼，重新找回了掌控健康的能力，“我的身体，我做主”的感觉真好！这五年，我最深切地明白：健康，是自由，更是责任。有时候，我们对社会、对法治事业，可能是微不足道的，但对自己、对家人却是百分之百重要。一条健康的职场路，才能越走越宽，行稳致远。
申同所想方设法激励律师树立职业理想，并将理想具像化。比如财富指标、行业地位等。2017年申同改制时，合伙人签过一份书面决议，要在2018年底实现所有合伙人在上海有车有房的目标。我来上海时间最晚，也是最后一个完成目标的。
我记得，暖房时，申同创始人杨林兵律师很动情地说，“兄弟们，我们提前两个月完成了这一目标。我一直觉得，家不安，何以安心？心不安，何以安所？我们真的是一群很普通的人，一起开家律所，其实也做了一件很普通的事，但我们很努力、很踏实。幸福永远不会来敲门，只有孜孜不倦去追求。”这一决议，后来升级为申同所的“律师安家计划”。在申同，会有人把你的安家计划当作律所头等大事，一起去看车、看房，做购置计划，陪同提车、一起暖房。人生中的重要时刻，都有人陪你见证。这五年，我逐渐懂了：
身有所置、心有所安、情有所归、爱有所属，希望在申同，都会一一实现。
专业，立业之本
专业好，是律师的基本功。执业初期，有幸在大成律师事务所陈思老师的精心带教下成长，做过各类诉讼案件四五百件。加入申同时，我暗下决心，要有自己的专业旗帜，并写进了“时间胶囊”。专业标签，可能一两年很难真正形成，但五年、十年，定是可以成就一个专业的。
申同所鼓励青年律师独立执业。因为不独立、有活干、有饭吃、有机会提高技能，但大部分人容易形成路径依赖、逐渐丧失独立的勇气，这是关乎初心和前途的问题。独立之后，就面临专业化的问题。一家律所，要有适合自己的专业化建设。有什么样的人才，搭建什么样的团队。申同选择了一种“自下而上”的专业建设之路。每位律师加入申同后，都要思考，我该在哪个团队或者阶段性地在哪个团队。加入申同第二年，创始人鼓励我，组建了商事二审团队、制作了团队产品手册，提出了团队的愿景、使命、价值观。所有二审案件，其实都是非标业务，但在业务操作上，我们制定了二审办案的标准动作，比如：案源开拓上，主要来自所内市场、律师同行和陌生市场。近百人的申同所，已有了很好的场内合作市场。申同所是今日头条法律频道第一家签约律师事务所，我带领团队开通了【今日头条】律师专栏，定期分享二审办案思考，并结合浏览器检索“一审败诉”、“二审上诉”等关键词所关注的所有问题，推送讯息。申同人，特别重视基础建设。从认知到方法、从方法到习惯、从习惯到品格，一步步培养，我们坚持职业逻辑，不疾而速，相信时间的力量。这五年，我慢慢相信：水滴石穿，不是因为力量，而是因为坚持。方向对了，时间会给答案。
职场，幸福载体
五年，你会对自己做职场安排吗？在申同，我们把律师成长分为五个阶段：
所以在职场上，申同所鼓励新人，除了是一名优秀的执业律师外，更要去思考是否晋升成为律所合伙人，是否有理想、有能力去做律所管理者。
对于刚迈入律师行业的年轻人来说，大多会选择埋头提升专业技能和实战经验，“管理”听上去多少有点不务正业。五年里，我做了三年半的管委会主任。管理，让我对于律师职业选择、职场安排，更加坚定；让我在面对企业客户时，能更同频、更深入地回应他们对组织打造、对团队管理的服务需求。在基本法律框架下，大家都不外行，加上有法官在，想办错案子都难。所以，一个案件的办理，可能A律师、B律师对法律关系的分析，差别并不大，但一位有管理经验的律师，可能更懂人心、通人性，能够更好地修复已经撕裂的社会关系。文化对人的改变最大，职务让人成长。一位有能力去管理律所、管理团队的律师，可以更好地管理客户、管理生活。加入申同时，听创始人讲为何创办申同。他觉得律师行业，处于一种亚健康状态，“唯创收论”的基调，让整个行业更加焦虑。他说能不能打造一家律师事务所，让在这里执业的律师，能够过上健康、富足、自由、体面的生活，在做业务的同时，能够实现生意、生活、生命平衡发展。坚持下去，或许就不知不觉改变了我们的行业。这种对律师行业的使命感，深深打动了我。
这五年里，我也在思考：当个人的健康、财富、专业、职场都安排好了，我们该为行业、为社会，做些什么样的事情。我们能否把自己在申同的成长路径，以小范围社群或文字方式，记录下来，为年轻律师提供一个参考样本。所以，申同所发起号召一群有稳定平台支持、渴望成功、有行业使命感、组织能力强、有合作精神的90后律所管理者，筹备一个90后联盟，碰撞90后管理者的思考。我们申同人没有野心，但有联合同行者一起变得更好的强烈愿望，心里总是觉得，大家好，才是真正的好。
家庭，生命码头
家庭建设，在我的“时间胶囊”里，结结实实地落空了。五年，虽已立业但未成家，且单身资本越来越“厚”。很感谢，父母从不催我，总讲可以慢慢找、不要急、不焦虑。所以，我自己一直很笃定地在想：两个人在一起，到底要创造一种什么样的生活？两个人相遇，外面再动荡，但小世界里很温暖，两个人要有深度的理解、价值的认可、共同的目标、同频的成长。
这两年，有热心朋友帮着安排过相亲，也有好朋友千叮万嘱相亲时千万不要聊工作、不要聊律所。我都没忍住。不依靠别人，也可以在这个世界上过得很幸福。有了那个人，会更幸福。我在这儿，他在那儿，我们会在幸福驿站相遇。下一个五年，不，也许是明天，我一定及时跟大家分享。
五年“时间胶囊”，承载着申同幸福文化的基因，传递着申同所对律师的指引。让我们不断去思考，申同所的律师未来要成为什么样的人，过一种什么样的生活，成就一番什么样的事业。我很喜欢律所文化上墙的一段话：我们享受一起努力的过程
我们追求一群人幸福活着的样子
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愿景
打造最幸福的中国律师事务所
使命
通过幸福文化驱动律师行业健康发展
价值观
彼此自由 互相成就 一起变老
编辑 & 排版：麻慧婷
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