吴胜男｜在申同任性了六年，终于被合伙人们“撵”到美国来读书

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大家读到这篇小文时，我已登上了前往美国波士顿的国际航班，暂别朝夕相处六年的伙伴，飞到大洋彼岸，去自由国放飞深埋心底的法治梦想。

临别时，创始人认真地对我说：“胜男，你是自由的。希望你能尽情享受留学的美好时光，多去见识，多去经历，多去思考。如果不想回来，也没有关系的，我们去美国找你，申同只是你生命的驿站，你该有更完整、更精彩的人生”。

那一刻，我竟无声凝望，只是安静地享受着被高高举起、稳稳放下的美妙。我是多么幸运啊，申同人用爱托起了我的梦想。

到美国留学，是去年申同所主任、管委会主任换届竞选前，合伙人会议作出的重要安排。当时的我，已做了两届管委会主任。四年多管理岗位的历练，让我成长了太多，申同规模也从20多人发展到了近100人，申同文化更是经历了从建立到丰富、从强化到固化再到转化（生产力）的过程。而我成长的原因，更多的是平台给予的机会、鼓励与宽容，像极了一颗小树苗在沃土上的野蛮生长。

我心里深深明白，自己真的少了宝贵的阅历和沉淀，更缺少了在泰山之巅俯瞰众山的格局与胸襟。草原辽阔，但我无论如何努力奔跑，也只有远近之别，没有高低之分。我要去找一座巍峨大山，每天仰视它，一步步地攀登它。

换届前的权益合伙人会议上，创始人说，“兄弟们，申同走到今天，是我不曾敢想的，真的很不容易，可以说是个意外。未来，申同的长板，或短板，都取决于我们六个人。而我们六个人，真的是太普通了。这一届领导班子，关系到未来的十年、二十年。如果创始合伙人不能有更强的能力、更好的见识、更高的视野，申同很容易进入瓶颈期，并立即走下坡路……”

仿佛又回到了2017合伙改制那年，合伙人一致决议“要让全体合伙人在2018年年底前在上海买车买房”时的场景，我们六个人，再一次达成共识：每位合伙人都要向上成长，在接下来的三到五年里，一定要在现有学历和学识的基础上，去读书、去见识、去提高。而我，在组织的安排和支持下，最终决定去美国留学。

六年时光，过得飞快。在申同，我经历了三个阶段：

前三年，是肆意成长的三年。我从拿工资的授薪律师，真正成长为一名成熟的独立律师；管理上，被信任、被偏爱。有点不好意思的是，我可能和每一位合伙人都任性地吵过架，幸而他们对我很是包容。

第四、第五年，是逐步成熟的两年。在管理上，已开始了第二届管委会主任任期，执行力明显提高，而且有了一定的管理创新能力，逐渐明白了平台和个人，都不完美，都会有冲突。我要做的是不折不扣地执行好合伙人会议，并将个人意志适时地升级为合伙人集体意志。在业务方面，我继续管理好申同重大商事争议解决部门，在提高自身专业能力的同时，努力为部门成员赋能。

我常常想，一个合伙组织，很难是一辆崭新的爱车，它可能更像是一辆咣当咣当驶向前方的旧车，有磕碰的痕迹，但只要每个零部件都在有效运转，车子有方向、有动力、够持久，就能踏实坚定地往前走。在这辆车上，我有时是驾驶员，有时是副驾驶，有时是乘客，每一个角色，我都可以舒展地存在。

第六年，我正式退出管委会，离开了管理第一线。创始人忍不住开玩笑说，“胜男刚走马上任时，听到有人称呼‘吴主任’，都会很不好意思、很不习惯，觉得自己太年轻，接不住；到现在，估计没人喊‘吴主任’，都不习惯了，可能还会有种大势已去的即视感”。

哈哈，大失落倒没有，但当发现自己真的没有原本以为的那么重要时，确实是有点小伤感的。也清醒地意识到，那些原本以为是自己立下的“功劳”，很多时候，只是因为刚好在管委会主任那个位置上而已。原以为，组织围着我转，其实啊，是我围着组织转。我的前进，是组织的力量。

不得不说，这一年的思考，让我对四年多的管理工作，有了更深刻的认识。无论做管理者，还是领导者，都是一个回归最真实自己的过程。管理的初级，是管事；中级，是管人；高级，就是管自己。

六年里，我见证了申同的健康成长。不到八岁的申同，已有了深深的幸福印记，拥有了强大的幸福基因，在“互相成就”蔚然成风的职场氛围里，一直在为健康、富足、自由、体面的行业幸福，默默努力着。

有我的第六年，申同也迎来了新一届管委会班子。在王浩主任、刘怡主任、杨征东书记的带领和全体申同人的坚持下，申同的规模、专业、品牌等方面迈上新台阶。申同已悄然进入了“百人所”行列，并已在行业里小有名气。近期，中国建工领域顶级律师曹文衔博士的加盟，更是彰显了幸福申同的专业力量。

六年里，也有遗憾，有三位创始合伙人相继离开，有近80位在申同工作过的同事未能留下来，至今，我都能清晰记住每一位前同事的工作情况，时不时也会想念他们，真的希望他们都能有个顺利的职业生涯，可以不在一个江湖，但都要幸福。

行业对申同的评价，一直有两种声音。一种认为，申同选择了一条独特的幸福文化道路，它帮到了许多青年律师，并在默默驱动着行业的健康发展；另一种觉得，申同算不上是一家真正的律师事务所，从创始人到合伙人再到律师，好像都只是在“晒幸福”，偏离了行业“创收为王”的主流生态。

不得不承认，这些声音，申同合伙人都听得到，也会认真对待。

但其实，这些评价，重要，又并不重要。重要的是，它能帮助申同更好地审视组织；不重要的是，一个组织，像一个人一样，需要的是融合与成长，并不是一次次的打碎、重建。

离开的人，有千万种理由，而留下的人，只有一个想法，那就是坚持职业逻辑，和同频的人一起做符合自己人生追求的事。

慢慢来，总有一天会做好的。

上周，合伙人开了一场线下会议，在我动身之前，定下了几年来一直想做的一件大事：正式设立“申同公益基金”，设立专户，将原混合在申同账户中的属于公益基金的款项独立出来。

六年转眼已过，退休，好像不再是一件特别遥远的事。我估算了下，再过3个“六周年”，自己也50岁了，那时创始合伙人平均年龄超过55岁。那时如果没有好身体、没有爱好、没有朋友、也没银子，该是多么难过。但如果能站在未来、安排现在，为退休后的生活，早早做积攒，该会是多么幸福和满足啊。

按照设想，待申同20周年时，公益基金应该会在2000万以上，届时再顺势依法登记设立“申同公益基金会”。申同所有权益合伙人都是发起人，所有在申同工作过的人，都可以申请符合基金会要求的助学等公益项目。

我们是这么考虑的：

1、共同的情怀和期待，有利于组织的稳定和品格
2、只有努力创收，才能留这么多钱，此举有利于促进生产力发展3、在设立公益基金会之前，这笔钱也是申同的风险基金，可以让申同渡过难关4、合伙人养成“不留钱给下一代”的观念5、为申同人退休后的余生找到更有意义的生活方式

一群普普通通、兢兢业业的律师，退休后将是一群地地道道、有情有义的公益人。想想都觉得特别美好。

人与人，除了血缘，是因为一个又一个“链接”走得更近。最好的链接，就是一份共同的牵挂和一段共同的经历。这个公益基金，就是我们的新链接。

申同公益基金账户，定于2022年9月19日正式设立。这一天，正是我入职申同六周年，也恰是我在波士顿开学的日子。

我就读的是美国东北大学（Northeastern University）组织领导力专业（Organizational Leadership）。做了四年多的律所管理，我也深深明白，申同要做的，不是派一位合伙人去搬一套西方经典理论，或是抄一堆完美的管理学笔记。申同需要的，是每一位合伙人去进步、去思考、去见识。

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一个人所行走的范围，就是她的全世界。眼界宽了，生活才会变大，才能宽容自己和别人都以不同的姿态成长，想做的事才会更有韧性和生命力，从而对正确的事更加坚定。

许多时候，人不是自然成熟的，要有高人指点、有贵人相助。好的师者，就是高人；好的伙伴，就是贵人。

回望这六年，我想说，一定要找准一个组织、相信一个组织，并努力跟上一群人。

因为申同，胜男得以去看更大的世界。

因为申同，胜男满心期待下一个六年、六十年。

未来，我们一起见证。

✍🏻吴胜男

2022.9.12

于万米高空

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愿景

打造最幸福的中国律师事务所

使命

通过幸福文化驱动律师行业健康发展

价值观

彼此自由 互相成就 一起变老

编辑 & 排版：麻慧婷 徐礼婧


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