文 | 郭天泽、盛钰城、周宇辰、杨书贤
图 | 傅丽兵、王大奔、林威伦、张斌
带兵，是一门艺术，是一门学问
是基层带兵人履职尽责的一道必答题
为提升新毕业军官指挥管理能力，理清处理基层常见难题的工作思路，集团军新毕业军官生长集训队从打牢第一任职能力出发，按照岗位所需、任职必备的原则，抓实理论释道、实案论道、经验传道三个方面，帮助新排长更好理解掌握“带兵之道”，全面提高带兵能力素质。
为使新毕业军官准确明晰职责，快速掌握法规，有效破解难题。集训队邀请经验丰富的优秀一线带兵人，精讲基层战备训练、政治工作、装备管理政策法规，确保新排长基层管理有依据有标准有底线。
这些优秀带兵人中，有任职经历丰富的领导干部、有带兵能力突出的营连主官、有个人成绩优异的先进典型……他们结合排长任职之初常见困惑，通过体系化的宣讲、通俗化的阐释、故事化的解读，以质朴的语言、真挚的情感，将多年的带兵经验融入到鲜活事例中，把对抓建基层法规制度的理解与感悟倾囊相授。精彩纷呈的授课，既是政策法规的深入剖析，也是指点迷津的招法传授。课堂上，学员们争相提问所思所困，优秀带兵人结合亲身经历详细作答，现场气氛热烈，掌声频频响起。
法无定法，式无定式，带兵之道并没有标准答案。集训队专门组织基层管理案例分析会和“‘带兵之道’大访谈”活动，具有丰富带兵经验队干部与新排长们集思广益，围绕基层常见案例进行难题破解和规律探索，在思维碰撞中锤炼新排长带兵思路，提高管理水平。
▲组织基层管理案例分析会和“带兵之道”大访谈
基层管理案例分析会现场，集训队设置“理论讲解、分组讨论、案例交流”三个环节，围绕梳理总结的基层常见案例30个“怎么办”层层深入，进行实案讲解分析。
理论讲解环节，队干部首先讲解基层管理基本理论，并针对日常工作出现的个体性问题、群体性问题、倾向性问题有针对性地总结管理方法，提供解决问题基本思路；分组讨论环节，集训队挑选基层常见典型案例，组织学员分小组讨论，以学员连为单位汇总意见做出解答，激发学员思考热情；实案精解环节，经验丰富的学员连主官分享带兵经历，传授带兵秘诀，一道道带兵真经，使得大家让同志们对基层管理工作有了更加清晰的认识。
▲队干部和学员热烈讨论
依托优秀队干部，分专题组织“带兵之道大访谈”，围绕任职常见问题进行答疑解惑，现场解读基层这本“无字书”，消除新毕业军官对基层的认知误区，在交流分享中讲述带兵故事，分享带兵经验。
▲推荐学员登台发言
▲队干部进行点评
访谈现场，采取“连队推荐+随机抽点”的方式，遴选学员围绕“就职演说”“工作讲评”两个主题做交流发言，连队主官结合基层工作经验现场点评，分享个人感悟。而后，优秀连主官与学员现场互动，针对排长任职之初常遇之坎、常思之惑和常犯之错答疑解惑。一问一答间，新排长任职困惑日渐消弭，胜任第一任职的底气、志气、骨气愈发充盈。集训队始终坚持“管理工作做得既有硬度又有温度”理念，对照建制营连、战斗班排模式建立健全各类组织，将学员嵌入其中，把骨干职位作为砺练岗位，同时按照一日生活制度管理运行，要求学员从一招一式学起、从一步一动练起、从一点一滴强起，在耳濡目染中学管理方法，强带兵能力。
▲学员骨干站排头
▲课前随机抽取学员演讲
注重示范引领，更重经验分享。每次活动、每项工作结束后，随机抽取学员谈体会，安排活动组织者登台亮相，交流组织活动经验方法，队干部现场点评总结，传授安排工作、组织活动的诀窍招法；并结合《新锐报》开辟“教你一招”专栏，组织连队主官和学员围绕基层管理常见难题深入研讨，实现事事有思考，点滴促提高。
少尉之衔，一排之长；官的样子，兵的素质。为使新排长尽快实现角色转变、能力转化，集训队坚持以严的标准、严的措施、严的纪律贯穿始终，从队列训练到内务设置，从站队集合到日常养成，从战备训练到站岗执勤，打造基层管理示范样板，将日常管理高标准作为传授带兵之道的活现场。
释道、论道、传道
招招直击带兵之道
相信收获满满的新排长
一定能够披荆斩棘，过关斩将
在基层的广阔舞台发光发热
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寄语年轻干部，这堂党课让新排长们备受鼓舞！
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