代建业务整合重组 | 绿城中国：打造中国混合所有制企业的典范
绿城中国于6月27日发布公告，宣布向绿城中国董事会联席主席及执行董事宋卫平先生等股东方收购蓝城代建业务，同时将蓝城其他业务出售予宋卫平先生。
绿城中国有关人士表示，此项交易将有利于分别系统整合绿城中国、蓝城集团的优质资源，进一步理顺绿城中国各业务管控体系，打造混合所有制典范企业，同时有利于蓝城集团集中精力发展其核心业务。
上述人士强调，收购完成后，宋卫平先生依然是绿城中国董事会联席主席及执行董事，其持有的绿城中国股份保持不变。
目前，蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称“蓝城”）主要从事物业发展管理及咨询业务（“代建业务”）以及农业、养老、小镇建设等业务，绿城中国通过绿城房产持有一定比例的股权。
为了更好地整合优质资源，拟通过存续分立的方式对蓝城进行重组：新设杭州蓝城致信建设管理有限公司（以下简称“新蓝城”），代建业务随分立拆分至新蓝城；非代建业务（农业、养老、小镇建设）则保留在蓝城。
根据上述公告，绿城中国拟向宋卫平先生等股东方收购其持有的新蓝城股权。同时，绿城中国拟向宋卫平先生出售现有蓝城股权。
在上述基础上，绿城中国将进一步实施新蓝城与已有代建业务的整合，整体做优做强代建业务。
2014年12月，绿城中国成功引入中交集团作为战略投资者；2015年6月中交集团增持为绿城中国的第一大股东，绿城中国也藉此成为中国房地产领域典型的混合所有制企业。
在中交集团以及九龙仓集团、创始股东的全力支持下，近一年半的时间，绿城中国实现了公司的平稳过渡和稳定的经营业绩。
尤其是在中交集团征信的背书下，绿城中国的公司增信得以提高，融资成本同比下降，在资本市场进一步赢得信任和信心，在土地市场竞争力和影响力得到提升，并以“创新中国典型混合所有制企业”为工作目标，传承和发扬绿城独特气质与核心优势，推行既定的“服务平台化、地产金融化、开发专业化”战略和经营管理改革创新，进一步解放绿城的生产力，提高经营效能，提升核心竞争力。
作为绿城集团的创始人，宋卫平先生对于把绿城打造成为混合所有制企业典范高度认同，积极主张和推进绿城中国业务管控体系优化调整，赞同将蓝城代建业务与绿城现有代建业务合并，更有利于充分发挥绿城综合竞争优势，做强做大绿城房产代建品牌，努力成为引领中国后房地产时代的全产业链专业综合服务商。
绿城中国总裁曹舟南先生强调，宋卫平先生依然是绿城的核心，将继续在绿城中国的未来发展中发挥核心作用，特别是在产品创新、服务创新和品牌塑造上将继续发挥领导作用。
未来，绿城中国管控体系和组织架构等的优化，一定是以更有利于公司战略发展，更有利于为广大业主和客户创造价值，更有利于为股东创造综合效益，更有利于为城市创造美丽、为社会创造财富的方向而不断推进。