【演讲实录】陈春花：以未来决定现在（北京大学国家发展研究院）
题记：2016年，中国经济面临前所未有的转型考验及持续高增长的不确定性，投资人、企业家，还有企业高管该如何认识中国经济近期的谜题和长期的大势？又该如何调整企业的战略和策略来适应这样的形势？在2016年10月15日下午由北京大学国家发展研究院主办的“朗润讲堂：机遇与挑战——暨2017年北京大学国家发展研究院EMBA招生说明会”上，北京大学国家发展研究院姚洋教授和陈春花教授带来了一场精彩纷呈的演讲，帮大家梳理和解决以上问题的困惑。
导语 现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。
我们很多人有焦虑，有不安，有求解、求知、求友，要的东西其实很多。但你所要的这一切都由一个东西决定，就是你拥有的能力。你的能力会决定着在需求之间的关系你怎么去让它平衡。
今天我们遇到了一个比较复杂的经济环境，没有人敢说用一招就可以解决。这种情况下，作为你自己或者作为一个企业怎么能安处这样的环境？我决定用《以未来决定现在》来作为今天的演讲主题。
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用增长应对复杂多变的经济环境
我们在做战略或者研究战略，或者研究市场，或者研究经营的过程中，其中有一个很重要的要求就是如何保持增长，因为所有的问题都需要通过增长去化解。就如刚才姚洋老师介绍的，我们这几年为什么很困难？坦白讲一个核心的原因是增长降速。我们的企业之前为什么活得很好？原因就是因为自然增长摆在那里。所以对于企业来说，一个很重要的要求，或者做战略的一个基本要求，就是用增长来面对变化。
如何获得增长？如何让自己的增长超过别人，从战略的基本思维上来讲，只有两个最重要的方式：一是用未来决定现在，二是选择不做什么。因为选择不做什么，你就有足够的资源集中去做什么，而当你能够集中资源去做什么的时候，基本上你就可以把别人抛开，因为资源都有限，你越聚焦，你成功的可能性就越高。
复杂多变的经济环境下，你我今天所要讨论的主要问题是：未来已来。重要的是你要知道未来已来时，你要面对的到底是什么？你的旧观念是不是真的被终结掉？整个发展模式是不是要更新？经验是不是有末日？人跟组织的关系有可能被颠覆？“稳态”还会存在吗？
未来已来时，很多东西真的变了。比如说有没有边界？这就是一个很大的问题。什么才是真正的驱动力量？新的生活方式呈现了还是没有呈现？接下来技术、想象力以及未来到底是什么？我们能变成“新人”吗？而“新人”有可能是机器人。
最核心的问题是：未来已来时的你与世界？你属不属于那个未来已来的你？你属不属于那个未来已来的世界？我觉得这个才是核心。
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淘汰你的不是新技术，而是你的旧思维
很多时候，我们被淘汰，绝对不是这个世界的变化，绝对不是技术，绝对不是外部环境，而是我们自己，因为我们生活在过去。很多人虽然生活在2016年，但是思维方式可能还停留在2000年前，这才是真正可怕的地方。同时，还需要大家理解，2016年最大的特点，可能是2020年、2050年的特点，那你又生活在什么时间点呢？这是我们所有人都要讨论的话题。
准备这个话题，让我想起电影《星际穿越》，什么是真正的推动力？其实是爱，是父亲与女儿的爱，看着父女在两个时空里相望，反复预示着，眼前正在发生的一切，也是未来发生的一切。你今天拥有的一切，也是未来拥有的一切。假设你今天不做努力，那个未来你就没有。
这种变化正在发生中，比如工业4.0。有人认为无人驾驶汽车还离我们的生活很远，但是德国的博世集团却开发出一套产品模式，无人自动驾驶去停车场，这个产品模式需求巨大并可以很快来到我们的生活中。这是什么叫做工业4.0，什么叫做正在发生的未来，什么叫做未来已来。
从技术上来讲，未来的大趋势就是从互联网到物联网，再到人工智能与生命技术。但问题就在于互联网、物联网、人工智能、生命技术对所有东西的判断发生了改变。最大的改变是什么？就是每个行业都被重新定义了。
举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，乐视的生态结构，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这是非常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。
今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。比如GE，把财务公司卖了，把家庭电器卖了，是因为GE发现定义的边界变了，对制造业的要求变了，制造业最重要的是降低损耗、提高效率。因为制造业占用了非常多的资源。GE从2008年开始转型，现在已经可以很骄傲地宣布，他们在新一轮的变革走在了前列，他们借助于新的技术模式，为航空公司提高燃油效率，因此获得了全新的客户和价值创新。在今天的行业当中，这就是极高的效能，因为降低一个点的成本就是提高一个点的利润。再如福特汽车，要做一个完整的汽车生产线，整车出厂下线的新工厂建设只要26天，原因就是全部用数据跟智能组合，这已经改变了整个制造业的效率。
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竞争要素和增长逻辑都变了，不变的是顾客价值
云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则、空间法则，从协作法则到发展法则，全变了。今天你甚至不知道谁是你的竞争对手，所有行业的游戏规则都在调。互联时代的到来，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。
工业时代，行业的本质竞争要素是规模、质量、成本。在2015年之前的互联1.0时代，行业的本质竞争要素规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动，特点就是有钱就任性，互联网企业没有盈利，但是估值很高，不盈利也赚钱，这让很多传统企业焦虑不安。但是我觉得这样的日子就要过去了。在互联2.0时代，是要真正的价值，要有效的市场，不是随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造。
增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是创新价值不同。比如从工业时代来讲，还是关心产品的。但是从互联1.0时代开始，关心消费，到互联2.0时代，关心系统和结构，也就是产业互联网。
阿里巴巴、腾讯、IBM等企业最核心的是什么？就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。
但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。
面对未来有四个最重要的关键词：技术、数据、创造、智慧。
我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择？我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的精神成长。
（本文完）
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