第八届“新财富”最佳商业模式获奖企业
奥飞动漫
打造以IP为核心的“泛娱乐”生态系统
奥飞动漫（002292）是中国首家上市动漫公司，经过多年的发展，其经营业务领域已经形成了以IP 为核心，集动画片、影视、媒体、游戏、视频平台及社区、玩具等衍生品、教育、主题乐园等为一体的泛娱乐生态系统。
从生产技术含量及附加值较低的传统玩具起步，奥飞动漫如今已经跻身中国最大动漫玩具企业以及中国动漫“三巨头”之一。在这个过程中，其商业模式经历了两次突破：2007年，通过收购奥飞文化并成立迪文文化和中奥影迪公司，转型为动漫+玩具模式，以动漫带动玩具销售；2010至2013年，公司通过投资《铠甲勇士之帝皇侠》及收购嘉佳卡通、明星创意、万象娱通、资讯港、原创动力、爱乐游和方寸科技等，开始布局包括影视、媒体、动画片、游戏等领域，打造动漫全产业链运营商。
2014年，奥飞动漫开始了第三次转型，构建以IP为核心的“泛娱乐”生态系统，逐步形成了基于明星动漫IP，借由影视（动画、电影）扩大IP知名度和影响力，通过相关线下衍生品（玩具、婴童服饰等）、线上互动娱乐产品（游戏等）及大电影，线上线下销售、流水变现、授权等方式实现IP变现的商业模式。截至目前，玩具销售仍是奥飞动漫IP 变现最主要的途径。
作为生态系统的核心，奥飞动漫已自主创作了铠甲勇士、巴啦啦小魔仙、超级飞侠、火力少年王、开心超人等IP，并通过并购等方式收获喜羊羊、贝肯熊、功夫料理娘、雷霆战机、魔天记、太极鼠、雏蜂、端脑、镇魂街、十万个冷笑话等IP，收购四月星空同时让公司拥有了UGC开发模式和互联网运营管理（大数据项目评估系统）技术，大大增强了IP自主开发实力，为进一步扩大精品IP矩阵奠定了基础。同时，成立奥飞影业，通过与《变形金刚》导演合作、入股美国 451 娱乐集团等方式，未来有望参与好莱坞大片发行、相关商品化权益，并引入其先进理念运用于自身IP的建设。
2015年下半年开始，奥飞动漫通过投资动作捕捉技术公司诺亦腾和二次元虚拟歌手“洛天依”母公司泽立仕等开始布局VR领域，并通过投资图灵机器人跨入人工智能领域，为日后打造IP+VR生态和开发智能机器人及智能玩具做准备，这将进一步扩大其以IP为核心的“泛娱乐”生态系统。
与此同时，在其“国际化”与“互联网化”的战略目标下，奥飞动漫一方面收购韩国动漫公司FunnyFlux股权，借助其在国际市场制作和发行电视动漫节目的专长和资源，扩展IP的国际影响力；另一方面，投资设立上海奥飞网络科技有限公司打造电商平台，并投资参股互联网教育公司Best Assistant Education Online Limited和互联网金融公司东吴在线（苏州）互联网金融科技服务有限公司，从而全方位提高“泛娱乐”生态系统壁垒。
道博股份
“影视+体育”双轮驱动
受宏观经济下行、国内产能过剩等影响，2014年前还是一家以磷矿石贸易为主营业务的道博股份（600136），在当年把发展方向重新定位于成长性更好的文化产业。在“布局大文化生态圈，打造泛娱乐产品平台”的规划下，道博股份剥离原有，非文化业务，向影视和体育行业转型打造“影视+体育”的双轮驱动。
剥离非文化资产 买入影视业务
2015年2月，道博股份以6.5亿元完成对强视传媒100%股权的收购，迈出转型第一步，后者是一家集影视节目制作、引进、发行、广告、演员经纪、动画制作及新媒体为一体的影视传媒机构。为进一步拓展产业链，强视传媒于2015年8月向华娱时代进行增资并持有其51%股权。同年12月，强视传媒又将拥有的《新龙门客栈》影视基地衍生品之独家开发权授予中辉集团，并计划以此为契机，未来与中辉集团合作对《新龙门客传》影视基地进行深度开发和运营。
收获强视传媒后，道博股份横向不断丰富内容业务板块，推进在电影、网络电影、网剧、综艺制作及运营及衍生业务的布局；纵向则以内容IP为基础，通过深度垂直、广度开放的产业布局，打通实体经济产业链。
转型新业务的同时，道博股份大举剥离非文化资产，为布局“大文化”铺平道路。2015年，影视产品收入已经占到了公司总收入的85.82%，而原有主业贡献则从上年的82.99%降至6.48%。同年，公司实现净利润5347万元，同比大涨55倍。
道博股份转型的第三步是收购一线体育营销公司苏州双刃剑。2015年5月，当代集团增资新星汉宜并成为道博股份控股股东，利用其在资本与管理等方面的优势，积极推动道博股份打造“大文化产业整合平台”。
文体大融合
2015年7月，道博股份切入体育产业，以现金和发行股份的方式、作价8.2亿元收购苏州双刃剑100%股权。苏州双刃剑是一家体育营销整体解决方案提供商，其现有业务包括体育营销、体育版权贸易、体育赛事及活动运营，体育营销为其核心业务。凭借10余年的体育营销经验，其积累了大量的赛事资源和B端广告主资源，与NBA、西甲、英超、澳网等国际顶级赛事建立长期合作关系，并先后服务过鸿星尔克、361°、乔丹体育、New Balance、乐视网等众多知名客户。
借助母公司已有影视业务的优势，苏州双刃剑将积极布局“赛事运营+体育版权+体育旅游+体育视频+体育竞技+体育科技+体育大数据”的大体育产业，打造“高附加值的自有IP+平台运营”的发展模式，并从B端商业服务拓展至直接面向C端客户的粉丝经济运营。
完成对强视传媒和双刃剑的收购后，道博股份的内容制作能力大幅提升，在“内容为王”的影视行业中取得竞争优势。另一方面，通过深挖影视和体育明星效应，对接品牌客户广告需求，其能为现有影视制作业务提供更广的营销渠道及更多的客户资源。
供通云
搭建大宗商品闭环供应链平台
成立于2002年4月的供通云供应链有限公司（简称供通云）是华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商。
成立初期，供通云主要从事大宗商品贸易业务，后逐步发展成为产业链中的核心交易商角色，衍生出相关的供应链增值服务。借助在传统供应链领域多年积累的资源渠道、运营管理和资金管控优势，2013年开始进行战略升级，从产业端中获得实际资金需求，通过互联网平台满足资金需求并将供应链金融资产进行打包转化，对接资金端；同时引入ISV构筑增值服务体系及风控体系，形成闭环供应链生态圈，开展深度垂直供应链业务，提供点价、套保、虚拟库存、远期备货、仓储物流配送、委托加工等综合供应链服务。
供通云正在搭建的供应链生态圈共分为四个板块，第一是平台，是价值创造的主体和保障；第二是交易，满足大宗商品回收企业、采选企业、冶炼厂、加工厂、应用终端的正常采购、销售、加工，亦为平台引流；第三是服务，基于大宗商品的行业经验、规模、资源整合而衍生出来；第四是金融，帮助产业链企业发展解决资金问题。
目前，供通云深耕铜产业链，在铝、锌等其他有色金属产业链亦有一定的拓展。其铜产品业务约占华南区域流通市场规模的40%，服务于华南市场80%的终端客户，是华南地区最大的铜产品提供商。
在有色金属行业全线低迷的情况下，供通云于2015年切入有色金属行业的供应链金融市场，充分利用控股股东雪松控股与君华集团在金融领域的资源，打通资金端，形成一个由“产业端-平台端-资金端”构成的闭环供应链金融体系。供通云平台以物联网、互联网、大数据构筑的立体闭环风控体系，分享15万亿元的供应链金融市场。
光线传媒
影视领衔，覆盖全娱乐生态圈
光线传媒（300251）以电影为核心，对动漫、音乐等内容领域持续布局，初步搭建了包括电影、电视剧、动漫、游戏和音乐的全娱乐生态圈，充分发挥内容作为“流量入口”的作用。
2015年，光线传媒上映了包括《寻龙诀》、《港囧》等在内的15部影片，投资、发行或联合发行的影片全年累计票房达55.76亿元，同比增长77.6%。电视剧方面，虽也有《少年四大名捕》和网络剧《盗墓笔记》等热门剧推出，但公司在2015年减少了产出，导致栏目制作与广告收入同比下降。相较之下，当年确认的动漫游戏收入和毛利同比均有增长，未来有望成为新的业绩增长点。
为了深挖影视内容，在“大IP”战略下，光线传媒一共投资了20多家公司构建光线制作同盟，网罗强IP内容产品，其中包括8家影视、6家新媒体、4家游戏和7家动漫等，另外还投资了3家文化类并购基金。目前，公司已储备100个IP项目，包括2016年推出的周星驰的《美人鱼》、张嘉佳的《全民危机》、雨果奖作品改编的《三体》、日本IP改编的《嫌疑人X的献身》和动画片《秦时明月》等。
前身为光线影业动画部的“彩条屋影业”，两年来共投资了13家动漫公司，业务范围横跨三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外版权等，涵盖了从IP源头到作品创作和制作再到周边衍生的产业链，将陆续推出《星游记》、《星海镖师》和《AKB0048》等数十款游戏。
以此为基础，光线传媒积极布局动漫电影，正在制作8部动画电影，并且和逾10个国外著名动画片IP进行合资开发，未来还将积极参与游戏等衍生品商业模式。“彩条屋影业”公布了未来五大影视类型共计22部动漫超级片单，包括《大圣闹天宫》、《深海》以及火爆视频IP“暴走漫画”电影版等。
数字音乐也是光线传媒的新业务之一。继参股多米音乐13.63%股权之后，公司认购了启维20%股权，启维开发的音乐社区媒体平台Echo回声App，提供新潮的声音娱乐媒体内容和弹幕社交平台，拥有总计1500万90后和00后用户。在数字音乐领域的投资可完善公司泛娱乐产业链布局，增加内容变现的渠道。
均胜电子
全球并购汽车零部件优质企业
打造智能驾驶龙头
2016年2月，均胜电子（600699）宣布增发不超过3.6亿股，拟募集金额不超过86亿元，其中9.2亿美元用于收购美国安全系统龙头供应商之一美国KSS，1.8亿欧元收购大众mib奔驰车机核心供应商TS德累斯顿。这是均胜电子海外收购史上的又一大动作。在此之前，其通过先后收购德国老牌汽车电子公司普瑞（PREH），德国软件公司INNOVENTIS、德国机器人公司IMA和德国优秀汽车零部件企业QUIN，在汽车电子、人机交互方面的优势地位已凸显。
均胜电子成立于2004年，是中国三大整车生产企业在汽车电子功能件领域中的一级供应商。2011年完成重组后，其迈出了国际并购的步伐，以此来获取高端汽车电子领域的核心技术，寻找新的利润增长点。第一步拿下的即是普瑞。
普瑞不仅是全球市场占有率排名前五的汽车空调系统控制供应商，同时还在驾驶员控制系统占据着10%的市场份额，更是宝马推出的i系列电动车型的电池管理系统供应商。拿下普瑞后，均胜电子不仅顺利获取了普瑞的技术力量，并由此打入国际市场，成为了宝马、奥迪、通用、福特等全球500强企业的一级供应商。截至2015年底，并购后普瑞每年增幅超过20%，为均胜电子贡献了近七成营业收入。
面对未来智能驾驶的大趋势，均胜电子意识到安全系统和车联网是核心要素。正是出于这一考量，其再度出手拿下了汽车安全领域的四大供应商之一美国KSS。KSS同时也是无人驾驶领域龙头企业，被动安全在2010-2014年的营收复合增长超过20%。同时收购的另一家公司德国TS道恩公司的汽车分部，其强项在于导航以及娱乐信息的集成。此项收购有助于完善均胜电子的智能导航系统和车载系统的板块，从而更好地为整车提供完整的HMI方案。
不难看出，均胜电子并购的所有企业都聚合于服务智能驾驶、新能源汽车动力控制和工业机器人三大业务方向，同时充分实现了区域市场、技术实力、资本资源和营运经验的共享融合。目前，其在中国、欧洲以及北美都建立了新的研发中心，实现了三地技术市场和人力的联通互动。
凯撒旅游
背靠海航的出境游全产业链服务商
2015年10月，凯撒同盛借壳易食股份，并更名为凯撒旅游（000796）。凯撒同盛是海航集团三大战略业态之一航空旅游的核心企业，重组后上市公司大股东变为海航旅游。重组前上市公司的主营业务为航空食品、铁路配餐，重组后新增出境游旅行社服务业务为主营业务。
具体而言，凯撒旅游在汉堡、慕尼黑、法兰克福、巴黎、伦敦、洛杉矶等地拥有目的地旅游服务及管理公司，能够充分了解和挖掘当地旅游资源，为消费者提供旅游目的地服务。同时，公司拥有丰富的旅游要素资源，与众多航空公司、邮轮公司、国际酒店集团建立合作关系，提高了对上游要素资源的掌控能力。
凯撒旅游目前拥有约100家线下体验店，预计未来3年体验店数量有望达到300家，且联合北青社区文化传媒，拟推出“凯撒到家”，预计将更好地融入社区，提高用户黏性。在打造线下销售渠道的同时，其亦推出凯撒旅游网及App，可提供团队旅游、自由行、签证、邮轮等全方位旅游产品及在线旅游预订服务。
为了在竞争激烈的旅游业开辟出独门优势，凯撒旅游出资5000万元设立大洋假期，计划投资50亿元用于采购优质邮轮资源，打造全国最大的线上线下一体化的邮轮销售平台。公司与MSC地中海邮轮达成战略合作，2016年5月MSC邮轮抒情号将首次来到中国，凯撒旅游作为独家运营方，将在人才培训、设施改造、服务设计、服务运营保障等诸多方面展开深度合作。
此外，依托海航集团的优势资源，凯撒旅游与易生金服联手，就境内外旅游金融与旅游支付开展深度合作探索，其中易生为海航旗下互联网支付核心业务，双方拟打造凯撒旅游集合支付接口，并在供应链金融方面展开深度合作。
海航旅游集团致力于构建旅游生态圈，体系内旅行社、航空、酒店、邮轮、金融、在线旅游已共同搭建起全产业链大型旅游集团的形态。凯撒旅游直接对接C端、且拥有潜在的品牌黏性，使其成为旅游行业的最佳整合者。其未来将与海航旅游集团内资源有效协同，共同快速拓展市场，成为中国领先的出境游综合运营商。
乐普医疗
“研发+并购” 构建心脑血管龙头
通过内生和外延两种方式并行，乐普医疗（300003）从单一的血管支架业务扩展到医疗器械（心脏耗材和设备、吻合器等外科手术器械、IVD）、药品（抗血栓、抗心衰、降血糖、血脂药）、医疗服务（专科心脏医院、基层门诊、体检中心）和移动医疗（进程医疗、可穿戴设备、健康管理、云联社区）等多个领域，实现了“医疗器械、医药、移动医疗和医疗服务四位一体的心血管全产业链平台型企业”的战略目标，以心血管疾病医疗为核心，垂直搭建生态闭环。
乐普医疗构建了三级心血管医院网络服务体系，以北京心血管网络医院为中心，五个区域性心血管网络医院为第二层，1500个县级基层诊所（即药店诊所）为第三层。前两层可以为高端人群提供面对面的会诊，为基层百姓提供远程会诊和转诊服务，第三层则可实现高端医疗资源对于基层诊所的远程医疗服务覆盖。三级网络的布局，可以覆盖和服务基层百姓终端，拓展C2B业务模式，为需要手术的患者提供导医转诊的服务，带动公司药械、移动医疗设备产品的推广应用和市场扩张。
自2014年以来,乐普医疗进行了近20项的并购或参股，在增强主业实力的同时，发展多元业务。其控股子公司乐普基因拟出资1000万美元（占70%）与爱美康（占30%）设立普林基因股份有限公司，进军精准医疗分子诊断、研发与第三方检测领域。2016年2月，公司公告将设立1亿美元规模的全球精准医疗创投基金，第一期募资1100万美元，全额增资美国尖端IVD企业Quanterix公司，获得5.35%股份。公司还向四川睿健医疗科技增资7000万元，获得其18%股权，进军血透行业。此外，其还收购了洛阳六院以完善O2O营销闭环。
在内生增长上，乐普医疗成功开拓基层市场，新一代无载体含药洗脱支架Nano表现出色，逐步实现新老交替，带动传统支架业务增速回升；起搏器与IVD（体外诊断产品）延续高速增长；药品板块形成二超（新帅克氯吡格雷和阿托伐他汀钙）多强格局，药品基药招标效应逐步体现，药品收入表现优秀；双腔起搏器完成专家技术审评；研发了“血糖管理”和“先心管家”两款移动医疗App产品，强化用户终端软件管理。
结合其下游客户尤其是亿元PIC手术室建设、代理商耗材采购等资金需求较强的特点，乐普医疗于2015年9月设立乐普金融，为公司及上下游企业提供融资租赁、商业保理、融资担保等金融服务，在提高对客户服务的同时获得新的盈利途径。这些金融业务可以强化公司在产业链中的影响力，拓宽融资渠道，拉动业务发展的同时获取金融盈利。
成立于1999年的乐普医疗，以血管支架业务起家，在经过上市后的高速发展后，因主导产品的降价经历了2012-2013年的增长低谷。2014年起，公司理顺控股权，通过“内生研发+外延并购”两条腿走路的方式开始高速扩展。2015年实现营业收入27.77亿元，同比增长66.42%，归属母公司净利润5.21亿元，同比增长23.22%。
天翔环境
借力并购基金 快速切入环保领域
2016年1月，天保重装更名为天翔环境（300362），标志着公司正式从水电设备制造行业迈入环保领域。此前，公司已利用自身在分离机械传统领域的专业优势，通过并购基金多次外延式并购成功进入环保领域，向以污泥处理处置为切入点的环保产业转型，明确了主要以市政污泥、含油污泥和环境工程服务综合治理服务为公司环保业务市场的战略定位。
在向环保行业转型的过程中，天翔环境充分利用资本市场的杠杆作用，2015年2月与东证融城资本管理有限公司共同设立东证天保环保产业并购基金，作为公司环保产业并购整合平台，加快外延式发展的步伐。
2015年3月，天翔环境利用并购基金，以4.7亿元收购美国圣骑士公司80%股权及圣骑士房地产公司100%股权。圣骑士是全球著名的环保分离设备制造及工程服务提供商，完成收购后的天翔环境实现了在污水处置领域的全面技术升级，有利于后续切入环保固废领域，并可借助圣骑士的全球网络，打入国际环保市场。
如今，天翔环境向环保领域的转型已基本完成，在其2015年上半年的营业收入中，39.36%来自环保业务。为加速环保产业布局，2015年底天翔环境公告拟收购四川国泰民安100%股权，国泰民安主要从事环境技术咨询、环境监测和工程服务业务，可提供第三方监测服务和一站式咨询服务，收购顺利将提高天翔环境在环境监测、环境工程设计和治理、技术服务等领域实力，拓展公司产业链，增强项目承揽能力。此外，为支持环保战略发展，公司控股股东邓亲华无偿为天翔环境提供5亿元资金，用以帮助公司筹集资金收购德国贝尔芬格水处理技术有限公司100%股权。
广发证券环保行业首席分析师郭鹏认为，天翔环境利用并购基金完成产业布局，体现了产业资本和金融资本的互补性，也有利于公司向环保领域外延扩张。对于上市公司而言，利用金融机构的融资渠道，在进行外延并购时占用更少的自有资金。通过并购基金运营孵化成熟后，可注入上市公司，降低公司直接介入新产业并购整合面临的风险。
威创股份
多品牌幼教集团 剑指全托管运营集团
威创股份（002308）为多品牌的幼教产业集团，旗下品牌包括红缨教育、金色摇篮和Yojo。金色摇篮定位高端，瞄准一线城市；红缨定位中端，以省会城市和地级、县级市为目标；而Yojo则定位低端，主要分布在农村市场。三大幼教品牌拥有不同特色，形成了层次鲜明的幼教品牌体系。
除了拥有高中低三档品牌之外，威创股份还设立了三大业务板块：公共服务平台、线上流量和品牌运营。公共服务平台包括提供师资培训的威创启迪、提供装备的电商平台和提供教学内容的威创康轩，以及提供信息化服务的E师帮。公司将这些公共模块化的实体抽离出来组成一个底层的服务平台，帮助加盟幼儿园实现高速发展。
针对中国幼教行业研发投入程度低、优质内容及师资匮乏等问题，威创股份通过设立威创启迪、增资艾乐教育，拥有了垂直的师资培训和劳务派遣平台；通过与康轩文教的合作，获得优质的幼教内容研发体系。系统化运营有利于增强旗下园所教材、教具、课程以及教师的水平，从而进一步提升园所收入。
线上流量平台包括贝聊家园共育线上平台和金色摇篮创始人推出的多平台互动的育儿类自媒体。其中，育儿自媒体自2015年底上线以来已经拥有了20万名以上粉丝，而贝聊通过打造园所SaaS系统，有效帮助品牌提升旗下园所的黏性，加强了品牌和园所的沟通。
品牌运营实体主要指金色摇篮和红缨教育。红缨教育作为幼儿园一体化系统解决方案的提供商，以幼儿园的加盟服务和增值服务作为盈利模式，其核心是标准化。目前，红缨园所幼儿的平均学费为600-1500元/月，园所客单价约10万元，在当地市场普遍位于前五名。定位更为低端的Yojo致力于为农村幼儿园提供更好的产品和服务。公司选择了近100家优秀的红缨园所作为当地Yojo品牌代理，构建了以县城为中心，辐射乡镇的县域幼教生态圈。金色摇篮则采取直营和加盟并重的业务体系，拥有独立知识产权的幼教内容。
通过不断提高服务质量和内容深度，切入幼儿园管理环节，威创股份可以实现从幼儿园服务公司向幼儿园运营集团，甚至全托管运营集团的转变。此外，其还致力于成为幼教产业创新项目的孵化平台，助力幼教领域的细分板块，如幼师培训、儿童健康、艺术培训等行业的创业团队迅速获得融资、协助其开发和推广产品，这些孵化出来的产品和服务也可引入自身幼教体系，有利于旗下幼儿园服务水平的提高。
威创股份曾是国内大屏幕拼接显示行业的首家上市公司，于2014年引入和君集团作为战略投资者，转型幼教。在和君集团助力下，威创股份高效地完成了红缨和金色摇篮的收购，开启幼教整合大局。
中安消
并购打造全球安防运营服务大平台
中安消（600654）是一家集研发、设计、产品制造、系统集成、运营服务为一体的安保综合解决方案提供商。2014年借壳飞乐股份上市后，中安消加速打造全球安防运营服务大平台，目前已布局智能建筑、智能交通、智能教育、平安城市、安保运营等市场。在原有优势业务的基础上，中安消不断丰富大安全生态链，以“大安全”为核心理念，实现工业安全、信息安全、生命安全三位一体的“大安全”生态链的布局。通过多项业务提供增值服务加速增长是国际安防龙头的核心商业模式，中安消正依据同样的路径来实现自身规模的扩张。
当前中国安防运营正迎来由硬件制造向运营服务升级的产业拐点机会，而这恰恰是中安消长期的战略核心。中安消母公司（中国安防技术有限公司，CSST）曾在美国上市，期间并购 20多家公司，中安消也继承了母公司的这一并购基因，有针对性地从巨头手中收购“一带一路”沿线国家和地区安防运营服务类资产，为中国的海外资产提供安保服务。
2015年4月，中安消首次尝试海外并购，以6.94亿元收购香港卫安有限公司。香港卫安是香港最大的现金押运解决方案综合提供商，而中安消的业务优势在于安防系统集成、安防智能产品制造等方面。此次收购有利于中安消进一步完善安防产业链布局，香港市场也成为中安消迈出国际安防市场的第一步。
2015年10月，中安消收购澳门卫安、深圳迪特、飞利泰及深圳威大四家公司100%股权，其中澳门卫安和深圳迪特来自母公司资产，深圳威大主要从事智慧医疗信息化，飞利泰主要从事指挥中心建设，完成并购后将进一步填补中安消此前欠缺的智慧医疗、指挥中心等智慧城市相关领域布局。
2016年3月，中安消再次发布并购预案，分别以15750万澳元、13亿泰铢收购澳洲安保集团和泰国卫安，加速全球布局。在一系列并购的基础上，中安消开始构建“大安全”战略平台，提供智能建筑、智能交通、智能教育、智能医疗、平安城市、安保运营领域的行业解决方案。同时结合安防行业的发展趋势，加大系统集成和安防运营服务业务的开发与突破，率先将安防行业产业链的重心向产业链下游转移，迎接中国安防市场走向运营服务时代。
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