这支属于36万球迷股东的NFL球队，告诉你什么是社区体育的极致

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导读：在商业至上的NFL中，其实有着这样一个充满乌托邦色彩的故事

文：Max

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资本与文化、底蕴与发展的冲击，在体育商业化的大潮中，总能碰撞出一些精彩的故事，例如属于球迷的英格兰俱乐部FC联曼。

当然，这样的故事不仅仅发生在足球世界里。事实上，在NFL的管理经营史上，独具一格的绿湾包装工队则是另一个例子，它背后也有一个可供学习与探讨的好故事。

职业体育俱乐部，所有权归属有几类？

首先，咱们来说说职业球队所有权存在的两种形态，私有球队(Private Ownership)与非私有球队(Public Ownership)。

私有俱乐部可以联想到库班的达拉斯小牛，微软联合创始人保罗艾伦波特兰开拓者，还有新英格兰爱国者的克拉夫特。

而非私有俱乐部大致有三类：常规公司化所有权(General Corporate Ownership)、公开交易的球队(Publicly Traded Teams)以及基于社区的所有权(Community Based Ownership)。

常规公司化所有权的球队的所有权形式与公司或企业的所有权在形态上是异曲同工的，比如著名的MSG(麦迪逊广场花园，拥有纽约尼克斯以及冰球队纽约游骑兵)。

公开交易的球队就是传统意义上我们所说的上市公司。在北美体育中有波士顿凯尔特人(Boston Celtics)，克利夫兰印第安人(Cleveland Indians)等球队，而在足球世界中，则有曼联、尤文为代表。

而最后一种基于社区的所有权形式的球队，在北美仅此一家，绿湾包装工队。

绿湾包装工队的故事

这个社区化的故事，还要从俱乐部的历史说起，这支俱乐部由来自威斯康星州绿湾的高中橄榄球球星Curly Lambeau建立，目前球场的名字也就是以他的姓氏 Lambeau命名。

在当时，一条威斯康星州税法规定，球队在遇到经济状况需要被出售或转移时，需要通过当地的组织的投票，而当绿湾在1923年面临第一次破产的时候，球队决定将自己卖给当地的社区，每个球迷投资了几美金而使得这个球队继续运转下去。

▼年轻时期的Curly Lambeau

这样的投资与我们传统意义上的股票投资不尽相同。首先，这笔股票投资并不会升值，而且并没有分红可以享受，同时不可以交易与可转让给其他人，这个股东权利只会跟随这位股东一辈子或当股东去世时由直系亲属继承。

除了这些与传统意义上的股票不同之外，作为股东也并不能够享受任何球票购买的权利，顶多是有权购买标有NFL股东的纪念品，或是在包装工夺得超级碗的时候，购买一个廉价版的冠军戒指。

但这些迷你股东们在被问道为什么将自己的钱投资在这里时，无一例外的都会自豪的说：作为绿湾包装工的拥有者难道不酷么？我们就是喜欢这个球队，无条件的支持他。

在绿湾包装工的的历史上，共经历了5次股权融资，目前球队的36万余股东拥有500多万股股票。最后一次交易发生于2011年12月-2012年2月，超过二十五万人购买了近二十七万股股票，每股价格为250美金，这笔融资的目的是为了扩建Lambeau球场。

你是否也想成为心爱球队的股东？但实际上我们不知道什么时候包装工队才会有下一个需要融资的项目，就连包装工队的由一位位小股东们投票选举出来的管理层也不清楚，何时才会有下一次融资。

始于社区，归于社区，服务于社区

目前，绿湾包装工的管理层结构是由42个会员组成，这42个会员中有7位构成一个高级委员会，而委员会里面职务最高的便是这个球队的“CEO+主席”，目前是由前NFL球员，球员工会主席Mark Murphy担任。

事实上，包装工队不仅仅是所有权归社区，也是真正的在为社区服务与贡献。

据了解，每年包装工在运营中最主要的开销是球员的薪水，而由于目前NFL处于工资帽时代，所以每年薪水的支出范围是固定的，再加上各种球队运营的方面的支出，剩下的60%收入都会应用于社区的建设。

身处只有10万人口的小城市，绿湾队与市政府签订了各种合同增加市民的就业。与此同时，作为一个以蓝领阶级为主的城市，俱乐部也将自己球票的价格定位在偏低的位置，以帮助大部分球迷来现场观看比赛。

而连续300多场主场球票售罄（一赛季球队大约有10个主场比赛）及8万多个在排队等待购买季票的名字，足以证明俱乐部的这项策略的正确性以及球迷们对于自己社区球队的支持程度。

Mark Murphy，作为一个前NFL球员以及球员工会主席，更能体会球队在社区中扮演的角色。

▼Mark Murphy

“我们如果将自己的球票价格定位在跟新英格兰爱国者队一样的水平，我们的球票收入会翻两番，但由于我们的球迷主要是蓝领，所以我们必须为自己的球迷着想。” 

2011年绿湾包装工队获得超级碗的那年，超级碗比赛的球票价格最贵一档也仅为83美金。

绿湾故事，是一个好的体育经济故事吗？

作为唯一一个全美基于社区所有的俱乐部，绿湾每年披露的财务数据能够帮助大家了解到NFL目前的经营状况。

每年在休赛期的时候，大部分的NFL球队球场都会比较清闲，除了绿湾包装工队的Lambeau Field（主场），在6月这里会迎来所有包装工队的股东来参加股东年会。

▼小镇的球场同样气势宏伟

在举办股东年会的那几天，球队与其他上市公司一样，会公布自己今年的财政收入，也就是年报。同时还会介绍给大家今年准备重新签约的球员，以及讨论下选秀的可能性，甚至告诉大家今年球队的日程安排等等。

2015年，由于NFL刚刚与转播商签订巨额转播合同，包装工队同样获得了不菲的收入，其净利润达到了历史新高的4890万美金，即便是一个社区型非盈利球队，他们的净收入排名在整个NFL中也名列第9。

不同于其他球队，绿湾队每年除了联盟的转播合同收入外，并不会有很多广告代言的收入。因为与众不同的管理模式，俱乐部并不需要通过出售自己球场的冠名权甚至场地旁边的广告牌而获得高额利润。因为这一点，现在的包装工球迷们还能找到与60年代的Lambeau球场一样看球的感觉。

另外，我们还得说说另一个值得提及的贡献。由于其他球队的财务经营状况都是不披露的状态，所以财务分析师们对于NFL的收入状况都是通过包装工的年报数据进行估计的。

十万人的小镇，依旧能玩转顶级职业体育

绿湾作为NFL球队中最小的城市，与其他拥有大球市的NFL球队而言，球队的收入理应是处于一个相当劣势的地位。然而在32个球队中，每年的收入都排在联盟的前列，这对于那些大球市球队真的是一种讽刺。

由于NFL对于联盟各个球队的部分收入每年都会进行再分配，说明每年都会有球市条件远远优于绿湾的球队，在领取绿湾队提供的收入补贴。

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Murphy曾经说：“每年包装工队都必须将球队的盈利以及社区放在同一个基准线上，把握好盈利与社区的平衡，对于球队来说，才是成功的。”

绿湾包装工的传奇，也许是仅仅是一个个例，但如此有趣实用又具有经济效益的俱乐部经营模式，我们或许可以稍加借鉴。每每看到包装工队的故事，圈哥都会再联想到中国国内的俱乐部的经营状况，再感叹一声：我们需要走的路还有很长。

主笔：Max

责编：Camel

部分图片资料来自网络

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