对话许基仁：比起数字，我们更应该关注5万亿背后的质量
体育产业生态圈
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导语：从事体育媒体行业30余年，作为一名观察者，体育产业在许基仁的眼中有着怎样的变化？
记者：点哥
采访整理：Camel
1990年，许基仁作为新华社的一名年轻记者，来到了意大利世界杯的赛场。关于足球的狂热、文化和信仰，让他深深感受到了体育的魅力。入行体育媒体行当30年，作为一名观察者，许基仁对于现在的体育产业热，有着怎样的看法呢？
见到许基仁，是在第二届中国国际体育投融资总裁年会暨体育BANK颁奖盛典上，当时，他正在发表“帮郭川找到大海”的主题演讲。
在这位新华社体育部主任看来，培育体育消费市场，就像帮助勇士郭川找到大海一样，是目前体育产业发展中最重要的使命。“体育产业大浪淘沙，最最关键的恐怕还是体育的消费市场，就像帮郭川找到大海，是中国体育产业人的使命和机会。”
在会议结束后，生态圈找到了许基仁主任并对其进行了采访，上世纪末就从事体育媒体的许基仁，就培育体育消费市场、体育产业的特殊性、新旧媒体的竞争态势等问题与圈哥进行了探讨。
我们的话题，从体育产业目前有资本，无市场的怪现象开始。
许基仁告诉生态圈，目前的体育产业很火，投资的速度要快于体育消费市场的成长，短期来讲没问题，用投资来拉动消费市场，但长期来看，如果消费跟不上，公司赚不了钱，资本就会逐渐失去信心，这个链条就会断裂。
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许基仁表示，培养体育习惯最关键的两个点，一个是兴趣刺激，另一个是从小就培养，这确实需要一个比较长的过程，效果可能得10年-20年才能出来，而中国才刚刚起步。从体育公司角度来看，需要有一个培养消费者的过程，杀鸡取卵、赚快钱的行为会让行业很艰难，到钱就走就会让行业很难。
浸淫体育多年，许继仁对于体育与其他产业的特殊性有着更为深刻的理解。在他看来，体育是一个相当特殊的产业，有自己的文化和感情纽带。就像当沙佩科恩斯遇难事件发生的时候，作为行业里的人，是能感受到整个体育界的支持、尊严和情感体现的。
在体育领域，这种特殊性直接导致最赚钱的公司不一定是大家公认为最伟大、最成功的公司，需要有情感纽带和文化积累。
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而说到目前风风火火的海外俱乐部收购狂潮，许基仁似乎持的是一个谨慎乐观的态度。他个人并不是特别认同资本去收购国外俱乐部。
“还是那句话，搞体育跟汽车、IT太不一样了，文化认同太重要了，国外的俱乐部大部分是微利甚至不盈利，靠他们赚钱很难说，而中国投资的企业进入国外市场，多久能够提升口碑，他们是否有这个耐心，甚至是他们是否看重这个口碑，也是一个未知数。”
“2010年，国务院办公厅发布了22号文件*，估计在座的人可能都有不知道的，但后面的46号文，我估计大家都知道。”
许基仁提出，从个人角度观察，5万亿的数字没有什么问题，但大家不应该仅仅关注数字，数字的背后还有一些更重要的，质的东西。最主要的其实是民众对此的认同感。
“像法网罗兰·加洛斯、波士顿马拉松，更像是一类文化的凝聚，而拿国内的环京自行车赛举例，一开始提出了环法的目标，结果办了几年就停了，这项赛事在中国没有根。”
许基仁指出，现在一味地强调赶超国际化顶级比赛，不如好好思考一下，如何来根据中国自身的特点，做一些更有特色，更有生命力的赛事。
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作为一个媒体人，自然避不开体育传统媒体在新媒体冲击下的话题。针对这个问题，许基仁也独家回应了生态圈（ID:Eco_Sports）。
“短期来看，新媒体确实冲击了传统媒体，甚至在倒逼传统媒体改革。比如看到很多新媒体速度快就会自然而然思考——人家首发了为什么我们还没报出来？他们报了首发，我们是不是就要换深度来报道了？” 许基仁回应到。
在他个人看来，自媒体兴起后跑得很快，传统媒体可能偏左可能偏右，但最终会走到一起。比如一些胡搅蛮缠蹭热点的自媒体可能就死掉了，但很多自媒体也会走自律、专业的道路，传统媒体也会在倒逼下，去学习自媒体手法、平台、沟通方式乃至话语方式。
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从另一个角度看，自媒体有它的缺陷，有时缺乏一些新闻道德、规范和公信力。但许基仁认为，自媒体现在最大的问题，其实是背后有资本的影子在说话。
“虽然欧美的媒体，比如纽约时报背后也有财团，但他们是有一个社会制约机制的，使得这家报纸必须做到客观公正。但国内的自媒体如果被一个资本、财团投资了，恐怕很难说老板的不好。”
六天前，网信办通报了新浪、搜狐、网易、凤凰、焦点5家网站“标题党”违规行为的案例，然而即便如此，许基仁仍对于社会制约机制的发展持偏悲观的态度，“还是更依赖于整体社会价值观的提升和从业人员的自律。”
注：22号文件是国办发[2010]22号，国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见。重点提出培育有竞争力的体育品牌，发展体育服务业，与国际接轨，提升人均体育消费，增加体育产业从业者等促进体育产业发展的目标。
记者：点哥
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