战略投资星洲健身！历经16年品牌跌宕，青鸟体育能否找到健身行业的未来？| 专访卞光明

5月19日，青鸟体育在水立方北五环咖啡召开发布会，董事长卞光明宣布，青鸟体育完成知名健身品牌星洲健身战略投资，控股星洲健身的22家连锁健身房，并正式推出了青鸟智慧健身的战略。

跟着卞光明的思绪回顾青鸟体育16年历史，了解其在体育产业纪元里的新动作，对了解中国体育与健身行业无疑颇有帮助。

文/ 于 宁

编辑/ 郭 阳

2015年，处在国家体育总局体制内已成长为中层干部的卞光明，向自己的单位，递交了辞职信。这一年，他31岁。

在那之前，卞光明在国家体育总局系统内工作了10年，做过体育记者，产业开发干部，还曾在大型赛事组委会挂职锻炼，体育产业工作经验非常丰富。2000年初，他考入中央财经学院体育经济管理学院。卞光明回忆道：“我们是国内第一批专门学习体育经济管理专业的学生。”

2017年3月，青鸟体育出资在中央财经设立了“青鸟体育奖励基金”，卞光明回报了自己的母校

2005年，卞光明作为学生代表参加了青鸟健身推出的国际大学生实习计划，他没有想到，自己会在10年之后，成为青鸟体育的董事长。

青鸟体育的前身，正是2001年成立的青鸟健身，回顾这十几年风雨路，这个品牌经历了数次波折起伏。

2001年，青鸟健身创立，开创了中国商业健身新时代，张艺谋、章子怡、张丰毅等明星均为青鸟健身会员；2004年，青鸟瑜伽创建；2005年，青鸟健身登上央视春晚；2008年，青鸟健身会员王锋收购青鸟瑜伽；2011年，青鸟健身遭遇市场风波、因经营不善现金流断裂而被迫停业一周；2013年，青鸟健身与青鸟瑜伽宣布合并为青鸟体育，王锋任职董事长。

与这样波澜壮阔的历史同时地，从中央财经大学毕业后，卞光明考入国家体育总局，在中国体育报业总社成为了一名健身商务记者。后又担任中国体育报业总社健身产业发展中心副主任、主任，国家体育总局全民健身中国行活动组委会办公室主任，也担任过下属二级公司北京健客体育有限公司董事长、中体鼎新体育基金董事总经理等职务。

十年来，卞光明的从业经历让他更懂得如何响应国家政策趋势而行，也为他日后的创业积攒了很多经验与人脉。

记者时代的卞光明

响应号召，顺势而行

对于中国体育产业来说，2014年，可以说是一个时代的转折点。

2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召，民族创业精神和创新基因得到了激发，体育创业的热情也被点燃了。

而后，2014年10月，国务院46号文件正式出台，其中明确提出要完善体育产业市场机制，拓宽体育产业投融资渠道、吸引社会资本参与体育产业发展。

2015年，李克强总理在政府工作报告中再次强调“大众创业，万众创新”一词。一时间，体育产业成为资本与创业者争抢的标的。

望着涌动的资本洪流，卞光明决定给自己一次机会，创业。

如今，他已经是青鸟体育的董事长，在中坤大厦的地下一层的青鸟体育的公司，记者见到了这位身兼数职的体育产业老炮。

卞光明告诉生态圈，创业初期，他思考很久，由于中央财经大学毕业的基因，一开始还是选了产业投资人这个方向。”

很快，他与奥运冠军邢傲伟、王丽萍，校友纪为嘉共同创立了冠军VC体育天使基金。因为做了5年的体育商业记者，卞光明对体育产业积累了很深度的认识，在他看来，投资很看重“人”，在行业内积累了一定的资源以及对这个行业有很深度的认知的人，是他的投资重点。

来看看他的投资名单吧：前中国篮协中篮公司总裁、CBA联赛创始人翟继荣，前青鸟体育董事长、光猪圈创始人王锋，EPTC创始人胡胜航……共同之处是，他投资的都是行业“老炮”。

除此之外，投资初期，卞光明给自己定了三个投资规则，是不投赛事IP、不投足球。在他看来，IP的周期太长、足球领域已经被争抢的差不多了，很难再分一杯羹。因此，他将视线放到了健身休闲领域，这也影响到了他后来的职业决定。

瞄准健身休闲产业，投资青鸟体育并展开全产业链布局

2016年11月，国家“77号文件”颁布，将健身休闲产业定为重要发展战略之一。

2015年初，王锋创建小型健身智能化工作室光猪圈健身，盛希泰、卞光明为联合创始人。而在“77号文”发布前一个月的2016年10月，青鸟体育易主，正式宣布获得3000万的A轮融资，由卞光明任董事长一职。

2016年10月12日，青鸟体育宣布获得3000万元人民币A轮融资，参与投资的卞光明成为青鸟体育的新掌门人。

作为一名投资人，卞光明认为核心资产是一个行业的投资重点。体育行业的创业门槛在于，创业者既要对项目有深刻的理解，并能及时的解读当下趋势并把控，此外，体育人才也是当下稀缺的资源。

在这种情况下，卞光明认为如果没有足够的经验与核心的资源，创业失败率很高。而除了他对青鸟体育自身的感情，青鸟健身这个品牌拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，并有16年的品牌历史，是他投资青鸟的很大原因。

据卞光明透露，目前，青鸟的会员已经累计到15万，而健身房的现金流与青鸟自身的场馆选址，是非常具备体育行业竞争力的。在卞光明看来，他的下一步，是基于自身的产业链资源和项目经历，进而推动青鸟体育的IPO。

青鸟体育的品牌战役打响

5月19日，青鸟体育的发布会在北五环咖啡召开，卞光明宣布，青鸟已经收购了南方的星洲健身的22家连锁健身房，并推出了青鸟+智慧健身的战略，将健身的管理流程智能化，节约管理成本。

卞光明告诉记者，结合当前体育产业的大环境和青鸟体育的核心竞争力，他为青鸟体育规划了“5S”战略，包括健身瑜伽事业部、金融保险事业部、赛事经纪事业部、智能硬件事业部、影视文化事业部五大板块。这五大板块依托青鸟健身、青鸟瑜伽、以及青鸟SPA三个品牌，通过进一步资本运作，打造全产业链的布局。

“青鸟本次战略核心不是3年要开200家店，不是全国连锁，而是提升单店的盈利能力。如果单店不盈利，那么全国加在一起，也不可能盈利，或者说每个城市是亏的，全国城市加在一起也不可能赚钱。”

“此外，关于类似青鸟这样的传统健身房还是光猪圈这样的智能小健身房代表未来？我的答案是大小都不能代表未来，运营效率才是未来。”

说到这里，很擅长表达的卞光明举了个例子，他说，深圳有家自己非常喜欢的餐厅，4000多平米如同海鲜超市一般，他的流水线制作效率极高，味道也很好，一年近8000万的营收，利润也很好。因此，在卞光明看来：“只要运营效率高，大店赚钱的数额，是小店的几十倍。”

卞光明表示。据透露，此次控股除了22家地方健身房之外，卞光明更看好的，是星洲健身的近500人的优秀团队。

自从接手青鸟体育后，卞光明一直很重视企业高管团队的构建，他表示：“我现在的精力很难去直接管理店员，所以我能做的就是在核心团队的组建和打造上不断加强。”

据了解，一直从事餐饮行业高管的朱建宁已经正式宣布加入青鸟体育任副总裁的职位，分管品牌连锁的布局与贝果轻食的发展。此次控股后星洲健身董事长耿国星，也将担任青鸟高级副总裁，负责青鸟智能化门店的开拓。再加上青鸟体育负责资本、影视等板块的总裁纪为嘉、前保险公司高管现负责青鸟财务、人力资源副总裁田萌与留守的原青鸟健身总裁王成，青鸟体育的高管布局逐步完善。

资料图

此外，青鸟+智慧健身战略，则是青鸟体育独立开发的智能化管理系统，以此来节约分店的管理成本。

“青鸟健身这样的传统健身房必须转型，这是我从接手青鸟体育第一天起，就开始做的战略。传统健身房由于传统的管理模式与产品单一，导致管理难度极大，运营效率底下，客户流失率也高。所以核心是提升单店的运营效率与服务质量。所以我接任董事长第一天，就开始研发智慧健身战略，提升管理效率。”卞光明转型的意愿尤为强烈。

据生态圈了解，本次发布的青鸟智慧健身战略核心有三大方面：一是面向传统健身房管理者使用的智慧业务管理系统与培训学院，二是面向俱乐部会员使用的智慧健身系统，第三是通过物联网、大数据等技术与智能硬件结合的智慧健身平台系统。这三大方面的核心，就是提升俱乐部运营效率与盈利能力。

“青鸟曾经站上过行业制高点上，”在采访最后，卞光明对记者说，“2005年的春晚，青鸟健身组织的健美团队表演，可以说是一个划时代的标杆，在那之前，央视春晚根本不可能让男士裸露上身的节目。”他说这句话时，脸上的自豪溢于言表。

最后，卞光明向我们介绍了公司名称的由来，他说：青鸟英文名称是“Nirvana”，语出印度梵语，有“精神享受”、“凤凰涅磐”之意。《山海经》记载，青鸟共有三只，是西王母的随从与使者，它的使命是将吉祥、幸福、快乐的佳音传递给人间，此后，青鸟逐渐演变成百鸟之王的凤凰。

那么在未来，青鸟体育有机会涅槃为“凤凰”，再度站上行业的制高点吗？我想，这个滚滚前行的行业，会给我们一个答案。

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