运营|星巴克、瑞幸、喜茶的数字运营策略
The following article comes from 时光笔记簿 Author Hanni
咖啡、奶茶、鲜榨果汁等饮品现制业(简称新饮品)一直竞争很激烈。开店的门槛低、用户忠诚度不高、产品同质化严重。
据统计,2019年新饮品市场容量已经达到约900亿人民币,主要消费群是20岁左右的年轻人。他们的生活离不开手机、外卖;他们是新媒体、社群、游戏的重度用户;喜欢追潮流和热点,喜欢高颜值的一切人和物....
头部品牌各有特点,星巴克的线下门店快速扩张,会员APP积累了大量的忠实客户,复购率高,是众多网红新品牌的对标企业;瑞幸作为新兴的互联网品牌,积极搭建“流量池”,走的是从线上到线下的经营模式,靠各种优惠福利一直锁定了大量用户;年轻人最爱的喜茶没有砸广告、没有签代言却长期成为年轻人关注的品牌,最新估值达已经到90亿...
虽然这三家从市场定位、商业模式、主打产品方面各有不同,但差异性越来越小,面临的竞争越来越大。大家共同关注的话题越来越集中在:如何把自己的客户牢牢抓住,提升复购?如何让客户更愿意传播?如何把别人的客户抢过来?
我们来看看他们的数字化运营方式各有什么特点。
2019年7月29日星巴克发布了 2019 第三财季财报。净利润同期上涨64%。 现任总裁兼 CEO Kevin Johnson 把业绩上涨归为三大因素:用户体验的提升、新品的开发,以及数字化的客户管理。
“当今零售环境下有两大变革因素。一是体验式零售,二是数字化客户关系的延伸”-Kevin Johnson
数字化一直是星巴克全球业务增长的重要战略。早在2016年,星巴克就提出“数字飞轮"(digital flywheel) 战略。
通过AI技术了解用户需求,通过大量的数字来分析用户的需求,最大化优化用户体验,并可以根据消费数据研发新产品并用于选址等商业决策。
在中国,虽然星巴克的业务迅猛增长(截止2019年6月,星巴克在中国的零售店超过3900家),“第三空间”的概念深入人心。但在个性化体验、移动端购买体验方面,明显落后于全球,比起中国年轻的品牌,也显得行动过缓...
瑞幸咖啡在全国目前开店量为3000+,在上市宣言中提到瑞幸咖啡的回头客是89.6%。公司目标年底开到4500家,到2021年,万店计划。
4:喜茶也非常重视品牌粉丝的维护,除了公众号、小红书等人性化运营外,还经常组织线下的聚会,邀请粉丝参与产品研发,有效的通过口碑继续传播品牌。
面对其他网红茶饮的竞争,喜茶可以通过大量的用户数据,研究消费者的喜好,研发更多年轻人喜欢的新产品,还可以为零售选址做辅助决策,降低开店成本,提升运营的效率。
总结来说,星巴克、瑞幸、喜茶各有特色,数字化运营也各有优缺点:
1:星巴克数字化在中国虽然响应用户需求最慢,但是确实功能最完善,IT体系最稳定,也是用户忠诚度最高的品牌。不过,在中国这个消费创新的新时代,星巴克如果仅仅是跟随而不积极创新,未来也许很难抓住年轻的消费者的心。
2:瑞幸具有极强的互联网基因,懂营销懂裂变,快速从星巴克抢走了不少用户,但是用户忠诚度是一直迫切要解决的问题。
3:喜茶作为极具活力的年轻品牌,一直在不断的创新,结合科技的力量,引领行业发展。不过目前喜茶的门店数量依然比较少,现有的IT系统、产品质量和客户服务能否在大量门店扩张后依然保持稳定,这个还有待时间的考证。
数字化精准运营是提升客户满意度以及忠诚度最重要的战略之一。企业需要洞悉目标用户的心理,在与用户接触的每一个触点深入了解需求,才能设计出有效的数字化用户体系。
参考资料
1:《星巴克第三财季业绩表现不错,数字化是其一大推力》-2019年7月29日 by 李欣然 -品牌星球
2:《星巴克数字忠诚15年》-2017年3月17日 by熊子川 -Thoughtworks洞见
3:《专访喜茶 CTO 陈霈霖:小程序促使我们开出了 HEYTEA GO 这类门店》2019年6月10日 -爱范儿
4:《瑞幸咖啡的运营策略和复盘》-2019年8月14日-产品壹佰
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