聚焦学科与人才建设，推进天佑医院从高速发展向高质量发展转型
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11月22日，由上海蓝生脑科医院投资股份有限公司（以下简称公司）组成的学科与人才建设考核评审委员会专家团到上海天佑医院进行了为期一天的专项考核评估。该评审委员会由公司卓立强董事长任总顾问，刘轶永总经理任主任，公司副总裁和医院主要负责人为成员。本次考评重点聚焦科室主任和护士长队伍建设情况，旨在摸清“家底”，为公司和医院决策层提供科学依据，从而进一步加快推进学科人才建设，提升专业技术人才队伍整体实力，推进天佑医院从高速发展向高质量发展转型。天佑医院19名满足参评条件的科主任和12名护士长接受考评。
天佑医院早在2018年下半年就推出了以“学科人才建设”为核心的改革1.0，制定并实施“155”学科建设计划和“361”人才计划。2020年4月，公司召开了“人才与学科建设三年计划”启动大会，推出了一系列鼓励重点学科建设和引进、选拔优秀学科带头人的利好政策。同年7月，天佑医院神经内科、康复医学科、呼吸与危重症医学科被公司评选为首批重点学科，评选出了10余名卓越学科带头人和优秀学科带头人后备人才。
2020年4月，公司召开“人才与学科建设三年计划”启动会
聚焦重点学科与人才建设
本次考评分为科主任和护士长两个专场进行，19位科主任和12位护士长以PPT的形式围绕学科与人才建设、科室经营、管理成效、优质服务、存在的问题和下一步建设的思考等方面进行汇报。评委专家现场提问，并参照科主任8个维度、护士长4个维度的考评标准进行现场评估打分。
神经内科、神经外科、高压氧-脑复苏、NICU作为医院“155”学科建设的“核心”，他们的汇报也成为这次考评的“焦点”。神经内科三个病区的主任黄树其、刘锦峰、赵永波的汇报展示了神经内科的综合实力。从汇报中了解到，神经内科人才队伍建设成效显著，汇聚了多位医学博士、硕士和博士生导师等高学历、高职称人才，带教出了一批优秀的中青年骨干，同时，在医院大力支持下，神经内科从两个病区扩张到三个病区，通过新技术的临床应用，加强内涵建设，经营业务实现稳健增长。
康复医学科曾是医院规模最大的科室，在医院的发展建设中做出了重要贡献。陶泉主任汇报后，蔡剑飞院长、卓立峰总经理对康复科团队以大局为重，支持医院改革的精神和行动给予了肯定和表扬。叶文琴副总裁对加强康复科建设，打造成为一个优质的康复医学平台提出了希望和建议。卓立强董事长表示，康复科团队专业精、技术好，有责任心，我最关心的是团队建设，要培养出几位优秀的学科后备人才。
高压氧-脑复苏是天佑医院的“后起之秀”，自刘青乐教授担任学科带头人后，不仅高压氧治疗成为了一大特色，还于2021年底发起成立高压氧-脑复苏学科联盟，现已有来自全国20余个省市的30余家医院加盟，且大多数为公立三甲或二甲医院。刘青乐主任汇报后，卓立强董事长用“有意义、有人才、有技术、有条件、有品牌、有效益”共“六个有”给予高度评价。
随后，神经外科主任张小军、NICU病房主任王文华、普外科主任戴德坚、心血管内科主任雷著斌、呼吸内科主任金寿德、肾脏内科主任张冉、消化内科主任李明峰、内分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、妇科主任李红梅、综合外科主任黄河依序汇报。他们在汇报中用数据和事实说话，针对薄弱点进行剖析，并提出了整改提高的思路和举措。
当天下午，12位护士长也严格按照考评要求以PPT形式依序上台汇报，接受考验。
每位科主任和护士长汇报后，在场评委一一点评并出谋划策。提问环节，评委们直指存在的不足和薄弱点，并提出了补弱攻坚的意见和建议，帮助科主任和护士长打开了新思路。
刘轶永总经理在讲评时称赞科主任和护士长谈问题不回避、实事求是，谈发展有思路、有干劲，对医院学科人才建设成果给予了肯定。他介绍，这次参加考评的19位科主任中有医学博士5位，博士和硕士占比63%，正高有11位，副高有6位，占比达到90%，科主任的平均年龄54.6岁，有8位是省部级副主委或主委，科主任和学科带头人团队是合理的，总体实力较强，说明天佑医院这几年在学科与人才建设上是真抓实干，卓有成效。刘轶永提出人才培养是医院高质量发展的基石，医院在加强重点学科建设的同时，也要加强薄弱学科的建设与发展，补好短板，全面提升医院综合实力。
从高速发展向高质量发展转型
在听取科主任和护士长汇报后，卓立强董事长作总结讲话。在回顾天佑医院办院初心和发展建设历程时，他说，天佑医院自2015年成立之初就肩负着“增强同济大学医科实力，增强蓝生公司品牌影响力，探索医改新路子”三大任务。卓立强董事长还从四个方面给予天佑高度评价：一是天佑的发展思路跟公司发展战略一脉相承，每一个时期的发展规划都非常科学，有前瞻性；二是天佑医院规范经营，业务发展得非常快，也非常好；三是团队和谐、能干，充满正能量，有集体荣誉感；四是天佑医院实现了由综合性医院向以脑科为重点的战略转型。
面向当前的挑战和未来发展，卓立强董事长提出，从改革2.0版本开始，公司已经从高速发展转向高质量发展，天佑医院作为同济大学附属医院（筹），又是普陀区和公司的重要战略医院，要紧紧围绕学科人才、优质服务、规范管理、诚信经营这些核心要素安全规范运营，行稳致远。他要求医院要进一步加强拔尖人才的培养，增加科室人才储备厚度，完善护士长队伍，提升医护管理能力和服务水平。
卓立强董事长强调，此次召开学科与人才考核评估就是要盘点当前学科人才建设情况，科学制定出今后三年学科人才优化和引进的目标计划。公司要建立学科人才基金，将学科和人才建设作为考核院长和总经理的重要指标。
这一举措，无疑为天佑医院的学科与人才建设带来又一“利好”，对天佑医院转型升级和高质量发展带来“新动力”。
编 辑：小 智摄 影：光与影审 核：汗 青
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