中国的颠覆者乐视要来美国了！ 库克怎么办？
7月6日，福布斯、全球领先的科技新闻网站CNET先后爆出乐视即将登陆美国的消息。
上述外媒援引了乐视创始人贾跃亭致北美员工的内部信中的消息：乐视在北美未来发展计划、尤其是此前外界一直传言的乐视从昔日互联网巨头雅虎手中购得全球总部土地的消息瞬间引爆全球关注。
“这位颠覆者真的要来了”——这恐怕是很多了解乐视的人士对这一消息后的直接反应——从2015年乐视超级手机正式登陆中国市场伊始，其创始人贾跃亭就公开表明要以生态手机颠覆掉已经无法代表未来时代的苹果模式。
“中国互联网乐视将在美国销售智能手机（Chinese Internet Firm LeEco To Sell Smartphones in U.S.）”——福布斯报道干脆以此作为标题将LeEco推到北美乃至全球公众眼前。
而现实往往比故事更为巧合——就在同一天，中国一家知名媒体报道了iphone在中国的市场份额已经持续下降至第五名的消息。
那么问题来了——中国颠（tiao）覆（fu）者已经杀到家门口了，库克该怎么办？
乐视全球化背后的三重颠覆力量
乐视被认为是中国的颠覆者，还是一些媒体眼中的“冒险王”：
2010年IPO时，乐视还只是一家网络视频公司，就因提出并坚持正版和内容付费模式而备受争议；
2013年乐视宣布进军智能电视，因扬言挑战三星和跨界布局而招致广泛质疑；
2015年乐视推出智能手机之时，因声称要颠覆苹果而遭受各种嘲讽甚至攻击；
其创始人贾跃亭还在这期间做了一件被认为是没有边界的、 “疯狂”的事情：进军智能汽车。其后来的一系列动作被外界解读为，乐视超级汽车正在开展一场与特斯拉的军备竞赛。
………
抵抗住外界压力、抢占窗口期去布局三大核心智能硬件的同时，乐视持续深化自己在互联网及云以及内容领域的优势：乐视视频、乐视影业以及乐视体育不仅在版权和自制领域保持住绝对领先地位，还不断强化其对整个产业的整合与开放能力。
乐视创始人贾跃亭曾经说过，他最关心三件事：战略、组织和产品。其所有战略布局的背后，是独一无二的“互联网生态”模式：拥有 “平台+内容+终端+应用”四层架构、横跨七大子生态，以文化、科技和互联网为基础，通过跨界创新、破界化反来实现价值重构与创造，为用户提供全新体验。
建立生态型组织、实施全球合伙人以及全员持股计划、提倡并推行狮狼文化——乐视既具有平台的开放性，又要求各个子生态之间必须有深度协同化反的能力与意识。
过去两年间，无数传统产业大咖被吸引至乐视生态体系之内，他们本身与乐视组织一起形成了又一重内生颠覆力。
开放的人已经看懂了乐视的生态模式，封闭的人还在继续他们的嘲讽。
然而乐视很忙，它无暇停下脚步去配合攻击者的拉扯。2016年，贾跃亭宣布全球化战略正式启动：
用半年的时间，乐视迅速进入中国香港、印度市场，为进军俄罗斯及东欧市场做准备。而最受关注、也最为艰难和关键的就是其落地北美的这一役上：
美国是全球科技和互联网创新的起源地，它还拥有好莱坞这样能够影响全球流行文化的电影帝国。其互联网用户之成熟、人才之卓越、法律与创新环境之完善、竞争对手如IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）之强大………这一切是乐视能够在这个市场上拥有的最大机遇和最强挑战。
我们无法预知结果将会如何。但乐视产品在中国市场上的成功或许会助力它在北美乃至全球市场的颠覆旅程：
最新数据显示，截至今年6月30日，乐视超级电视累计销量700万台——这意味着仅用半年的时间，它就已经超额完成全年销售目标；2016年全年目标销量提升至1000万台；
至于乐视超级手机，国内知名研究机构赛诺发布报告显示，5月乐视超级手机以142.8万台销量占据线上14%的市场份额，稳居手机行业线上份额第三的宝座。截至今年5月，乐视超级手机在推出一年的时间里刷下新晋品牌最快突破1000万销量的记录。而成为酷派大股东后，乐视手机生态有望跻身国内TOP4的榜单之列。
“乐视已经建立起它在用户中的广泛联结权，并远远的将跟随者甩在身后”，国内一位知名互联网观察家如是说，乐视超级电视和超级手机则用销量彻底奠定了它在用户中的基础。
引领者的勇气：更多的中国颠覆者正在路上
乐视注定是一家传奇的中国互联网公司。
从它一开始就拒绝模仿美国互联网巨头模式的这条捷径，到硬生生在怀疑与争议中走出一条互联网生态模式的道路——它勇于破界、敢于颠覆一切所谓主流模式、甚至直接对巨头们发出挑战…….当这一切被逐渐证明是成功且充满无限潜力之后，更多的中国创新者、甚至是传统互联网巨头都开始走在颠覆全球巨头的道路上。
乐视还以生态开放之名，向传统巨头们发出邀请，希望能够一起重构全球产业格局、直至成为ET时代的引领者。它已经成功牵手TCL，并与好莱坞展开合作。不久之前，CNBC的记者还在追问贾跃亭有朝一日特斯拉会不会播放乐视的内容……..
2015年12月，美国《连线》杂志撰文称，中国在科技、特别是互联网技术方面的真正创新者正在不断涌现，它正在试图转型成为全球创新的枢纽地；2016年1月，Uber CEO卡兰尼克预测，未来五年中国出现的创新和创新者将较美国更多，他提醒硅谷的同业要留神，以保持自己在全球的领先力。
而知名学者谢祖墀在其发表的《创业家精神》中在指出，对中国有梦想、有理想、有使命感、热爱创业、能快速创新、能自我激励、能书写新的游戏规则、释放出更多的创造力、同时不屈不挠地在挫折中追求成功的中国创业者们，致以崇高的敬意。
所以，未来美国不会只迎来乐视这个颠覆者。事实上，华为已经不再掩饰它要取代苹果的野心，马云则开始公开为阿里巴巴进军互联网汽车站台，甚至格力电器的董小姐都要在智能领域发大招了……..
OMG！库克到底怎么办呢？
苹果正在失去它在中国的市场，对手们又已经兵临自家城下。结果会如何？时代又是否会被改写？
谢祖墀先生的态度或许值得参考：预测结果本身并不重要，“一个时代的来临和发展以及它所表示的含义”才是他最为关注的，创业精神的普遍化、年轻化和它的指数级发展——这种活力、创造力和生产力的提高，才是经济发展的原动力之所在。
附贾跃亭致北美全员信原文：
与LeEco一起 开启北美生态大冒险
——致北美全员一封信
LeEco北美的伙伴们：
大家节日快乐，相信各位和家人刚刚度过了一个愉快充实的独立日假期。
节日前，我很高兴来到加州LeEco全球总部，和怀揣生态梦想的北美乐视人一起规划LeEco在北美的发展蓝图、一起细化执行工作安排。
见面之前，LeEco已经在北美市场引起一定的关注。我相信诸位已经在期待由LeEco出品的电影巨制《长城》在贺岁档的上映，对其主演、奥斯卡影帝马特·达蒙更是耳熟能详。
正是因为文化、科技和互联网是如此容易深入人心，它们能够连接与融合一切——这成为它们魅力之所在，它们比约瑟夫·奈所倡导的“软实力”含义更加丰富、力量更为强大、更具有时代精神。
而LeEco，就是一家致力于在三者之间进行“破界化反”的互联网生态公司。
LeEco：中国破界“冒险”之旅
十年前，伟大的苹果公司开启了移动互联时代；然而现在的苹果模式已经无法代表下一代互联网的需要，时代呼唤颠覆者。
所以，我们来了。我希望与LeEco北美所有员工一起去探索全球经济的下一个时代——
ET时代（Eco Technology生态时代），实现跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过跨界创新、破界化反为用户提供全新的体验、创造更多价值。
所以，互联网生态型企业才是真正定义未来的企业。基于这样的理念与判断，LeEco在中国进行了一场破界“冒险”，在互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融七大领域掀起变革潮流、并获得用户的支持和认可：
LeEco改写了内容产业格局，引领互联网内容进入正版和付费时代；打破传统体育边界，构建行业绝对第一互联网体育生态；
LeEco是唯一一家进军电视、手机以及汽车三大核心智能硬件领域、提前布局VR产业的互联网企业——通过占据ET时代的关键节点来拥有对用户的广泛联结权：
其中，超级电视仅用三年的时间就已经颠覆了传统电视产业，完胜世界巨头三星、索尼和夏普；超级手机正在颠覆传统手机产业，成立刚满一年的手机生态在收购酷派（一家在香港上市的中国知名手机品牌）后有望迅速跻身中国TOP.4手机品牌之列；
超级汽车LeSEE将要颠覆传统汽车产业，构建起全球化的电动互联智能共享交通生态系统。LeEco在硅谷成立的Le Future实验室，正在全力探索人工智能、无人驾驶、VR/AR等代表未来趋势的前沿科技。
“十年辛苦不寻常”——LeEco因“颠覆者”的标签而多年来遭遇质疑与嘲讽，但它最终用一系列成绩证明了生态模式在中国的成功。现在，我希望与你们一起把它带到美国、带向世界，直至引领全球经济进入ET时代，共创共享生态世界。
与北美全员为乐迷创造全新生态生活
2014年，我在美国用半年的时间去建立LeEco超级汽车的团队，以全球化的视角去完善LeEco 的生态梦想。
两年后重回故地，这里已经建起了LeEco全球总部；我不再只身一人，迎接我的是北美千余名精英团队。过去几天里，我们通过高密度会议对北美战略和组织等方面进行系统、开放的讨论并达成共识：
我们勇于打破传统专业分工下的壁垒和桎梏、打破国家和地域边界，推动全球产业价值链条重构；
我们愿意以更多维、更开放的生态共享理念指引下，与全球合伙人共享经济与资源、能力和资本，直至实现价值共享；
我们相信，创新是全球经济增长的永恒引擎。LeEco愿意成为中国这个最大新兴市场与美国这个全球最发达经济体之间的连接点，以全球步入智能制造、互联网生态时代为契机，形成跨产业、跨国界的全流程、全方位的生态创新能力。
我们会一直以用户为核心，以UP2U（User Planning to User）的方式与他们共同完成ET时代下的价值迁移：以互联网和云为底部支撑，以智能硬件为节点去联结用户，用优质内容、软件和应用去实现交互、丰富他们的生活——只有LeEco“平台+内容+终端+应用”这样独一无二的生态模式才能提供五位一体的核心价值，让用户建立起属于自己的生态理想国——生态生活。
LeEco即将正式登陆北美 一起Big Bang！
2016年是LeEco全球化元年。而美国将是我们开启全球跨界创新、破界化反之旅的引爆点——
为此，我们需要建立起多元文化并存、全球人才协作、七大子生态深度化反、开放而生机勃勃的总部环境，在北美及全球达成科技、文化和互联网的完美融合。
北美团队开放协作的态度、全情投入的工作状态，让我对LeEco在美国发力并成功、全球化战略加速推进充满信心。
我也欣喜的告诉大家，LeEco从几家世界级巨头的竞争中突围而出，成功拿下面积约50英亩的硅谷最核心区土地。我们计划在这里建设全球生态总部，它的设计理念将充分体现LeEco生态开放式闭环的特点，希望它能成为全球ET时代里的新地标。
各位都是来自硅谷、北美直至全球各地的精英人才，未来将与LeEco全球团队一起，向世界输出生态理念、引领全球跨产业链价值重构。而作为第一批艰难而卓越的生态践行者，我希望依托大家的品质与才能，在北美用成功的业绩来证明LeEco“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统及其背后的生态经济理念的价值和意义。
我很自豪能与大家共事，让我们一起坚持用户价值第一、产业和社会价值第二、企业价值第三的生态价值观；我们推行了全员股权激励和全球合伙人计划，在人才引进和合作上坚持狮狼文化，以领袖的心态和进取的行动去颠覆传统产业，共同推动产业和社会的进步，为北美及全球用户创造全新价值。
三个月后，LeEco将在北美正式落地。我们将在这里直面IAT（苹果、亚马逊和特斯拉）等巨头，这将是一场前人从未走过的道路，这注定是一场冒险之旅。
99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。
YT Jia
周海滨官方微信公号
周海滨微说
微信ID：zhouhaibinweishuo
口述历史访问者，2015年获《名人传记》三十周年“十大优秀作家”。著有《家国光影：开国元勋后人讲述往事与现实》（人民出版社）《失落的巅峰：六位中共前主要负责人亲属口述历史》（人民出版社）《我的父亲韩复榘》（中华书局）等。其中《我的父亲韩复榘》获“2013年度中国影响力图书”奖。《失落的巅峰》获《新京报》2012年夏季好书。