LeEco 收购美最大电视厂商Vizio！ 深度解析全球电视史上最大收购案｜周海滨微说现场报道

传言许久的美最大电视厂商Vizio收购案尘埃落定！

美西时间7月26日，乐视创始人贾跃亭在美国洛杉矶主题为 “破界开创生态世界”全球发布会上正式宣布LeEcoGlobal（乐视全球）以20亿美金代价收购了Vizio100%股权及其关联公司Inscape49%的股权。

在此之前，坊间先后传出谷歌、苹果和阿里等世界巨头争相收购Vizio的消息，收购价格一度爆炒到30亿美元。然而，这家在美国智能电视市场排名第二、拥有8000余家线下渠道的电视巨头最终花落乐视。虽然成交价低于市场传言，但20亿美元的交易价格还是创下了全球电视产业并购历史的新纪录。

那么问题来了，资金上并不充沛的LeEco是如何从一众强大对手手中成功“截胡”的？正好在现场的小编这就为大家梳理出贾老板一出手就砸下20亿美金的八大理由，干货在此，拿走不谢！

1、品牌与市场价值：Vizio深耕美国市场近十五年，是当地家喻户晓的品牌。通过收购Vizio，LeEco将迅速打入北美市场，Vizio也有望进入它一直观望却谨慎进入的中国市场。

除此之外，两强联手不止会让更多的全球用户认识并了解乐视品牌及其生态模式，从双方公布的销量目标来看，LeEco大屏生态有望迅速跻身全球Top.3品牌。

2、供应链价值：收购Vizio将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权。Vizio具有强大的全球供应链管理能力，已经与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系，分发渠道渗透率据称高达81%。所以，相继收购TCL多媒体和Vizio股权，有助于LeEco逐步实现从上游屏-芯-智能终端全产业链到下游渠道和营销资源、从品牌到用户的全球产业链深度垂直整合和价值重构。

3、入口价值: 屏是联结用户的入口。收购Vizio意味着乐视大屏生态拥有超过2800万台的智能电视保有量，并实现不同屏幕尺寸市场的全面覆盖；考虑到乐视子生态之间的协同因素，乐视手机、汽车、VR，再加上Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有乐视”，LeEco将通过“全屏”布局去实现其内容生态的“屏读时代”理想；

4、流口价值：LeEco及其战略合作伙伴拥有5000万家庭用户，已经成为全球最大的互联网大屏入口。“本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数,”乐视全球资本高级副总裁郑孝明（Winston Cheng）在发布会上说。这一数字意味着什么？“几乎等于、甚至超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”

而考虑到每年新增1000万智能电视安装基数，乐视生态真正的在大屏领域奠定了其在全球市场上的终端基础。未来乐视将如何通过在内部协同化反、在外界开放整合，通过跨界创新来不断地创造价值，将成为市场一致关注的重点。

5、大数据价值：Vizio据称拥有7300万台电视保有量，其中智能电视保有量超过1700万台，每日生产1000亿电视观看大数据。大数据是互联网时代最具发展潜力的产业，挖掘大数据价值是决定企业未来的关键能力之一。而Vizio关联公司Inscape正是一家在电视数据采集和分析领域具有优势的高科技公司，此次LeEco也收购了Inscape49%的股权，并拿到了其为期十年的授权。

6、产业价值：此前，IHS在报告中指出，Vizio虽然是一家经营稳健、持续增长的公司。但作为一家传统电视厂商很难在竞争激烈的市场上寻求突破性增长。也因此，乐视生态收购Vizio后，能凭借自身在内容、科技、互联网及云服务等方面的优势为Vizio带来价值上的全面提升，可能是Vizio在一众买家之中选择LeEco的最重要原因。也因此，乐视如何将之转型成为互联网生态公司、并与之通过协同化反而创造出更多价值，是收购之外的产业意义之所在。

7、用户价值：LeEco是唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业，它会帮助Vizio开启全新消费方式；它同时还会将升级后的“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”的UP2U（User Planning To User）理念引入Vizio，通过让美国乃至全球用户参与其产品研发和体验过程中，来培养品牌认知度和用户忠诚度。

8、历史价值：LeEco此次全资收购Vizio，与以往中国企业收购外资品牌有着很大的不同。首先，它并非是为了补足单一业务短板所进行的收购，也不仅仅是为了进入海外市场。LeEco的全球化战略与其它企业一个很重要的不同在于，它从一开始就尝试站在全球市场、而非区分中国和海外市场，去对文化、科技以及互联网三大产业进行布局谋篇。所以，收购Vizio不是只为了进入美国市场，而是将之纳入到乐视生态、尤其是大屏生态体系内，最终形成重构全球电视产业的能力。

其次，收购Vizio不是新兴市场企业对发达市场跨国巨头落后业务的承接，反而是一种全新生态模式对传统模式的拉动甚至是升级。

也因此，LeEco这场耗资巨大的收购开启了中国企业主导重构全球产业格局的历史。未来能否有更多的中国企业参照这一经典案例而在全球市场上有所动作，值得期待。

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• 作者：周海滨，1979年生于安徽东至，知名口述历史学人，文化旅行作家。著有《家国光影：开国元勋后人讲述往事与现实》（人民出版社）《失落的巅峰：中共六位前主要负责人亲属口述历史》（人民出版社）《我的父亲韩复榘》（中华书局）。最新寰行中国作品：《风从西边来》（中国青年出版社）。

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