贾跃亭3年筹备的登陆美国一战，乐视将带来哪些颠覆？
微信ID:周海滨微说。
『每个人都可以有姿态地说』
“我是YT，我和LeEco的互联网生态模式来了。为了这一天，我们足足准备了3年。”10月18号，在乐视美国Big Bang发布会前一天，乐视创始人贾跃亭发布北美公开信，这是一条真正的檄文。
3年前，乐视在中国首次推出集“平台+内容+终端+应用”于一体的四层生态体系，颠覆了中国的互联网市场。超级电视终结了海信、创维等六大巨头垄断的时代；超级手机不足两年销量突破1700万，成为崛起速度最快的黑马；超级汽车蓬勃发展，即将引爆下一代产业……
过去3年，乐视生态正在深刻的改变中国市场。
这依然不能让贾跃亭不满足。2013年带着困惑来美国考察的他，被好莱坞的文化、艺术魅力，硅谷日新月异的创新，深深触动。也清晰看到美国科技、文化、互联网三大产业，缺乏化反、缺少协同的严重缺陷。特别是高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。乐视在中国的成功，坚定了他改变美国市场的决心。
3年厉兵秣马，目光放眼全球的乐视，终于剑指世界市场高地美国。那么乐视这3年准备，到底会给美国带来什么？
升级的乐视生态模式
乐视在国内准备的3年，构建了集“平台+内容+终端+应用”于一体的生态体系，一路攻城略地，所向披靡。
3年后的今天，进军美国的乐视，对生态体系全面升级。公开信中他首次提到：“平台+内容+硬件+软件+应用”等五大要素垂直整合、横向开放的生态系统。
这一个改变是深刻而又直接的。乐视首次把终端拆分成硬件和软件两个部分。是在进一步强调硬件外的其他服务的价值，硬件价值正在衰减，平台、内容、软件和应用占据整个价值链条的五分之四，其中内容一直都是核心。
贾跃亭公开信中称，内容一直是乐视愿景的核心。2004年在中国创立了Letv.com，大手笔投资版权内容，当时中国盗版猖獗，很多人认为花钱买内容版权纯粹是疯了，但他义无反顾；之后又创办了全球首个互联网电影公司乐视影业，如今在中国电影产业跻身前三。
但贾跃亭对当时产品终端上的观影体验并不满意。四年前，宣布进入互联网电视领域时，再次遭遇嘲笑和质疑，股价在4个月内跌了40%。如今，乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大，而乐视超级手机在一年之内，成为了增长最快的品牌。
这一切都得益于乐视全球独创的互联网生态模式，重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值，让其从单一硬件价值变革为多维的生态价值。这次，乐视经过全面锤炼的模式带到美国，并进行深度升级，未来值得期待。
优雅联通的下一代互联网生活方式
乐视生态模式的终极目标：是构建一个更好的生态世界。
那么什么是更好的生态世界呢？
贾跃亭认为，今天生活的世界远远称不上“互联世界”，更称不上“生态世界”。他强烈的追问：有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频 ，或者汽车上看了一半的视频，而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放？即使极客一族们也只能一次使用一个屏幕，屏幕之间的交互必须通过其他终端实现，完全称不上无缝连接。
乐视生态所做的就是让这一切无缝地、优雅地联通所有终端。不仅实现让内容随时随地、无缝传递到任何屏幕上，还可以为你的24小时不同的互联网生活场景创造全新体验和更高价值。这才是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活。
那么解决这一问题的核心是实现创新。在美国科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同的程度，比国内更为严重。而乐视的生态世界，生态生活的核心理念，正是破界创新，生态化反，这是消弭美国好莱坞割裂的最佳武器。
贾跃亭称EcoAction是Ecosystem间的化学反应效应（chemical reaction），我们将此称为生态化反（EcoAction）。表示乐视在释放跨领域、跨业务创新的潜力，破界化反，给个人及产业带去更高价值，同时打造下一代用户体验。这就在创造了一种全新的商业模式，是一个新物种，引领技术产业的下一代商业模式——互联网生态模式。
七大子生态产品全面登陆
显然，乐视要把国内七大生态及产品全面复制到美国。
2015 年，乐视登陆印度，9月登陆俄罗斯。而两天之后，10月19日，将正式登陆美国。进击美国的的最大礼物，就是乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成——互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。他们看起来互不相干，但其间彼此的化反和协同增效正是乐视商业模式的核心价值。
这其中，超级电视、超级手机和超级汽车三大核心硬件备受关注。
超级手机和超级电视在国内大放异彩，截止9月份超级手机总销量累计突破1700万台，堪称火箭速度；超级电视更是凶猛，销量突破700万台，成为行业龙头，而收购的美国电视巨头Vizio，也有700万台销量。据传，这次乐视还全面引入AI开创人工智能生态。今年6月，LeEco在硅谷成立的LeFuture实验室，研发人工智能等代表未来趋势的前沿科技，或已取得重大进展。如果在美可以发布全球首款人工智能手机和智能电视，这是一个巨大惊喜。
当然，最受关注还有超级汽车。13日，贾跃亭Big Bang发布会预热微博中称超级汽车LeSEE Beyond Your Imagination，LeEco北美首席行政官Shawn视频中称，汽车将会成为此次活动的一个亮点；与此同时，乐视与FF的量产车型也可能亮相。近两个月，FF这个美国造车新贵，已经红遍中美。继首款量产车型、路试的谍照也纷纷登上各大媒体头条。曾有媒体报道称，目测这款车型的路试速度达到80Km/h，预示着路试应该已经接近尾。最近，FF的官方微信和微博均发布了无人驾驶的关键设备——激光雷达，意味着FF的首款量产车型将具备无人驾驶功能。
未来12000人的美国总部
除了产品，乐视也在美国搭建了庞大的生态人才体系，并建立了美国总部基地。
贾跃亭在公开信中透露，乐视吸引了无数行业志同道合的顶尖人才，9月底，乐视宣布美国高通公司前高管Rob Chandhok负责北美研发部门，而在此之前，华为前高管任宏亮也被聘至乐视负责海外设备业务，同时兼任乐视北美业务总裁；三星前CMO等高管也加盟了乐视。如今美国总部团队已超过 500人规模，人数每周都在攀升。
而乐视貌似有更大的野心。贾跃亭称为支持美国团队的壮大，实现乐视长期的愿景，购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地。将把这一地产打造为EcoCity，容纳12000名员工，建立开放型园区，向公众开放。我们欢迎世界各地的用户来EcoCity参加音乐会，参与体育比赛，共同打造下一代的新产品……
留待发布会揭晓的巨大悬念…
“无颠覆，不出手。10月19日LeNext北美全生态落地发布会，将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域。”贾跃亭这段独白，成了公开信的高潮，也是最大悬念。
内容一直都是乐视的核心竞争力。乐视网积累了最庞大的原创及版权内容片库，累积用户数超过10亿，每日活跃用户约3000万，乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司；乐视视频的壮大，催生了全球最大的视频云平台乐视云。目前拥有全球750个CDN节点，30Tbps出口带宽，覆盖60+个国家和地区，是全球最大规模的视频CDN商业平台。
内容之于乐视生态重要性，在美国同样。但在美国由于内容的高价值，形成了好莱坞等专业度高、壁垒强大的特殊市场。整合内容难度难以想象，但这又是乐视必须跨过的一个槛。
目前，有消息显示，乐视已经开始出手好莱坞老牌的“六大电影公司”之一的派拉蒙影业。这是一家曾经推出了《变形金刚》、《星际迷航》系列电影的老牌电影发行商，今年重磅电影《星际迷航3：超越星辰》，4天劲收2.4亿。美国媒体称，派拉蒙前总裁Adam Goodman已经加盟乐视，负责乐视影业美国公司。
同时，乐视还曾暗示结盟世界上最大的多元传媒集团Hearst。这位战略合作伙伴，来头大，背景深厚，其主要业务涉及15家日报、38家周刊以及全球范围内超过300家杂志刊物（包括时尚芭莎、、时尚先生、ELLE和奥普拉杂志等）；覆盖18%美国家庭的29个地方电视台A+E Networks和ESPN等有线电视网络；控制美国一整条报纸产业链，四个美国人中就有一个阅读赫斯特报纸，20世纪20年代就成为美国的“日报之王”。
当然，对于乐视这还不够，贾跃亭放言“我们将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革！这是伟大的时刻！”如此密集的重磅词汇形容，显然，关于内容还有更多爆炸消息没有透露。
乐视在内容上会推出什么全新模式？又将如何引领全球内容产业变革？这是关乎乐视生态能否成功的最大变量，也是值得行业追逐的最大悬念。
“LeEco发展路上不乏旁人质疑的声音，因为我们追求的是史无前例、困难重重，甚至大多数人看不懂的。但我坚信，99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆。”贾跃亭的决心，值得我们静待10月19号，乐视的美国“大爆炸（Big Bang）”。
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周海滨作品
1.《家国光影：开国元勋后人讲述往事与现实》
人民出版社2011年版
2.《我们的父亲：国民党将领后人在大陆》
华文出版社2011年版
3.《失落的巅峰：中共六位前主要负责人亲属口述历史》
人民出版社2012年版|“新京报春季好书”、“新浪好书”
4.《回忆父亲张治中》（张素我口述 周海滨撰述）
江苏文艺出版社2012年版
5.《我的父亲韩复榘》（韩子华口述 周海滨撰述）
中华书局2013年版|“中国影响力图书奖”