查看原文
其他

《互联网大败局》:3星。10多年来中国互联网失败案例的公开资料汇编。

左其盛 左其盛 2022-09-30


这本书收集了近10多年来中国互联网行业的失败案例。以公开资料的汇编为主,有几处以作者的口吻说“据知情人介绍”之类的话,感觉也是公开资料中可见的。


这些案例还是值得看一看的。但是作者在商业与管理领域的分析能力不够强,归纳整理的水平也一般,全书对案例的分类我感觉思路不够清晰。全书我给3星。


以下是书中一些信息的摘抄:


1:只是,海尔集团既有发展电商的欲望,且有了自己的电商平台,却还要选择与外商合作搭建网上购物平台“爱顾商城”,就有些让人看不懂了。#320


2:这种看法,代表了业内许多人士的观点。他们都认为,富士康的电商平台飞虎乐购选错了模式,将工厂优势等同于采购优势。与国内一些知名电商比起来,飞虎乐购从品牌商那里所采购的物品在价格上并不占优势。#362


3:就这样,在携程的猛烈打压下,2011年10月后,每个城市只剩下了三四家酒店可供今夜特价用户选择。更让人想不到的是,2013年7月,携程也进军尾房销售市场,展开了与今夜一样的运营模式。#446


4:在线教育网站梯子网的失败,归根到底在于龚海燕的市场目标不准确,同时她又犯了盲目乐观、急于冒进的错误,以致战线拉得太长、坐吃山空,最终一手搞砸了自己辛苦打拼出来的事业。#512


5:事实也表明,正是无视政府方面的低容忍度,以及无法处理由此带来的公关危机,饭否网才由微博先驱被迫变为先烈的。#622


6:51空间一直不缺人手、不缺资金——其获得的融资额高达10亿美元。其落败的根本原因,从客观上来说,在于遭到腾讯公司的反扑;从主观上来说,在于没有核心竞争力。#848


7:徐智明说,快书包之所以赔钱,主要就在人力安排上,仓储以及配送人员的开销实在太大。而且,这也是造成快书包倒闭的主要原因。#1030


8:唐海松获得5000万美元的投资后,投资公司一再催促他进行业务扩张,从而加速资金回流——投资公司考虑的并不是如何让公司平稳过渡,而是如何快速赚钱。这也是为什么亿唐网短期内就发展了大量项目的一个原因。#1120


9:2012年,腾讯公司不得不承认,尽管自己在电子商务领域花费了大量人力、物力,但并没有取得预期成效。#1156


10:中国互联网“一家独大”的常识,几乎所有电商都知道,而只有闫丹被蒙在鼓里。因此在闫丹关闭UFO以后,立刻就有人通过用“土”的办法解决了“供应不足”以及“模仿不像”的问题,从而抢占了UFO留下的位置。#1492


11:包括吉大夫药房公司在内的五十多家首批网上药店,取胜的关键在哪里?就在于非处方治疗疾病的药品。而放弃这些非处方药,转向保健品销售,转向婴幼产品销售,则就完全失去了它在现实中建立的两百多家连锁店的优势。#1542


12:同时还可预见,外卖超人不会选择撤离中国。因为中国的餐饮业市场非常巨大,只是因为当前市场运作不规范而导致外卖超人对上线商家“不仅没有补贴,还要收取营业额20%的费用”的做法行不通而已。#1687


13:百度有啊在2011年3月,宣布变更自己的主营业务,将以前的电子商务C2C类型大幅裁减,从而变更为婚庆服务、家政服务、健康服务等本地服务类网站。#1972


14:在应对移动QQ时,虽然当时移动QQ与MSN联合占据了80%的即时通讯市场,但是如果飞信认真对待,积极对抗,凭借自身的优势,是完全可以击败对手的。#2079


15:阿里巴巴收购中国雅虎以后,将中国雅虎以前很多重要的广告位全都换成了淘宝网的宣传,使得中国雅虎的用户体验大大降低。#2157


16:Twitter#music的失败告诉我们,即便拥有再多的用户资源,但如果不能从用户的角度出发,做好各方面服务,那么庞大的用户资源也无法转化成收益,支持企业维持良好运作。#2247


17:通过与优酷对比,陈天桥完全失去了对李善友的理念支持。于是在2011年3月14日,李善友在微博上宣布辞去酷6网CEO职务。李善友离开之后,酷6网进行了血腥裁员,不仅裁员20%,而且计划将接近200人的广告直销团队解散,将这个业务外包给第三方广告公司。#2636


18:关于叮咚小区的倒下,外界形成的共识是,以牺牲用户体检的方式,妄图通过激进的做法让用户接受产品,而这样做只会适得其反。#2708


19:就产品本身来说,“来往”的先天不足之处在于,它没有关系链。有业内人士指出,微信为什么能够那么吸引人?就因为它是建立在QQ好友关系链基础之上的。有了这个基础,想不玩微信的人,只要还想保留好友关系,最终的选择只能是接受微信。#2834


20:从表面上来看,淘宝网是通过免费服务打败易趣的,但根本原因还在于易趣完全听从了eBay的指使,没有对中国本土市场进行深入研究,未能及时顺应本土市场需求,采取有效应对措施。#3076


21:表面上来看,PPG的倒闭败于竞争对手。其实不然,创始人李亮看起来是在做电子商务,但配套的物流和仓储都是他自己的公司。自融资以后,他就不停地向这些公司打钱。#3200


22:所以,熟悉他们行事风格和方式方法的人都清楚,Samwer三兄弟投资中国,创办爱日租的目的不是为了通过运营实现盈利,而是希望通过快速抢占市场份额,然后将其整体出售获利。#3382


23:24券的倒下,直接原因在于投资人与创始人之间因股权变更而引起了内斗。这种内斗让继续合作很快化为了泡影,最终商业上的合作共赢也就只能变为不欢而散。#3442


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存