2星|《深度模仿》：陷入锤子模式，案例太少，洞察力欠缺

2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式（手拿一把锤子看世界全是钉子），尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。

另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。

总体来说作者洞察力不够强，案例不够精彩。2星。

以下是书中一些内容的摘抄，摘抄不代表认同，仅仅是让读者了解本书的风格：

1：无论是丰田的生产系统，还是7-11的流通系统，都是通过向范例学习原理原则，一边消除实践中出现的问题，一边改进，创建出竞争对手难以模仿的结构。模仿而生的结构，最终凌驾于原创之上。P25

2：因此，总部可以掌握时刻变化的市场信息，并把这些信息反馈给加盟店。如果和总部断绝了关系，加盟店则无法准备适合的商品。日本7-11通过构建持续更新专业知识的系统，保持住了各个加盟店的向心力。P27

3：可口可乐模仿取胜的秘诀是自动贩卖机网。日本可口可乐对比UCC咖啡、佐治亚咖啡取得了逆转性胜利。P35

4：大和运输立即组建了事业部，把新产业的理念集中为“快递商品化计划”。企业的蓝图是：通过米店和酒馆收货，原则上收500日元费用，翌日送达的快递务。P61

5：罗多伦的企业理念用一句话说，就是低价格站着喝的咖啡店。也就是像鸟羽先生1971年在巴黎香榭丽舍大街看到的咖啡店那样。P86

6：守破离模式首先是彻底地模仿，然后在彻底模仿的基础上突破从样本中学得的教诲，最后确立自己的方式。也就是说从肯定样本开始，然后通过否定样本，最终调和自身与样本的矛盾部分，描绘出理想的蓝图。P125

7：KUMON难以模仿的重点有两个。一是让学生自学自习。另一个重点是做的事与学校不同。 P144

8：聪明的瑞士厂商却逆向思维，打出了时尚性和品牌。“准确性”在世上泛滥时，作为装饰品，机械表的优美无与伦比。结果，其产品又重新占领了市场。P153

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