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1星|《数据的本质:无人不是分析师》:内容太虚,推测作者在阿里远离一线,没做成过拿得出手的产品与业绩

左其盛 左其盛 2022-09-30


内容太虚太水,跟阿里的一些实战派写的书一比就知道了,比如跟今年上半年出的《尽在双11》。全书基本看不到阿里的数据与业务的实际经验。基本是作者把已知的信息转述出来,或者是说作者跟哪位大咖比较熟,还聊过天。


书中作者三次提到他阿里领导的“聚划算无人车”项目,还提到过一个“黄金策”项目,搜了一下都是知名度比较小的项目,可能都已经停用了。这两个项目作者也完全没提任何的技术上的细节,推测作者可能是个挂名的领导。


总体评价1星,不值得看。


以下是书中一些内容的摘抄,【】中是我的点评,摘抄不等于认同作者观点:


1:我在阿里就经历了4个不同阶段:数据驱动决策、数据驱动流程、数据驱动产品、数据驱动业务。在此过程中,你会发现,数据驱动的目标越模糊、数据越零散、人的互动环节越多,智能项目开展起来就越吃力。#215


2:与大数据的4V(量大、多样、速度、价值)相比,移动大数据的核心重在实时(realtime)、适时或最佳时机(righttime)以及全时(allthetime)。任何一个完整的高效服务都离不开这3T。#300


3:什么是系统?系统是一组相互关联的主题,一定时间内,以特定的行为模式相互影响,而且具有自适应、自我组织及自我演进的能力。#405【语文和逻辑都有问题】


4:从2014年开始,阿里管理层数次要求各业务部门(包括支付宝)无条件地将数据互通,然而换来的终究也只是表面的打通而已。#483


5:所有的数据流通必须建立在一个永恒不变的道理上:互惠互利,否则你无法做到对数据进行适时的修正。#490


6:经过一年多的努力,有一天CEO走到我办公室对我说:“你知道吗?你们做的产品让我觉得很爽,我很喜欢这个产品。”#554【哪位CEO,为什么不提名字呢?这不是阿里人的风格】


7:6年中让我记忆最深刻的事情,是聚划算一个部门的自动化项目。马云要求我们用人工智能和大数据去取代一个近百人的部门,而且业务增长率不能下降,难度可想而知。#783


8:一位大学校长曾经问我:“你认为大数据到现在为止,对人类最大的贡献是什么?”我毫不犹豫地回答:“在医学领域。”毫无疑问,大数据对医学的贡献是最伟大、最无私的。因为通过大数据在医学上的应用,可以减轻无数人的病痛,挽救很多人的生命。大数据对人类的价值无限。#1101【逻辑不通,没回答为什么在医学领域贡献最大】


9:记得在一次饭局上,马云说觉得自己能进退有度,实在有赖于两盏明灯。众所周知,阿里有两名大将,一位是“总参谋长”曾鸣,他的责任是为阿里制订未来方向及战略;另一位是为阿里稳守生命之门(资本)的蔡崇信。为什么说两人是“明灯”呢?马云的解释是,如果有一个项目曾鸣说可以做而蔡崇信说不成,这代表时机未必成熟,但可以一试;#1540【怀疑这是数百人参加的饭局】





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