1星|《数据的本质：无人不是分析师》：内容太虚，推测作者在阿里远离一线，没做成过拿得出手的产品与业绩

内容太虚太水，跟阿里的一些实战派写的书一比就知道了，比如跟今年上半年出的《尽在双11》。全书基本看不到阿里的数据与业务的实际经验。基本是作者把已知的信息转述出来，或者是说作者跟哪位大咖比较熟，还聊过天。

书中作者三次提到他阿里领导的“聚划算无人车”项目，还提到过一个“黄金策”项目，搜了一下都是知名度比较小的项目，可能都已经停用了。这两个项目作者也完全没提任何的技术上的细节，推测作者可能是个挂名的领导。

总体评价1星，不值得看。

以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我的点评，摘抄不等于认同作者观点：

1：我在阿里就经历了4个不同阶段：数据驱动决策、数据驱动流程、数据驱动产品、数据驱动业务。在此过程中，你会发现，数据驱动的目标越模糊、数据越零散、人的互动环节越多，智能项目开展起来就越吃力。#215

2：与大数据的4V（量大、多样、速度、价值）相比，移动大数据的核心重在实时（realtime）、适时或最佳时机（righttime）以及全时（allthetime）。任何一个完整的高效服务都离不开这3T。#300

3：什么是系统？系统是一组相互关联的主题，一定时间内，以特定的行为模式相互影响，而且具有自适应、自我组织及自我演进的能力。#405【语文和逻辑都有问题】

4：从2014年开始，阿里管理层数次要求各业务部门（包括支付宝）无条件地将数据互通，然而换来的终究也只是表面的打通而已。#483

5：所有的数据流通必须建立在一个永恒不变的道理上：互惠互利，否则你无法做到对数据进行适时的修正。#490

6：经过一年多的努力，有一天CEO走到我办公室对我说：“你知道吗？你们做的产品让我觉得很爽，我很喜欢这个产品。”#554【哪位CEO，为什么不提名字呢？这不是阿里人的风格】

7：6年中让我记忆最深刻的事情，是聚划算一个部门的自动化项目。马云要求我们用人工智能和大数据去取代一个近百人的部门，而且业务增长率不能下降，难度可想而知。#783

8：一位大学校长曾经问我：“你认为大数据到现在为止，对人类最大的贡献是什么？”我毫不犹豫地回答：“在医学领域。”毫无疑问，大数据对医学的贡献是最伟大、最无私的。因为通过大数据在医学上的应用，可以减轻无数人的病痛，挽救很多人的生命。大数据对人类的价值无限。#1101【逻辑不通，没回答为什么在医学领域贡献最大】

9：记得在一次饭局上，马云说觉得自己能进退有度，实在有赖于两盏明灯。众所周知，阿里有两名大将，一位是“总参谋长”曾鸣，他的责任是为阿里制订未来方向及战略；另一位是为阿里稳守生命之门（资本）的蔡崇信。为什么说两人是“明灯”呢？马云的解释是，如果有一个项目曾鸣说可以做而蔡崇信说不成，这代表时机未必成熟，但可以一试；#1540【怀疑这是数百人参加的饭局】

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