麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

2星|《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》：从投入、产出两个维度把下属分到4个象限

英文原版出版于2015年。内容是如何管理下属。作者从领导力的投入、工作的产出两个维度把下属划分到4个象限中，每个象限又细分出几个类型的工作者，然后针对不同类型的工作者，给出领导者的策略，给出具体的案例。

总体感觉是偏简单，简化后的两个维度不能全面概括领导工作的主要方面。另外书中的信息浓度也偏低。

总体评价2星。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：你如何决定使用你的领导力资本？怎样以同样的方式看待其他的投资——你得到多少产出，为这些产出投入了多少？你也可以用这种方式来审核你的团队成员，评估通过你对他们的投入（你的领导力资本）可以得到多少产出（他们成果的数量及质量）。#205

2：甚至，相处愉快的人可能是团队中表现最差的人。他可能会用他的社交技巧来弥补他工作的缺陷。#280

3：12种领导力服务分为以下四类：1．指导——计划、优先级确定和协调。2．执行——做决定、激励和清障。3．输出——监督、纠正和修复。4．发展——培训、指导和晋升。#295

4：另一个用于冉冉升起的新星的领导方法就是知道他们可靠的表现，减少你监督他们的时间。#563

5：当领导新星时，找机会给他们投入更少的领导力资本。他需要你介入的时候比你自己想象的要更少。#598

6：把你的领导力资本投入到保证领域大师有他们所需的资源和“空气罩”来持续输出优异的成果。#628

7：留住领域大师的部分方法是让他们知道自己有多重要。持续地给他们反馈，让他们知道你不把他们的辛苦工作当成理所当然的。表达谢意也需要一定的领导力资本的投入。#632

8：如果你投入了太多的领导力资本给领域大师，你可能会把他变成一个懒惰者。他会厌烦被微管理，并且抗议对他的成果进行复盘。#693

9：领导高成本生产者需要你把改正他们的破坏性行为和损害他们的工作成果平衡好。#701

10：你领导高成本生产者的方式应该是“降低成本”。你将会降低你在他们身上投入的领导力资本，并且改变这些资本的用法。#709

11：响轮们可以耗尽你每一分钟的空闲时间，如果你让他们得逞，他们会变得过度依赖你的指导。甚至，你可能没有感觉到他们对你领导力资本的消耗，因为当他们向你寻求指导时感觉很好，让你感觉自己很聪明。#800

12：领导压路机的一个有效方法就是“减少摩擦”。你希望持续地从他们那里获得好的结果，同时减少他们的行为对别人造成的影响。#829

13：压路机很难从别人的角度看问题。“他们就应该处理这个”的态度让他们更难理解问题的根源是他们如何对待别人。#892

14：偷渡者的问题就是不制造问题。他们的目标就是不被注意，所以你也不知道你给他们投入的领导力资本有多么的少。#994

15：你的偷渡者开始输出成果之后，他们会看起来更像嘎吱响的轮子或者领域大师。#1000

16：要转变一个懒人，首先让他知道他的表现是不能被接受的。如果他过去在逃避截止日期，给他一个真正的截止日期，否则就会面临后果。#1240

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