激励员工的四大正确法则 很多人一上来就错了

3星|《如何激励你的员工》：优秀的企业管理者擅长问问题

这本电子书由《哈佛商业评论》的4篇短文组成。说了激励员工的几个方面的技巧：沟通、关注员工健康、调整座位、通过演讲激励。

电子版有一个小问题：标题跟正文实际的标题不符。

总体评价3星，有一定价值。

以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码：

1：很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。#13

2：优秀的企业管理者擅长问问题。#18

3：对于员工来说，没有比懂得他们工作的重要性更有力的激励措施了，这关系到某个人或某件事而不是一个财务报表。#44

4：底线是不要以过时的方法和伎俩去激励员工。#63

5：我们发现，最佳方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。#138

6：另一方面，将两位效率型员工安排在一起，并不能提升他们的工作效率。同样，让两位质量型员工坐在一起，也不能提升他们的工作质量。#141

7：研究显示，成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共情、构造意义。#180

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