3星|《人人都是产品经理（纪念版）》：产品经理入门，阿里产品流程

全书是一本不错的产品经理入门手册。作者以2007年前后作者在阿里参加的阿里的项目为例，详细阐述大互联网公司的软件产品涉及到的业务流程、业务技能、软件工具，也有作者自己的感悟，还有很大一部分各种参考资料：博客、网站、公众号、图书等。

目前距离作者做书中的产品经理的时间有点久了，本来期望是一本新书，有更新的资讯，结果有点失望。这本书是2015年的一个版本的再版。

电子版中正文的插图有些是黑白的，算是一个小缺陷。

以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我补充的上下文信息，#号后面是kindle电子书中的页码：

1：这两年我在想，要不是他们【父母】送了我一套房子，那我可能也会像《蜗居》里的人们那样，被生活所累而根本没时间思考。#152

2：我的理解则更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。#656

3：事实表明，在互联网、软件行业，业内称为“产品经理”的，90%都不是传统的那个概念了。#732

4：很少出现全能型产品经理，就算全能，也会因为个人精力所限，在某个时间段只会专注某方面的工作，或者只能是对每个方面都蜻蜓点水，而倘若如此，那么这样的产品经理多半只能是事业部的总经理，或者公司的CEO。#798

5：管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式：信息、时间、人力、资金。#829

6：做产品的大前提是要喜欢做产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦。#879

7：也许你要失望，因为真的没有捷径，真的没有银弹！对于想转行的人，我的建议是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并且考虑先从产品经理周边的职位做起。#921

8：BCD是我自创的一个词，Boss-CenteredDesign，以老板为中心的设计。对于中小型公司，需求的一个很大来源不是终端用户，而是老板——一种广义用户。#1180

9：以老板这种广义用户为中心，在小团队里其实反而是一种较优的实践。#1190

10：试图满足所有用户的需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。#1201

11：如果可用性测试做得太晚(往往在产品将要上线的时候)，这时发现问题也于事无补了。#1557

12：我想先抛出一个“一手需求与二手需求”的概念有个很形象的比喻就是“生孩子与养孩子”，话糙理不糙，我们内部经常这么说。#1710

13：有的用户很“危险”，在提意见的同时还说你们应该做成什么样子，这时候产品经理一定要头脑清醒，用户提的解决方案往往是站在自己的立场上考虑的。#1794

14：真实情况是，需求分析是“首先：树叶——树枝——树干，其次：树干——树枝——树叶”的分析过程，所以说完整的需求分析是一个“分-总-分”的过程。#1821

15：我们千万不要——没有乔布斯的命，却有乔布斯的“病”！#1879

16：有100个需求，资源只够做10个，是的，当时就是这样。一直都是这样。#2189

17：有很多文章谈到这样的思想，用100%的质量去实现75%的数量，而不是反过来！#2204

18：第2.2.5节里，我说“尽可能多地采集”，这里，我又说“尽可能多地放弃”，看似矛盾，其实正反映了我们对事物的认识过程，只有在收集阶段没有遗漏，才可能完整地看到事物的全貌，有了大局观，在放弃的时候才知道孰重孰轻，也更下得了手。#2229

19：产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念。#2468

20：综合一下，我们做项目的本质就是在保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。#2706

21：早在2007年，一年里我就经历了5个比较大的项目，它们成功或失败，让我切身体会到教科书里说的：大多数的软件项目都是失败的。#3683

22：最后，需要给大家泼点冷水，虽然我们这么用心地去琢磨文案，但产品里的文案却是越少越好。#4420

23：于是有了如图4-22所示的光盘和包装，无中生有地给一款基于网页的软件搞出一些实体化的东西，这就是包装，事后证明靠谱，当然，这也很有时代烙印。#4756

24：他们【实用主义的工程师】能在一团乱麻中找出最简单稳妥的解决方案，他们很清楚自己需要什么、公司需要什么、你需要什么，有一定的商业感觉，可算是职场中人见人爱的“老狐狸”。#4873

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