万恶“营”为首：3星|《走进新零售》

分析了4个创业案例。第一个案例“零时尚”有明显的软文嫌疑。

总体评价3星，有一些分析还比较有价值。

以下是本期一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码，【】中是我根据上下文补充的信息：

1：我想表达一个观点：服装产业里，教育用户穿衣搭配的内容媒介已经非常成熟而且有效，零时尚基于算法的穿衣搭配工具到底能为用户解决什么问题？小蝶算法想解决的问题，在当下真的没有现成的解决方案吗？显然不是。#212

2：零时尚目前还处在打磨创业项目的过程中，缺乏明确的战略竞争优势，除了小蝶算法之外，与其他传统服装企业并无本质的不同，而蝶衣BOX是个锦上添花的尚未形成“一招制敌”能力且运营成本不低的战术性产品。#233

3：2016年最火的渠道无疑是内容电商，但大朴到去年年底才开始跟内容电商合作。这里面原因不是别的，就是因为大朴此前的定价支撑不了这个渠道。#524

4：大朴原来的零售毛利不到40%，而内容电商一开口就要20个点的毛利，大朴跟它们合作，只会亏本。#526

5：我记得特别清楚，一次跟马克华菲的电商总经理王丹聊天时，他说早些时候，在阿里直通车上做广告，10万块钱砸下去，一天能卖出60万的货，那可真是做电商的好时光。#648

6：这时我们再回到大朴就会发现，这个团队过往的成功，其实是基于上一波互联网风口。他们的经验也是那个前提下的经验。而当这个前提不再成立的时候。所有的麻烦就来了。#654

7：其实如果我们再往下探究一下，就看得到：所有的生活方式品牌像日本的无印良品、台湾的诚品书店其实都是建立在强大的渠道基础上的。#661

8：大朴后面的路该怎么走？其实我也不知道。但有一点：经营一个企业，如果碰到了巨大的障碍，对于企业家和经营团队来讲，最重要的一条就是回到原点去思考。我们为什么要做这个企业？我们的使命是什么？我们到底要为这个世界贡献些什么？#667

9：做生意，我们常讲一件事，叫万恶“营”为首。什么意思呢？就是大多数公司做不好，不是因为销售没有干好，而是因为营销没有设计好。#695

10：为什么用户群年龄相同，【电商和线下渠道的】重合度却只有15%？原因有二：一是习惯，很多喜欢逛街的人除了网购，仍会去商场或实体店血拼；二是电商真正弥补的是线下的渠道不足。#1080

11：创业三个坑第一，误读消费者的真实需求。第二，发展全职妈妈去做代理。第三，烧钱推广App。#1238

12：虫妈团队提醒创业者，认为App比微信群高级，为推广App烧钱也是个坑。根据微信自己的报告，微信群平均一天会被打开37次。#1357

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