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增长黑客7本书

左其盛 左其盛 2022-09-30

下面是增长黑客相关的7本书,最后一本是2015年出的,其他是最近一年以来出的。我的看法是“增长黑客”是一个牵强的概念,实际主要是一些分析技巧+运营技巧。自创新概念的《流量池》是难得的一线操盘手的著作,比较有价值。《我不是产品经理》是凤凰新闻APP团队的流程步骤经验的整理总结,也很难得。其他主打“增长黑客”概念的书,没看到过特别好的。




Luckin Coffee营销操盘手经验谈:4星|《流量池》

作者是一线营销操盘手,全书是作者的经验总结,这样的作者在营销类图书中比较罕见,因此这本书非常有价值。


全书是写给巨头之外的企业营销人员看的,这样的企业的流量来之不易,作者强调要对流量做精耕细作,尽量让流量带来更多购买。全书详细讲提高流量转化率的各种营销手段。


流量池的概念略显牵强,但做法是符合作者提倡的营销原则的,至少这个名字在营销类图书中比较突出,比较好记。




凤凰新闻APP的增长黑客流程步骤经验:3.5星|《我不是产品经理》



主要内容是手机APP的增长黑客相关的流程、步骤、经验。作者有较大规模的APP的实际经验,是同类作品中罕见的。


书中作者有时候自称“我”,有时候自称“我们”,后记交代本书集合了凤凰新闻APP的产品运营技术团队的智慧。读后感觉书中的流程与步骤是团队整理的,作者补充了经验与感悟部分。


我是用Kindle PC版看的电子书,书中的图太小看不清,并且有一些图片是黑白的。总之书中图片效果比较差。估计纸版的图的效果也不怎么样。


总体评价3.5星,对增长黑客感兴趣的读者,目前这是最新的一本,实践经验最多的一本。




3星|《硅谷增长黑客实战笔记》:只有一条实战经验,全书是比较新的相关资料的整理汇编



读后比较失望。以为真能有许多实战经验,结果作者只提到一条,通过简单的改动大幅提高了转化率。


其他内容是相关领域的资料整理汇编。资料来自作者的同行同事的经验、英文相关领域的书与网站等,在中文图书中算比较新了。基本的增长技巧是产品改进与网站分析技巧,没有银弹。


总体评价3星,有一定参考价值。




3星|《增长黑客》:增长黑客是一个牵强的概念



读后感觉“增长黑客”是一个比较牵强的概念。实际的工作内容跟产品经理有很大的重合,只是更强调增长相关的内容。


全书从头到尾都在强调一个思想:没有银弹,促进增长的好方法需要不断测试才能发现。


全书尝试从促进增长的方法与增长相关的环节两个维度给出增长黑客的技巧,实际主要内容是不断列举成功实现增长的案例。我的看法是这些案例应该是书中最有价值的部分,作者的方法与思想相对来说不够新颖独特。


总体评价3星,有一定参考价值。




3星|《冷启动》:营销案例集锦,跟冷启动关系牵强



作者尝试整理冷启动的操作方法,读后我认为作者的整理比较牵强,实际全书是营销案例集锦。


书中这些案例有作者自己操作的,自己朋友的,资料上看来的。看来的资料基本是美国的至少二十年以前的,虽然有点旧但是还相对少见,也挺有价值。


作者名下有一家餐饮连锁,还投资了一个房车旅游基地。


我认为书中最有价值的是作者自己公司的营销实例和作者自己的营销技巧。作者总结归纳的水平一般,毕竟不是专业的MBA教授。


总体评价3星,有一定参考价值。




3星|《引爆用户增长》:主要是团购运营的经验,案例与数据不够新颖独特



全书其实是讲运营经验,蹭“增长黑客”这个热点。国内出的增长黑客的书我看了几本,感觉还是把市场营销与运营的事情换了个名字。


读后感觉作者的经验主要集中在团购领域。作者在百度糯米干过两年。


全书的案例与数据都一般,不够新颖独特,作者洞察力我认为也一般。


许多案例在书中出现不止一次,不太好。


总体评价3星,有一些参考价值。


帮作者指出一个明显的笔误:#2578,“一个用户购买率的数据,我们能看到用户在5次购买时购买率已经达到了60%以上,并且随着次数的增加购买率也在逐渐增加,直到5次及以后购买率的数据增长逐渐趋于平稳。”。这里的“购买率”都应该改为“留存率”。




3星|《增长黑客》:中美两国近年来互联网产品的设计、运营、推广方面的好的坏的案例的整理


作者是互联网产品经理。增长黑客是从英文Growth Hacker翻译过来的。意思是使用聪明的手段让产品市场占有率或者利润高速增长的人。全书整理了增长黑客们的手段,按类别归入不同的章节。个人感觉书中最有意义的是这些增长黑客的案例。

书中美国的案例的个数高于中国的。美国的案例写的都不错,中国的案例,作者亲自参与的一些,有比较详细的分析解释,其他的中国的案例中,感觉有不少是直接跟相应的公司要来的公关稿。 

个人概括书中这些案例的特点:
1:没有银弹,书中讲的案例没有特别新鲜的招数;
2:没有神仙,好的产品在初期往往是无心插柳的结果;
3:还是没有神仙,好的产品的改进点,有许多是经过A/B测试发现的; 


全文完




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