抖音、YouTube、Facebook等新媒体营销与运营相关15本书

最近几年看过的抖音等新媒体营销与运营相关的书有15本，好书不多。具体清单整理如下，点击标题或图片可以看详细点评与内容摘抄：

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本书是人类在手机/电脑上做选择的心理学研究的综述，比较可信，有许多有趣的事实与结论。比较重要的结论有这么几个：

1：人类对网站、文章的判断很大程度上以来瞬间感知和审美；

2：不流畅的文本有助于理解和记忆；

3：可选项太多的情况下，可以考虑淘汰赛制，每次让用户从4个选项中选择一个最满意的。这样可以有效降低选择后懊悔。

总体评价4星。

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作者非市场、营销专业出身，误打误撞进入新媒体市场行业。本书是作者的经验集。个人感觉这个领域的书相对比较少，这本书的内容不错。我的评价是4星。

个别地方文字不够通顺或标点符号不够准确，算一个小小的缺憾。

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主要内容是手机APP的增长黑客相关的流程、步骤、经验。作者有较大规模的APP的实际经验，是同类作品中罕见的。

书中作者有时候自称“我”，有时候自称“我们”，后记交代本书集合了凤凰新闻APP的产品运营技术团队的智慧。读后感觉书中的流程与步骤是团队整理的，作者补充了经验与感悟部分。

我是用Kindle PC版看的电子书，书中的图太小看不清，并且有一些图片是黑白的。总之书中图片效果比较差。估计纸版的图的效果也不怎么样。

总体评价3.5星，对增长黑客感兴趣的读者，目前这是最新的一本，实践经验最多的一本。

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作者2010年加入YouTube。本书是作者对YouTube上的热门视频的回顾与分析。第2-9章各讲一个类别的热门视频：恶搞、混音、网络歌曲、广告、现场目击、知识与科技、小众、探索与好奇。每章都是举出实际的热门视频的案例，列举一些YouTube的数据，给出一些作者的分析与想法。

第10章分析病毒视频的重要元素，作者认为最重要的是：参与感、惊奇感、催化剂。11章强调视频的观众与作品的互动（比如点赞、分享、评论）、观众之间的互动，比视频本身的质量和内容更重要。

书中提到的大部分热门视频都是我不熟悉的。另外书中案例太多，数据和分析相对偏少。还有一个缺点：没给出书中提到的视频的链接。

总体评价3.5星，还不错。

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主要内容我总结是Youtube对用户喜好的发现与应对。可以认为很多时候作者说的是Youtubu官方的态度与想法。穿插了许多Youtube上的成功创作者的故事。

Youtube的内容相对来说比较小众，百万粉丝的播主在现实世界的知名度可能很低，青少年熟悉的播主可能成年人完全没听说过。

我认为重要的Youtube的发现与决策是下面几条：

1：人们其实愿意牺牲清晰度以换取便利和速度；

2：2007年推出了合作伙伴计划,将广告收入分成推广到所有类型的创作者；

3：将内容推荐算法的排序依据从观看次数调整为观看时长；

4：主动到其他媒体做广告；

5：视频是新闻出版业未来发展的关键；

6：观众并没有失去对电视节目的兴趣,只是他们不能随时随地在手机上观看这些内容。

作者用畅销书的写法，写了许多成功播主的故事，穿插着说Youtube的商业发现与决策。这样做对美国读者来说显然读起来更轻松了，不过对我来说其中许多热门播主都是从来没听说过。另外全书缺乏明确的时间线和大局观，关于Youtube上的视频的情况，作者应该是只挑了一部分想说的话题来说。

还有一个缺陷就是不提数量更多的失败播主，他们可能被成功播主的故事吸引，投入很多资源，最后却发现成功者只能是少数。

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作者在前言中认为本书可以看作是对应于《引爆点》与《疯传》两本书的比较新比较接地气的中文书。作者尝试举最近两年来的微信刷屏事件，总结一套可复制的制造刷屏的方法论。

作者自己实际操作过几个刷屏案例。

我读后的感觉是刷屏事件的总结是有价值的，方法论则大部分内容都见过，并且这套方法论太繁琐，有6个维度，每个维度有几个点。

逻辑上有一个重大的缺陷：既然宣称是可复制的方法论，那么实际上有没有他人按照这套方法论复制刷屏的成功案例？实际使用过程中，成功率是多少，案例总数是多少？作者可能没意识到方法论需要总结案例数与成功率，也可能意识到了但是刻意不提，不论哪种都是本书的一个缺陷。

书中一些刷屏案例我没注意过。

后面的访谈部分有凑字数的嫌疑。有价值的部分作者应该整理到书中，而不是留给读者去整理。

印刷有问题，看完书后封面封底的字的颜色被磨掉一些，手上也沾了颜色。这是最近第三本封面掉色的书了，不知是不是出版社面临物价上涨在偷工减料。

总体评价3.5星，还不错。

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作者是Facebook产品经理，目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍，书中没明确说，根据书中内容推测，主要是网红社区。

比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个。作者对微信、抖音等国内APP特别关注，不少案例是针对微信的假设与分析。

主要内容是作者体验、经历、总结的硅谷产品经理工作的方方面面，我认为重要的是下面几类：

1：如何确定产品成功与不成功的指标；

2：如何量化证明产品的需求是否合理（A/B测试等）；

3：如何管理项目的进度；

4：与团队各类角色如程序员、设计师如何沟通合作；

5：如何高效开会；

6：产品常见增长点；

7：面试产品经理的经验总结。

内容不错，值得国内相关从业者阅读。更期望出品方“极客时间”能找到作者也景仰的国内产品如微信、抖音的产品经理来讲一讲产品之道。

总体评价3.5星，不错。

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全文完

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