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产品经理6本书,最好的是两本3.5星

左其盛 左其盛 2022-09-30

以下是最近几年看过的产品经理相关的书。最好的是两本3.5星的《淘宝10年产品事》非常好,不过有点旧了。没列入这个书单中来。




会说“用户“、”迭代”的鹦鹉也能成为产品专家:3.5星|《产品思维》



冲着作者在滴滴的产品工作经历买来看的,这一点比较失望,提到滴滴实际的成功失败案例都不多,提到作者供职过的其他单位的案例也不多,理论阐述占了大部分篇幅。


全书分三个部分,分别讲:

1:通过用户画像找到真需求;

2:确定产品对用户的核心价值;

3:MVP、迭代、A/B测试逐步完善产品。


有一些章节大幅讲解心理学概念。强调要避免常见心理学误区。


我读后认为作者最重要的经验是:发现数据不利,要勇于撤下自己提出的创意;


书中另外几个重要的经验:

1:用户画像的关键在于真实,真实是难以来自标准模板的;

2:跟亲朋好友收集的需求很可能是伪需求;

3:大部分对MVP判断失误的情况,实际上都是“做多了”而非“做少了”。


平台型产品和非平台型产品,作者在书中自创了好几个相关的概念,我感觉不如用已有概念清晰明了。


作者还重新定义了“心流”这个概念,书中的“心流”大致是指用户心中对某事的默认流程。


总体评价3.5星,还可以。





3.5星|《硅谷产品》:Facebook网红社区产品经理经验谈



作者是Facebook产品经理,目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍,书中没明确说,根据书中内容推测,主要是网红社区。


比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个。作者对微信、抖音等国内APP特别关注,不少案例是针对微信的假设与分析。


主要内容是作者体验、经历、总结的硅谷产品经理工作的方方面面,我认为重要的是下面几类:

1:如何确定产品成功与不成功的指标;

2:如何量化证明产品的需求是否合理(A/B测试等);

3:如何管理项目的进度;

4:与团队各类角色如程序员、设计师如何沟通合作;

5:如何高效开会;

6:产品常见增长点;

7:面试产品经理的经验总结。


内容不错,值得国内相关从业者阅读。更期望出品方“极客时间”能找到作者也景仰的国内产品如微信、抖音的产品经理来讲一讲产品之道。


总体评价3.5星,不错。




3星|《给产品经理讲技术》:APP开发技术介绍,没有技术背景的话恐怕只能看懂书中的比喻和结论



基本是APP开发涉及到的相关技术的入门级介绍。涉及到的知识点与技术细节比较多,不少技术相关的内容并没有像标题暗示的那样没有技术背景也可以看懂,而是涉及到许多专业的术语、原理。也有一些内容是用比喻的方法讲原理。


可以看作是给开发人员的APP开发技术的一个索引。没有技术背景的产品经理也可以通过这本书知道需要再去详细了解哪些IT知识,可以学习到一些常识,比如说普通的人像照片没法转化成矢量图。


总体评价3星,有参考价值。




3星|《人人都是产品经理(纪念版)》:产品经理入门,阿里产品流程




全书是一本不错的产品经理入门手册。作者以2007年前后作者在阿里参加的阿里的项目为例,详细阐述大互联网公司的软件产品涉及到的业务流程、业务技能、软件工具,也有作者自己的感悟,还有很大一部分各种参考资料:博客、网站、公众号、图书等。


目前距离作者做书中的产品经理的时间有点久了,本来期望是一本新书,有更新的资讯,结果有点失望。这本书是2015年的一个版本的再版。


电子版中正文的插图有些是黑白的,算是一个小缺陷。




3星|周鸿祎《极致产品》:360软硬件产品遇到过的坑



全书内容主要是这么几类:

1:作者尝试总结的做产品的经验教训;

2:360软硬件产品遇到过的一些问题和360公司的解决办法;

3:对一些公司和案例的点评。


读后感觉最有价值的360的案例,作者的洞察能力我认为是中等水平。


书后有一些作者的创业课堂的学员的广告。


总体评价3星,有参考价值。




3星|《大产品,小团队》:携程软件开发流程改进的故事



携程集团创作,作者有产品、开发、测试、PMO等多种角色。有一点比较怪异,每个章节的作者是放在书的最后部分的。


主要内容是携程的软件开发流程改进的故事。携程的做法是把大部门拆成十几个人的小单位,小单位内部实施OKR、OK制、十分感谢制等管理制度(后两种是携程自创,书中还有其他几种携程自创的制度)。


书中也涉及到一些携程的项目与产品,总体来说都偏小。


本来期望这本书跟阿里系实战派写的这几本水平相当:《尽在双11》《淘宝十年产品事》《淘宝技术这十年》。看后发现跟这几本书比,本书内容在广度深度上都稍逊。阿里的这三本书我都是给5星。本书我评3星。








全文完


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