《斯坦森再论颠覆性创新（《哈佛商业评论》2015年第12期）》：Uber和特斯拉都不算颠覆性创新。五星推荐

老牌优秀商业期刊。本期主打文章是颠覆性创新，《创新者的窘境》作者、“颠覆性创新之父”克里斯坦森解释他所说的颠覆性创新的含义。其他文章也有不少看完挺有收获。

下面概括一下本期文章的一些主要观点：

1：研究表明，团队成员多聚餐能提升团队表现——《聚餐团建大法》；

2：现在有一个简单方法让卖家、承包商和员工更诚实地评价自己的服务：略过总价，对具体数量（服务小时数、执行任务数量以及设计程序数量）追究底细——《防止漫天要价有新招》；

3：影响最大的是生活福利，影响最小的是创始人资质——《初创企业怎样吸引人才》；

4：传承人格分为5种类型，分别是：魅力型，自主型，挑战型，托管型和安逸型——《识别5打家族传承人格》；

5：“颠覆”指规模较小、资源较少的公司能够成功挑战在位大企业的过程。按照这个定义，Uber不是颠覆性创新，特斯拉也不是——《什么才是颠覆性创新》；

6：克里斯坦森的颠覆性创新理论的奠基之作《创新者的窘境》和《创新者的解答》中包括了77个案例，但是只有Salesforce.com，Intuit's QuickBooks，亚马逊等9%的案例完全符合颠覆性创新的4个元素；多数案例的成败还受到其他推动因素（包括遗留成本、竞争者众多效应、经济规模变化和社会条件变化）的影响或者无法预测结果；2003年克里斯坦森预测，超声技术将颠覆辐射成像，但事实正好相反。——《颠覆性创新理论会被“颠覆”吗》；

7：市盈率较高的公司的CEO往往作出不久后就暴露出严重缺陷的决策。这样的失策不仅会带来财务问题，还会造成环境和社会问题。——《公司高估值陷阱》

8：许多专业人士在进入新公司初期无法充分发挥能力，仅仅是由于没能让别人充分了解自己，没有掌握这3个极其重要的基本技巧：做好自我介绍；记住别人的名字；并积极发言——《新人成功之道》；