Q1财报不达预期的Netflix,转身就砍了两部剧。

对于砍剧这件事，Netflix的CEO是这么看的：“现在我们出品的爆款剧的比率太高了，所以砍掉了一小部分节目……我一直在逼内容团队，跟他们说：必须要冒险，尝试更疯狂的东西。我们的砍剧比率其实应该更高才对。

所以，砍剧已经成了检验实力的标配了吗？

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本期boos!专栏关注砍剧砍出自豪感的奈飞

Netflix还从没在第一季就砍掉一部原创剧——直到数据衰到家的《The Get Down（嘻哈少年梦）》。

5月23日，Netflix宣布砍掉嘻哈历史音乐剧《The Get Down（嘻哈少年梦）》。这部剧第一季长度为13集，已经播出6集。但是Netflix放弃续订其第二季。

没隔几天，Netflix官方又发推表示将不再续订由沃卓斯基姐妹和J·迈克尔·斯特拉辛斯基共同监制的《超感猎杀》（Sense8）第三季。

Q1财报不达预期的Netflix,转身就砍了两部剧。

Parrot调查：观众活跃度极低的

《The Get Down》

《The Get Down》由知名导演Baz Luhrmann和纽约说唱王者Nas联手打造，以上世纪70年代末的纽约为背景，记录了一群南布朗克斯的少年地痞们“玩着文字游戏，跳着即兴的舞步，带着一些喷漆罐”，在当时衰败的纽约城生存嬉戏并最终孕育了HipHop文化的故事。《The Get Down》首季耗资至少有1.2亿美元，堪称电视史上最贵的剧。

调查公司Parrot Analytics的数据显示，美国观众对《The Get Down》的兴趣始终比不上Netflix其他更有噱头的剧比如《怪奇物语》和《王冠》。就连被HBO砍掉的《黑胶时代》都比《The Get Down》更有吸引力。

Parrot的IP分析模型囊括了需求、互动和消费这三个参数，来考察一档节目的观众活跃度。报告显示，《The Get Down》推出之后的几周观众活跃度极低。

《The Get Down》刚开播不久时的势头还不错——Netflix开播首周需求量达1980万。《王冠》比其高8.3%，从11月4日起开播首周需求量2140万。

Netflix把第一季拆成了两部分。4月7日《The Get Down》第二部分的首播还是稍微刺激了一下观众需求，但这个势头只持续了两周，很快就又跌到了谷底。

综合统计显示，从2016年8月11日到2017年5月24日，《The Get Down》的观看需求仅为《怪奇物语》的26.6%和《王冠》的83.5%。

Parrot还把《The GetDown》的观众需求和其他两家有线电视台同类型音乐剧集——FOX的《嘻哈帝国》和HBO的《黑胶时代》做了对比。不出所料，《嘻哈帝国》的表现远远优于《The Get Down》。

在去年8月11日-今年5月24日期间，《The Get Down》的需求曾比《黑胶时代》平均高出92%，而早在这之前，《黑胶时代》就被HBO砍掉了。

在《The Get Down》首季第一部分和第二部分播放间隔期，它的观众需求和《黑胶时代》这部已经被砍的剧不相上下，甚至更低，可见其收视率的惨烈。

再来看看国际市场，在巴西和法国，《The Get Down》的收视表现远比不上《怪奇物语》。《The Get Down》和《王冠》在巴西的收视都不怎么样；但在法国，《王冠》还比它好那么一点儿。

CEO傲娇怼负面：砍剧比率其实应该更高才对

在内容制作方面，Netflix的表现并不稳定，2017年第一季度财报显示，Netflix国际流媒体用户数净增加353万，低于预期的390万。主要原因是《纸牌屋》、《女子监狱》推迟到第二季度播出，这也显示Netflix新开发的内容魅力不够。

四年之间，Netflix的原创内容从2012年的4部增加到了2016年的126部。2017年，Netflix将投入60亿美元制作1000小时的原创节目（包括电影和电视剧），比2016年多出足足400小时。

然而获取新用户的内容成本正越来越高。截至2016年底，Netflix已经连续5年处于规模不经济的状态，吸引一万新用户所需的新增内容投入从2012年的9万美金增加到2016年的121万美金。

Netflix这样在内容制作上如此耗费巨资也直接影响到了公司的现金流。自从2015年开始大量开展原创内容的自制，Netflix的经营活动现金流量便由正转负，2016年又继续减少了96%。与此同时，衡量公司财务风险大小的财务杠杆系数从2015年起也在以每年20%左右的速度增加。虽说对原创内容的大肆投入保证了Netflix用户数的持续增长，并使Netflix年营业额有30%左右的增长，但这场高风险的烧钱游戏究竟能维持多久，还是要打个问号。

好在《纸牌屋》《女子监狱》这些已经聚集了大批粉丝的IP构成了Netflix的护城河，让它在激烈的市场竞争中还能维持领先地位。

谈到公司定位，Netflix首席执行官Reed Hastings曾表示，“我们和亚马逊不一样。它们的目标是：满足一切需求。而我们要做一个能和观众有情感共鸣的品牌，和HBO一样。亚马逊想做沃尔玛，而我们想做的是星巴克。” 显然，Hastings对自己的原创剧还是很有优越感的，对亚马逊这种“大卖场”型的流媒体他似乎不屑一顾。

至于砍剧，一向心直口快的Reed Hastings说，“现在我们出品的爆款剧的比率太高了，所以砍掉了一小部分节目……我一直在逼内容团队，跟他们说：必须要冒险，尝试更疯狂的东西。我们的砍剧比率其实应该更高才对。因为冒险，才能杀出一些出乎意料的赢家，比如《十三个原因》（13 Reasons Why）它的走红令人意外，我们都不知道它接下来会怎么样。”

把Reed Hastings的话缩一下，意思就是：砍剧不是你想砍，就能砍，也是要看咖位的。

  题目：纸牌屋

部分整合译自variety，版权归版权方所有。

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