产研的宿命就是让自己越来越不重要，直到被裁掉
今天惊闻一家我很熟悉的公司在大规模裁产研。有人说「整锅端」了，有人说至少一半。
整锅端不太可能。毕竟我现公司都这样了，还留着几个产研在维持运转呢。
裁一半，是非常可能的，甚至还会更多。
想当初，我第一份互联网工作，部门裁撤合并时，被裁比例最高的就是产研。
产品经理、技术、设计师，互联网行业里最光鲜的岗位，为什么却是首当其冲被断腕的？
因为：
已经开发的功能，基本够用了
产研的成本太高了
第一个原因，是最核心的原因。也就是说，只要东家放弃了对未来创新的探索，那么养产研做什么呢？
想不出有价值的新功能、新产品，只能没事儿找事儿干，反倒会做一堆没啥用的所谓「优化」，更添乱。
再加上工资那么高，一裁掉，立刻财务数据就好看了。
此时，产研人都会怪老板黑心，唯利是图，卸磨杀驴。
但其实，这怪不得老板。咱选的这行，就是这个命啊。
产研的工作目标，就是尽可能让一切自动化，减少人力投入。
对自己也是一样……
搞 CI/CD、devops、自动化运维、组件库、通用模块，就是想让自己省事，结果最后省掉了自己。
弄无代码/低代码、LMS、活动管理什么的可让业务方灵活配置的系统，就是不想天天和业务方掰扯，干脆给你个万能的系统你自己爱咋玩咋玩，结果人家玩 high 了，不需要我们了。
曾经，是个创业就要拉技术合伙人，必须讲高科技故事，否则估值上不去。
现在，资本不认技术想象力带来的估值了，那么产研当讲故事素材的意义也没有了。
怎么这么悲哀呢？
其实，我觉得，这挺高尚的。
我们做一件事，目的之一是为了后面不用重复再做。不仅自己不用重复，甚至期望别人也不用重复。然后，我们才能去探索更多新的、好玩的可能。有新探索，才有人类的进步。
产研人，注定是面向未来的，而不是一手一脚地应对当下问题。
但可惜的是，行业 20 多年的高速发展，留给未来的机会少多了。当下的经济环境，也不支持我们去做更多探索了。
除非，再有一次技术突破。比如像 Web 2.0 和移动互联网，几乎让所有当时已有的软件，都得重写一遍。
Web3 如果真能找到金融之外的应用场景，那也会带来大量的软件重写。就是，新场景没那么好找。
元宇宙如果能诞生新平台，那围绕这个平台也会有太多新机会。就是，始作俑者 Meta 现在正被广泛质疑。
AI 当前的能力有点儿快被发挥到极限了。如果 AI 理论上能有大的突破，又能创造不少新机会。就是也许新机会是，AI 自动编程代替程序员？
也许有人会想，那我在工作里不再追求自动化了，让自己的「人力」重要性提升，甚至故意制造一些小麻烦，让公司离我不行，就稳了。
我是不赞成这样的，太下三滥了。这就和销售把着客户资源不撒手没区别了。
我们应该让东家真心感受到我们的价值，而不是像大鼻涕一样，看着恶心，想甩还甩不掉。
如果现东家觉得我们不再有价值了，正说明我们充分发挥了价值，可以把经验用到下一家了。毕竟，还有太多公司的信息化、数字化都非常原始呢。
我相信，接下来，整个社会对产研人的需求数量不仅不下降，反倒是上升的。
光鲜的互联网公司，需求数量确实是下降了。但放眼全社会，「数字化转型」太热，太多公司在努力转型。
有个现象，我一直想不清楚原因，那就是标准化 SaaS 在中国的生意都不算好。定制化需求的生意，此起彼伏。
不知道为啥中国的老板宁肯多花钱，也喜欢搞自己独占的东西。
管它呢，反正这就意味需要更多的程序员。
有点儿规模的公司，都会需要养自己的产研团队，做点儿内部系统，拼接下外采的系统，提升组织效率，基于核心数据沉淀搞搞商业分析。
听起来没有互联网性感，这都是实实在在地创造价值啊！完全没有忽悠估值！
所以，互联网之外，仍然是，广阔天地大有作为。
对此，我还挺乐观的。
只不过，折腾几年把功能做差不多了，又得开始下一站了……
这就是宿命。
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