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一键点开,全国最具代表性的“领导力”案例丨峰会
学校“管理”越来越难,难在教师面临各种职业诱惑与机会,难在时代赋予人人充分的“个性”彰显,难在教师的需求越来越多,难在推动创新成为学校的常态动作;扁平化管理、分层分类教学、走班式课堂、互联网+教育、未来教室学习、校本课程开发、综合考评改革……各个环节,千头万绪,怎么办?
据说,一架波音747客机总共有600多万个零件,这么多零件要组合起来,不出一点差错,简直是不可能完成的任务。不过聪明的飞机制造商,会按功用把飞机分成五大组件,最后变成可控的各个“有机部位”,将设计与生产划分到各个小团队,复杂的事情就变简单了。
学校也是一样,校长一个人的力量有限,如果“教务”“德育”“后勤”“行政”“年级组”“教研组”“项目组”等各个团队,能够各自高效运转,互相有机配合,那么学校自然就能生机勃勃,动力十足。
本次峰会,我们想尝试将学校领导力拆解成几个关键“部件”——校长领导力、中层领导力、专业领导力、项目领导力,遴选全国最具代表性的“领导力”案例,对每个“部件”进行深入透析。
8月,愿与您相约美丽的“桥都”重庆,飨一场“学校全方位领导力”的盛宴。
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