如何才有老大范儿

上周五在EGO北京分会年会上，跟几位同行一起讨论了最有意思的一个话题——“如何才有老大范”（请自行添加儿话音）。

这个问题很开放，限于还是技术圈儿，即便能讨论出很多维度，最终落在两方面：做人和做事。

首先是做事：

1.有担当，能扛事儿

2.敢拍板，果断决策

3.站得高看得远，引领方向

4.有经验，能解决问题

5.有能力，为人所不能

6.沉稳淡定，每临大事有静气

7.建立机制，没他团队照常运转，有他团队开足马力

其次是做人：

1.对事不对人，坦诚，高效沟通

2.有自知之明，有自身定位，老大上面还有老大

3.传播正能量，吸收负能量

4.成就团队，成就公司，就是成就自己

5.胸怀宽广，培养接班人

6.以德服人，有凝聚力，能服众

7.要能装，没几个天生的，很多都是硬着头皮装相，装着装着自己都信了……

最后呢要明白一点，有老大范儿不代表就能成为老大，很可能成为被老大打掉的大老虎。

最重要的是要有机遇，简单说就是“狗屎运”！