SACC2015《架构师的自我修养》补

今天下午在中国系统架构师大会“从工程师到架构师”专场分享了《架构师的自我修养》，感谢主办方和专场主持人于江老师，安排我打头炮，幸不辱命，完成了任务。

2012年，头一次参加SACC，那时还在西边的喜来登酒店，大开眼界，当然也脑洞大开，体验到完全不同的技术圈交流方式；三年后，换到了新云南皇冠假日酒店，而我也有幸作为嘉宾，上台与同行们分享自己的心得体会。

听不止一个人说过，这是技术人最好的时代，那么请不要辜负这个时代，我们的征途是星辰大海。

只可惜40分钟的时间的确太紧了，绷着很难展开，本应举更多的例子，时间有限，稍有遗憾。

分享完毕后，有几位同仁提了问题，好像是4个，但有一个想不起来了，其他3个大概还记得主要意思，在此补充一下：

Q1：如果公司原来没有架构师，现在要招聘，意味着要找一个比现有人员更牛的人，怎么面试？

A：首先应该明确要求，一般来说不应该招超出现有技术团队水平太多的人，否则很难协作，有大材小用的问题，提升水平也得一步步来，对于招聘比自己水平稍强一些的人，还是有一些方法的：1.面试主动权在面试官，关注的领域和问题也可以提前准备，具备先天优势，抛出问题看他的回答即可，当然要是碰上个反过来问你的面霸，被灭了也很正常，人外有人，山外有山。2.技术问题和经验只能问到一部分，但对软素质的要求，就要看表现，综合水平还是不大可能装出来的。

Q2：有些工程师有自己关注的领域、方向、目标，技术的思路与你不同，怎么办？

A：IT工程师一般是认理的，尽可能做好沟通，多数情况还是可以推动，首先你是在一个正确的方向上。如果就是有人不买账，大不了换一个人绕过去，公司的好处就是，不会因为缺了谁就不行。

Q3:架构师的自我修养里提的几方面，工程师或者做技术管理等等角色也都需要，怎么提高？

A：这个问题于江老师给接过去做成了后续场次的广告。我想说呢，架构师跟产品经理、项目经理、技术经理的职责毕竟是不同的，所以要求也一样，每个人有自己的特长优势，也有短板，从事哪个职业也要看自己是否有兴趣，真的喜欢干这个。比如项目经理对沟通的要求更高，管理职位要考虑团队的稳定和发展、每个人的成长、绩效考核等等。工程师呢，各方面要求不是太高，甚至可以有一些方面短板严重，初级的，大概能干活就成，而每个人要成长，可以说各方面的能力都要提高，技术能力和业务经验可以学，其他的怎么办，其实也有一些培训，比如沟通技巧、从技术到管理之类的，很常见，但真正的掌握，落到自己身上，是要靠自身领会和实践的。有种说法是性格决定命运，而江山易改本性难移，这样说起来可能有些悲观，但还有一个说法是：思想改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格。也许特别深层次的心智模式是先天和幼儿时代已经决定的，表层的许多东西还是可以调整的，拒绝学习和适应变化是很可怕的。

最后呢，点击“阅读原文”可以看到主办方的快报。因为比较快，所以内容有不少信息二次传播加工导致的出入。比如从月薪800到年薪40万，不是我面试的人，而是这两天微信朋友圈里很火的《我前妻的故事（一个初中肄业生的奋斗）》的主角，也还好，没写成我的前妻，就不算啥事儿。