分享 | 创业该如何开始，你想清楚了吗?

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成功创业其实是很多人都非常羡慕的事情，但是在这种辉煌的表面下，其实真正成功的机率还是很低的，80%的新公司，三年内就得认赔出场。所以说我们作为创业者就要认真又仔细的去思考这个方向，从外部环境分析创业机会，然后在通过思考整合这些资源，真正的创造这些条件，然后抓住这些机会。

不过在成功创业的表面辉煌之下，想要真正的创业成功率，其实还是非常的低，根据统计，大约有着80%以上的新公司，在不到三年之内就得认赔出场。所以说，想要创业那么就要早早的在心理面有准备，这样铩羽而归的机率会提高80%以上。

如果你计划自己去创业，那么我建议你一方面学学别人成功的经验，但更重要提，要好好了解为什么这么多人会失败。因为，以统计学来看，失败的机会会大于成功的机率。所以说，如果做好防守，对于创业来讲，其实也是很重要的事情，毕竟，好的防守就是最好的攻击。

用孙子兵法来说，就是勿恃敌之不来，恃吾有以待也。不要以为失败之神是不会来找到你的，我们必须要准备好随时面对他的挑衅。尤其是不甘寂寞族，一向比较习惯于安稳的生态环境，又比较有士大夫的身段，无法从黑手干起，是高风险族群，看到了鸟儿拍拍翅膀就能飞，等到自己一拍翅膀，竞争摔了一大跤，黯然神伤之余，核算一下老本，实在是损失惨重，不禁感叹后悔，不甘寂寞的代价实在太高。

创业定位的思考，我们为了降低失败的风险，我们在创业之前，就一定要有清楚的去规划、定位、策略执行务必精准。商城如战场，创业就是个战场。所以要清晰的战略，在执行上，最好就是集中精锐，重点进行突破。千万不要漫打散弹，无的放矢。我们是创业者，那么必须要对创业的方向，一定要有清晰的定位，当然我们可以从两个方向进行结构面的思考，一是外部的环境，二是内部的条件。

一、拉力型创业思考模式（外部环境分析）

其实这种思考模式是从外部环境分析着手。仔细分析外部的环境，究竟提供什么机会。聪明的创业，一定要懂得「时势造英雄」的道理。从某一个角度来看，创业也符合中国人所说的「顺天者昌，逆天者亡」的哲理。如果你的道路是走对了，那么就有成功的机会，如果你走错了，那么就在劫难逃。

创业者其实就是一条思考方向，就是从外部环境来分析创业的机会，如果自己已经很清晰了，那么就再思考如何整合资源、创造条件，抓住机会。这条路的重点在于：机会点的掌握是否精准，机会点抓准了，那么资源的整合自然就会成功。

二、推力型创业思考模式（内部条件分析）

这种思考模式是从内部条件分析着手。分析自己具备什么特殊的竞争条件。如果再深一层的思考就是，自己本身就能够组织汇集什么资源，这个资源库有什么特殊的竞争力。

聪明的创业者，其实一定会懂得选贤与能、讲信修睦，造就自己的团队。他也一定知道，这个团队缺乏什么人才，应该要怎么样去壮大自己的资源库。创业家刘备就是先争取与关羽与张飞结盟，当形成初步的班底，再三顾茅庐，力邀年轻的战略家诸葛亮加入他们的团队，然后稳定走向三分天下的战略格局。

创业者的这一条思考方向，就是清楚地掌握自身内部的特殊竞争力，再利用自身的竞争力为基础，就可以抓住适当的创业机会，当然，这类创业家，对于创业机会要有相当的敏感度。

其实很多有抱负的年轻人都是希望自己可以通过创业，来获得人生事业的最大成功，但是创业成功者毕竟是少数的，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内就已经倒闭了，而倒闭的主要原因就是自己没有把握创业的基本法则。

我们初次创业必须要有哪些足够的条件：

一、创业要有足够的资源

其实很多人在初次创业的时候，都是资源十分的欠缺。然后资源是不足的，使企业创业成功的概率就会大大的降低，但要有完全充分的资源也是不可能的，所以在资源具备上面，对于一般人来说，一定要符合两种条件，一是要有进入一个行业最起码的资源，另外一方面就是具备差异性的资源。如果任何条件都不具备，那么你创业成功的可能性，其实是非常的小。

创业的资源条件主要包括几个方面：

1、业务资源，就是赚钱的模式是什么

2、客户资源：就是谁来购买

3、技术资源：就是凭什么赢取客户的信赖

4、经营管理资源：经营能力如何

5、财务资源：是否有足够的启动资金

6、行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累

7、行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件

8、人力资源条件：是否有合适的专业人才

以上的这些资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他的资源欠缺其实也是可以弥补的，如果你有足够的客户资源，其他的资源的欠缺也容易改变。

二、创业前必须要经过自己慎思

创业前我们一定要认真的去思考、然后反复进行评估，考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备其实是很重要。以下几个方面的问题，一定要值得好好思考。

1、我们为什么要创业，是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否值得放弃？

2、我是否具备创业者应该有的能力与这些必须有的素质，是否可以在受到挫折的时候承受住，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

3、我创业成功的核心资源优势是什么？就是问问自己具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业动作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有着明显的优势？

4、是否有足够的耐心与耐力度创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

5、创业最大的风险是什么，最坏的结果又是什么，问问自己能不能承受？不要只想到乐观的一方面，一定要对风险有着充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样的时候，可能就会打击你，甚至是造成成你的信心动摇。

三、先有业务然后再创业

其实很多人创业就是迫于生存的压力造成的，更加的希望自己可以赚更多的钱，然后过上较好的生活，有些人甚至是先把公司注册好，然后再去考虑业务范畴，其实这些都是不可取的，我们作为创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，然后在去决定创业。

假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，那么就可以考虑进行该行业为别人打工，然后通过为别人打工的经历来积累自己的经验与资源，那么学费自然由别的老板给你付了，也就不需要自己在创业的时候交学费了，所以说行业知识、客户资源渠道，赢利模式都会有，然后再创业，成功就可以指日可待。

四、经营能力其实是最重要

其实很多年轻人在创业的时候，太多的强调资金的因素影响创业成功的关键，其实不然，我们创业条件中资金虽然是非常的重要，但是最重要的就是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕是无法保证的，也根本不知道，自己应该去投资什么，所以说资金因素不是唯一的问题。

我认为经营赚钱的能力才是最重要的，只要有非常出色的经营能力，那么自然就会找到投资者，其实很多投资家天天都在找好项目进行投资，但是找到了好的项目，就是因为自己缺乏经营好的能力，就这样只能眼睁睁着看机会溜走了，真的是非常的可惜。

我们在创业的初期，创业者个人的能力其实是非常的重要，事无巨细，应该都要自己亲自动手，因为创业并不是什么轻松的事情，在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力其实是十分的重要。创业者其实在很多的时候，就是一个业务经验，如果你能拿到很多订单，那么一切都将变的很好办，所以说很多创业成功者，都是做业务出身的，如果有了客户，有了订单，那么什么事情都将变的更加的容易。

对于有志创业者而言，一定要不断的去打造好自己的经营能力，其实是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当自己能力有了，那么创业的机会自然就会很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力真的就是重中之重。

来源 | 西京创业就业

编审 | 李朝霞

编辑 | 孙雯雯