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中铁大桥局二公司召开芜湖区域党建工作现场会暨“三思三问”活动启动仪式


开创党建工作新局面

与生产经营同频共振


  2018年6月2日,中铁大桥局二公司党委芜湖地区区域党建工作现场会暨“三思三问”活动启动仪式开始,公司执行董事、党委书记陈攀,党委副书记、纪委书记张浩,副总经理、工会主席付全民、总经理助理付国平以及机关党群各部门负责人、芜湖地区四个项目的党总支书记、党支部书记、工会、团总支负责人参加了会议。

  二公司党委召开此次推进会,旨在通过工作会议全面检阅芜湖地区在建四个项目党建工作的情况,验证上半年全公司党建工作开展的效果,以准确掌握存在的问题,及时调整工作思路,同时也是为适应区域管理的要求,选取芜湖区域进行区域党建工作,全面部署区域党建试点工作,开启党建工作新征程。


此次活动,共分为八个环节

一是芜湖地区四个项目部党建资料互检,公司党群部门参与检查;

二是现场参观;

三是芜湖地区四个项目部书记对检查情况进行互相点评;

四是公司党群部门对检查情况进行点评;

五是情景模拟;

六是公司党委书记讲话;

七是举行二公司“三思三问”大讨论活动启动仪式;

八是参会人员结合实际工作围绕“三思三问”座谈。



  活动当天,通过上午的互检、下午的两级点评和四个专题的情景模拟,芜湖地区的四家单位党组织负责人发现了各自党建工作的短板,清晰地寻找到了克服短板的方法和思路,感受到了党建工作确实是一门严谨的工作,也是一门注重责任追溯的工作,做得好或者不好效果差异很大,既会影响自己也会影响别人。通过这次会议更加深刻认识到党建工作责任感、紧迫感。


几点认识和要求

  

  活动期间,二公司执行董事、党委书记陈攀就如何有效推进区域党建工作谈了几点认识和要求。

  一是要深刻认识推进区域党建工作的重要意义。区域党建是相对过去单个项目党建单打独斗工作方式的一种变革。它是以一定的区域为党建工作单元,按照区域统筹的理念,改过去以“单个项目”各自为战为主要形式,变为“多个项目”互联互动、有机结合,达到区域内党建工作效能整体提升的工作模式。区域党建这个模式之所以越来越迫切,是坚持全面从严治党的客观要求,是强化区域协同功能的现实需要,也是实现项目党建工作提质升级的重要手段。

  二是要深刻把握开展区域党建工作的步骤与目标。目前来说,推进区域党建,任重而道远。管理方面有实验室,党建工作也可以做实验室。区域党建实验室的具体推进步骤计划按“四部曲”的思路来加以落实,即试点启动、深化总结、持续优化,固化推广。

  此次试点启动会议采取互检、点评、模拟、宣讲等方式,就是一次重点检查,主要是让区域内党总支书记、支部书记在提高对全面从严治党要求认识的基础上,统一对区域党建工作的认知,增强对开展区域党建工作的紧迫性。党建工作要有红线,凡是涉及红线和责任追溯、责任追究方面的工作必须不折不扣做到位。

  区域党建的主要目的在于让区域的各个项目画好同心圆,实现好三个功能,即品牌共造,党建共建,文化共融,以推进区域党建工作向规范化、同质化迈进。规范化就是党建工作基本上是按照标准化信息化要求,同质化就是在标准化、信息化的基础上达到质量基本一致。

  三是要摸索构建区域党建的运行机制。区域党建是大势所趋,但也是全新课题,对公司而言是摸着石头过河。在试点阶段,先期实行五大机制。

  要建立区域党建主责单位机制。此次试点将商合杭党总支确定区域党建主责单位,负责定期对对区域内党建工作运行情况牵头组织,检查、交流、考核、评价、报告五大工作。

  要建立区域党建工作联动机制。主责单位负责每月牵头组织成员单位对区域党建进行一次互检、月末和安全大检查一样同步进行。每月召开一次党务工作例会,每月将片区党建工作进行一上报、一通报,及时进行区域内党建经验总结推广。

  要建立项目党建工作重大问题销号机制。借鉴铁路红线管理思维,项目党建工作也要重点抓红线,要形成重大问题销号机制,公司党委各部门要抓紧制定项目党建重大问题清单,区域各成员单位对照清单进行互检和自检,对发现的问题,认真及时加以整改,牵头单位要将问题进行汇总上报督促整改销号。

  要建立区域党建内外联通共享机制。要共享党建资源、教育阵地、培训资源、信息资源、创新创效等资源都可以共享。要通过区域党建开展树立起区域一盘棋思想,带动公共资源共享,同在一个区域,业主、地方公共关系资源和工作经验要不分你我,全面支持,树立全局作战的意识,促进生产要素资源共享,促进资源统筹整合,共同使用,产生最大的效益,降本增效。

  要建立区域党建实效评价机制。一个科学的党建工作评价机制关键要看实际效果,要把党员有示范、职工有士气、人才有成长、工作有亮点、生产有秩序、效益有保证作为区域党建是否取得实效的重要标准。



  活动最后,在与会人员的见证下,二公司“三思三问”大讨论活动正式启动。芜湖地区四个项目参会人员结合实际工作围绕“三思三问”,即工作是要积极主动干好,还是被动应付干完;是趁势而上,还是观望等待;是勇创一流、还是自甘平庸,畅谈了体会,坚定了干好工作的决心。

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