不忘初心、牢记使命｜二公司党委书记讲主题教育专题党课
不忘初心、牢记使命
二公司党委书记陈攀
讲主题教育专题党课
10月29日上午，按照第二批开展“不忘初心 牢记使命”主题教育工作方案要求，中铁大桥局二公司党委书记陈攀以《迎接新时代 展现新担当 坚定不移推动公司向高质量发展迈进》为题，围绕“全面掌握主题教育部署要求；准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和精神实质；深刻领会习近平总书记关于国企工作的重要指示要求；践行初心使命，坚定不移地推进企业高质量发展”等四方面在南京本部为广大党员干部讲述了专题党课。公司党委副书记、纪委书记张浩主持党课。
守初心
始终保持推进企业高质量发展的强大定力
一要
守好做强做优做大企业的初心
做强做优做大国有资本，是企业发展的内在需要和根本目的。
树目标：从现在开始，我们的梦想就是要牢记初心使命，勇于担当履责，使企业通过五年左右的时间从站起来过渡到强起来，并且为企业优起来奠定坚实基础。至少要达到以下几个目标：资质强起来，由完全依赖集团公司资质向自有资质和集团资质共用转变，提升企业依法依规自主经营能力；规模大起来，年营业收入达到80亿以上，增强企业影响力；经营广起来，形成三至四个稳固的市场根据地，以及投资与承包齐头并进，以桥梁建造为核心，风电、绿色施工、轻轨等相关多元化的“桥梁+”经营格局，提升企业资源配置效率和企业抗风险能力；效益优起来，年净利润达到8000万以上，经营性净现金流始终保持为正，提升企业可持续发展能力；专业分公司强起来，提升企业资产经营能力和企业核心竞争能力；职工收入增起来，年平均收入与效益增长同步，提升职工的向心力，使企业成为有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化的工程施工承包商。
二要
守好做强做优做精项目的初心
找差距：企业核心资源人力资源的培育上、基础管理和区域管理的均衡发展上、前后台的协同管理上、一二次经营的系统推进上、党建工作责任制的落实上，还有很多与企业发展规模和发展要求、与全面从严治党的形势不相适应的地方。
树目标：要坚定不移地创新经营模式，构建权责对等、积极有效、风险可控的项目管控模式，强化技术创新和基础管理，推进项目降本创效，形成企业与项目互相成就的良性循环。
三要
守好做稳做实做亮品牌的初心
防风险：项目数量和复杂程度激增，企业管理幅度加大，企业合规风险、履约风险更加凸显，加强管控、防范风险已成为企业品牌管理的重中之重。
树目标：始终要以项目管理为中心，坚持“精品精美、期到必成”的建设理念，坚持“有亮点、无硬伤、善沟通”的工作思路，在提高企业的产品、管理和服务质量方面深下功夫，坚守质量、传承创新；在风险防范、稳神竞进方面深下功夫，保卫安全，行稳致远；在打造优良文化，展示良好企业形象上深下功夫，弘扬正气，提升信誉。
担使命
一往无前地推进企业高质量发展
一要
传承创新提升效益管理
要高度重视优揽工作，坚持规模与效益并重的原则，坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目，多承揽风险小、效益好、见效快的优质项目，并将营销业绩的考核与项目总体盈利水平挂钩，落实经营创效责任。要高度重视市场根据地的建设，扩大区域内营销成果，为高效配置资源，减少资源占用，提升创效能力，减小经营风险奠定基础。要高度重视基础管理工作，重视信息化手段的运用和管理信息化的集成，夯实项目基础管理，堵塞管理漏洞，提升管理效率，扩大管理成果，促进项目效益提升。要高度重视资源配置，实现最好的策划、最优的组织和最高效的资源占用，促进项目稳产高产，促进收入变现，利润实现。
二要
稳中求进推进项目生产
要积极探索项目管理模式创新，进一步完善项目风险承包抵押责任制，试点推行项目模拟股权制度，最大限度地调动全员参与管理、全员进行监督的积极性，为项目顺畅推进提供活力源泉。要进一步强化区域管理主体责任，进一步总结优化区域管理考核办法，建强区域管理团队，从而促进区域管理责任落地、区域市场深耕，助推区域经营生产一体化目标的实现。要进一步强化生产过程管理，抓好关键线路、关键部位的施工，重视方案优化的重要作用，加强安全质量管控，做到开工必优、一次成优、全程创优，努力以最短的时间占用、最少的要素投入实现最大最快的产出效能。
三要
育用结合加强队伍建设
找差距：人才培养认识不平衡；人才队伍结构不平衡；人才选用工作不平衡；人才有效激励不平衡。
树目标：要从问题导向出发，高度重视人才资源作为第一资源的重要性，要在转变人才观念上下功夫，重视干部、工人、劳务派遣员工、分公司员工等各群体的发展需求和实际困难，认认真真地做好“四个服务”，即服务人才发展通道的需要，服务专业竞赛推优、服务企业战略实施、服务人才福利保障，助力人才成长，提高人才归属感和认同感；要在强化人才培养上下功夫，加强人才培养“四个一”工作的结果应用，压实导师带徒责任，提高人才培养质量；要在实现激励再造上下功夫，给平台、给事业、拓外延，提升员工干事创业的热情；要在打造和谐氛围上下功夫，既要建金桥，更要建心桥，营造良好成才环境。
四要
旗帜鲜明支持分公司发展
找差距：对分公司发展的重要性的认识不尽统一，分公司的发展环境有待优化；内部管理关系不够顺畅，分公司运营和项目运营受到一定影响；机械设备管用分离，资产经营主体责任难以落实；人才梯队建设薄弱，发展后劲有待提升；分公司管理水平参差不齐，公司后台管控服务有待加强。
树目标：要认真遵循主题教育的总体要求，把分公司问题的解决列入第一批整改落实的问题清单，确保主题教育出成果出实效。要全面减负降耗，理顺项目部与分公司的经济关系，包括合同定价规则、分公司任务所对应的项目责任成本下达问题、资金支付、双向考核问题等；要推进分公司资产管用一体化机制，强化分公司资产经营主体责任；要优化分公司发展环境，助力分公司长远发展。尤其要加强专业分公司人才队伍建设、优化分公司考核体系建设、强化对分公司的后台管控，一方面抓分公司发展环境优化，一方面抓分公司管理规范性建设，促进分公司行稳致远。
五要
立足长远培育优良文化
我们企业从1953年建成学会修桥走到今天引领世界建桥科技的历史，就是一部不断逐梦、锐意创新、崇尚实干的历史，我们要继续坚守这一红色血脉，进一步加强党员干部的思想武装、素质提升，进一步发挥党组织的团结教育管理作用，坚定不移推进党建工作责任制落实，持之以恒正风肃纪，让逐梦精神、创新精神、实干精神在企业接续传承，引领企业从胜利不断走向新的胜利。
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文字：宣传部
图片：姜 洋
编辑：陈 璨
审核：王海芳
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