头条 | 他出品了《我不是药神》：一个媒体人的转型样本
最近，电影《我不是药神》刷爆了朋友圈！微博、知乎好评如潮，严苛的豆瓣也打出了9.0的高分。
据说该片制作成本就一个多亿，目前已有五六亿票房，最终10亿甚至20亿也不是没可能。
一个南方系媒体人在朋友圈说：
电影为何这么火？看到出品人中一个熟悉的名字：陈励志。顿时啥都不用说了。
陈励志媒体记者出身，北京麦特文化娱乐传媒公司董事长、总裁，电影营销高手，实战经验丰富。
多年来曾创下多部高票房战绩，随便数数一箩筐：《西游伏妖》《美人鱼》《爵迹》《绣春刀.修罗战场》《心花路放》《道士下山》《小时代1、2、3、4》《钟馗伏魔》《致我们终将逝去的青春》《全民目击》《金陵十三钗》《白鹿原》《风声》《三枪拍案惊奇》《山楂树之恋》……
赚到钱干嘛？据说去年移民了。
真是早发早移，羡慕嫉妒啊。
对了，这是一个媒体人成功转型的样本。
陈砺志生于1976年，毕业于湖北民族学院汉语言文学系。
曾担任湖北《黄石日报》摄影记者，后进入杭州的都市快报。
2004年6月，陈砺志北漂北京，任《明星BIGSTAR》周刊主编、北京光线传媒报刊发行公司总经理，《娱乐现场》制片人。 从光线传媒离开后，陈砺志到了搜狐，担任娱乐事业部总监。直接向张朝阳汇报，两年后搜狐娱乐影响力领先新媒体，他却发现自己遭遇到媒体职业的天花板。
2008年，32岁的陈砺志离开搜狐，告别十年媒体生涯，创立了麦特传媒，并迅速将之打造为影视营销行业最具规模的公司。
麦特“Max Time”，取意伟大的时代，从这个名字可见陈砺志对公司未来的期许。
媒体人早转型早受益。
比别人早走一步，真的是很重要。因为你可能遇到最好的机遇期。
汕头大学长江新闻与传播学院院长方兴东，在谈到媒体人转型说过：“做符合趋势的事，越早越好。因为是趋势成就人。人都差不多，差的就是把握趋势，与站的位置，当然也得努力、争气！”
回看陈砺志就是这样。
麦特文化开始是把合适的预告片公司、海报公司联合起来共同完成一个项目，这种带动全产业链的营销模式，很快打开了局面。
加上多年媒体经验，“攒人品”攒出来的许多资源，作为国内首家第三方营销公司，麦特开局甚好。
麦特第一部合作的电影是《风声》，第一个合作的演员是李冰冰 ，第一个合作的歌手是张靓颖 。做完这些“第一个”之后，麦特很快建立起自己的行业地位。
比起其他同行，陈砺志最突出的优势是，他在娱乐圈拥有强大的人脉，明星好友个个都是当红大腕，范冰冰、赵薇、王菲 、李亚鹏等等。
媒体人心高气傲的多，转型的第一个难点是固化的观念。
人自我革命，是最困难的！
陈砺志刚开始也是，初初有点格格不入。那时陈砺志与明星的关系是对立的，他做过的两份报纸《明星BIGSTAR》、《完全娱乐周刊》，曾产生了娱乐圈80%的独家偷拍，生产了“冯小刚 想抽大嘴巴”的第一职业狗仔王小鱼，生产了章子怡对报纸的一纸诉状，生产了恋上李亚鹏的王菲、牵手李大齐的周迅、飞踹记者的范冰冰……生产了圈子里无数绯闻和丑闻。
陈砺志从媒体行业转身到营销领域后，慢慢地身过头也过，他心思敏锐，善于经营，和艺人的关系越来越密切。
还是那句话，观念决定思路，思路决定出路。
在《风声》的宣传策划过程中，陈砺志学会了如何用市场调查来了解受众，学会了海报、预告片、EPK等物料的制作与正确使用，并从《风声》的全案营销中得到启发，将麦特的电影营销带向工业化流程之路。
那几年，中国电影总票房每年增速约35%，国产票房占比接近六成——除了互联网等新兴产业，再没有其他行业有这样的高速增长。
陈砺志确实是赶上了最好的时机。
创业都艰难，陈砺志也跟很多人一样，遭遇过好多挫折。
现实生活中，老板往往是最没钱的人群，不停负债，资产不停的增加，自己真正拥有的现金，永远紧张而拮据。
你看，招商，私募，风投，并购，IPO，一个看似高深的商业名词背后，道出了一个个公司“差钱”的真相。
陈砺志也一样，创业最初那几年，最大的压力是在资金上。
金融危机袭来，作为一家娱乐营销公司，虽然手握大量订单，但大量垫付资金导致周转出现困难。陈砺志不得不向明星朋友们求援：李冰冰、姚晨、张靓颖……最困难的时候，公司管理层只拿几成的工资，欠下的部分说年底再补上。
致命的是，因为理念的不同，合伙人在毫无防备的情况下，带着团队突然宣布分家，让他有点措手不及。
创业艰难，比我们想象的艰难太多。
创业过程中遇到的这些挫折，没有让陈砺志倒下，反而激发了他的斗志。他给自己定下项目只能成功不能失败的目标，度过了难关。
陈砺志不惧怕冒险。
他喜欢和新导演合作，他的理念是，只有让更多人，更多新导演进入到这个行业，中国的电影，才有机会呈现更繁荣的局面。
麦特第一部参与投资的电影是《李献计历险记》，导演郭帆、李阳都是毫无经验的新人，尽管当时，这部影片有动画版作为前身，拥有不错的热度和口碑，但上映三日只获得800万票房，这次陈砺志损失惨重，总共亏了四百万，这在当时是一笔不小的数目。
对于创业者而言，每个决定无论是对是错，都必须自己买单，承担后果。
“北漂不易，谁都知道，但南漂和留守就容易吗？青年不易，谁都知道，但少年和老去就容易吗？创业不易，谁都知道，但守业和失业就容易么？前进不易，谁都知道，但原地踏步和一泻千里就容易么？”北漂的第八个年头，陈砺志曾在微博中写下这段关于“八年之痒”的感悟。
没有人是容易的。
“制定正确的策略，坚持正确的策略。”是陈砺志始终坚守的信条。
有人说，麦特是个不太好相处的公司，因为作为老板，陈砺志本身就是个暴脾气，他跟客户拍桌子，吵架，都是因为他认为自己是正确的。
陈砺志总跟员工说，在营销领域，不要存在甲方和乙方的区别，当你把项目当成自己的项目的时候，你就是甲方，能不能做好事关你的荣誉，而不仅仅关系到你的收入。
比如跟宁浩的合作。宁浩是处女座，要求苛刻，在圈里是出了名的“难搞”。
和宁浩见第一面时，陈砺志就告诉他，“你之前的每一部电影都没有到达应有的票房结果，市场价值都被低估了。”于是合作《心花路放》时，陈砺志把影片定位为“有品位的商业片”。
但做到一半，宁浩不干了，觉得做营销的方式太商业不显好，“他说我不要那些，我不要你做这个，我这个文艺性你不能给我放弃了，我说那好吧，我不干了。”爆脾气的陈砺志干脆撂挑子走人了。
在陈砺志眼里，没有难对付的客户，只有不够强大的自己。“不能说胡搅蛮缠地强大，没有意义。你专业，你能说服他，没有人傻到要否定你专业意见的。你讲出了道理，这些人都很聪明，都听得懂。”
经过一番讲道理，陈砺志终于说服了宁浩，两人成为了长期合作伙伴。
《心花路放》最后的票房高达10.52亿元，成为2014年票房最高的话题影片。
这说明，要想在市场上占有一席之地，你必须要有与众不同的东西。
陈砺志开创性提出电影营销“工业化流程”理念，由其创立的电影营销模式、商业品牌娱乐营销模式等，都已经过市场检验，获得业界认可。
前几年，麦特无论营收还是利润，就已经是这个行业的第一。
但光线的总裁李小平评价麦特是一个倒挂的公司——名气特别大，但是规模却小。
陈砺志被这句话刺痛了。
2015年，公司3%的股份换了2000万的融资，陈砺志要把那时估值6个亿的麦特，从营销公司转型为影视公司，转身往上游走，走制作、投资加营销的道路。
“电影圈真正的主宰是投资方或发行公司，如果总是做游在大鳄身边的小鱼，就要面临吃不上的危险。”因此，陈砺志对麦特的规划中，加上了“独立”这个关键词：“我们要自己主投主控项目，自己做制片，自己做主要投资方，要有自己的制片团队，创作团队。”
现在的麦特，旗下拥有两家影视投资公司，一家影视制作公司，一家影视娱乐营销公司，控股一家全息视频播放媒体公司，参股一家数据科技公司。
说了这么多，一句话，陈砺志职业生涯的转变，都是主动求变的结果。
主动求变，革自己的命，才是媒体人的出路。
前南友郭全中老师曾经说：“如果自己不革自己的命，互联网一定革您的命，与其让别人来革命，不如自己革自己的命！……只要你是优秀的人，绝对不用怕，到哪里你都会优秀。”
套用吴晓波的话说，这个时代从不辜负主动求变的人，它只是磨炼人，磨炼每一个试图改变自己命运的人。