把“美”做成一种生意，一条是靠什么走通了这条路？
造就第382位讲者 张晴
一条网络科技有限公司合伙人
就在一条创立的第四年，2018年9月22日，我们在上海开了三家线下店。其中有一家店的第一个下单用户给我们留下深刻的印象。
那是一个60多岁的老爷叔，10点商场一开门就来了。可我们算过良辰吉时，要11点才开张。这位大叔提前要求进入，怎么劝都不行。而且他说了一句话让我们无言以对。
他说：“你们没准备好！我准备好了！”
后来我们就请他先进去逛。我们以为他是看中了我们的一元咖啡，结果他在里面非常认真地逛了一个小时，买了一大堆东西。其中还有一个是香薰机！
后来我们问他，“大叔，你买这个干嘛用？”他说：“送人！”因为特别，又体面，最关键是还便宜！
在另外两家店，我们也发现阿姨妈妈们是我们的主力军。她们在里面各种自拍，还有扫产品的二维码，非常详细地去了解这些产品。
当一条的电商做到每个月一个亿的时候，我们发现这是一个瓶颈，所以我们从线上到线下，最主要的诉求就是获客。一个意外的收获是，我们竟然撕开了另一个群体的需求。
我们没有想到，中老年人对日用之美的生活必需品的需求是这么的强烈！
新老中产审美差异
一条是在2014年9月8日上线第一条视频。我们的创始团队是20多年的传统媒体人，视频、线下店、电商都没做过。
我们为什么敢于进入这个领域？因为我们发现了一片蓝海。我们觉得，在互联网时代或者线下店时代，为新中产提供高性价比的产品而且讲究生活美学的线下店，非常稀缺。
一条早期的很多片子是拍生活美学的，里面会出现很多好看的杯子、盘子。便有粉丝在后台不断地问在哪里可以买到？这是一条愿意来做这样一个电商平台的初衷。
我们常常会说到一个词，叫做新中产。既然有新，就一定会有老的对比。
以房子来对比，我们觉得老中产喜欢粗糙的精装房，新中产喜欢精致的毛坯房。
右边的图是老中产的家，重在硬装。目光所及，不论是地板、墙体，还是吊顶，一定是用很重的材料去铺满。但也许他们喝水的一个杯子反而是非常随意的。
可新中产不一样。我们报道过很多普通白领的家，就是把农民房拿过来改造。墙体几乎是裸露的，顶多刷个白墙。房梁的露顶都是留着的，裸露的电线也不会管。
但是，他吃饭的一只碗也许是几百块钱的，床上一定是棉麻制品，喝水的杯子是职人的作品。
对于老中产来说，美的东西是挂在墙上欣赏或者放在装饰柜里面的。而对于现在的年轻人来说，他们更愿意在日常生活中使用美物。
一条的平衡术
上帝其实是一个非常完美的设计师。祂设计了非常好的健康食品，可是一定让你难以下咽；祂设计了让你成瘾的东西，那一定让你痛苦终生。
这个世界上有没有叫好又叫座的生意？
对我们来说，无论是拍视频、做电商，还是做线下店，抓住的一个字就是“选”。你要找到一个黄金点。高一点可能就阳春白雪，来的人少了，但低一点可能low了，不是我们想做的。
这是一个把握“度”的技术活，或者说是平衡术。那我先来说一下，这个世界上到底有没有叫好又叫座的选题？
默多克曾经说过，你要提高流量的办法就是降低逼格。但是对一条来说，我们既要有逼格又要有流量。当然单一的选题很难做到两个维度的高度统一。
那么我们可以把时间轴拉长。以一条微信号为例，一年是364条，我们可以做一个配比。比如10%到20%的选题，目标是“叫好”，另外20%是“叫座”。中间值60%，我们希望做到平衡的叫好又叫座。
什么样的选题对我们来说是叫好的呢？比如我们采访了很多日本的花道、茶道、香道的顶尖高手。我们知道这一定不是爆款，因为知道他们的人毕竟比较少，但是我们还要去拍。因为这个圈子里的人知道这些人深居简出，你能获得采访机会本身已经证明了媒体的权威性，所以这一类选题我们一定要做。
叫座的呢？我们觉得是强调普适性的。比如说我们做过90后都已经立遗嘱这类年轻人喜闻乐见的话题。
那么到底有没有叫好又叫座的选题呢？这当然是可遇不可求的。碰到了话，那真是天赐给我们的礼物。
我们在2015年有个视频——全中国最孤独的图书馆。播出三天以后就变成全中国最不孤独的图书馆。最近国庆节期间，还有朋友在朋友圈晒开往秦皇岛的路已经堵成狗了，因为大家都去寻访这座图书馆了。
这条选题给到我们很大信心，就是你真的有好的内容的话，它会裂变式传播。
讲到选品的平衡术。一条电商的产品有一些基本的特征：首先是高性价比，质量第一位，价格也是OK的，不能太贵。在这个基础上一定要有设计感、有颜值。
现在年轻人家里面几乎是百废待兴。父母辈没有给我们留下美美的日用品。你日用的烤面包机、杯子、碗啊这些东西，几乎全部要换掉。
一条抓住了他们的痛点。
这是一套12件套的碗，是用深海的一种贝壳做的，加入了易洁性的材料，很容易清洗。我们小编在写文案的时候就把容易清洗作为年轻人的一个痛点去写。因为我们觉得年轻人回家做个饭可能ok，但是洗碗是负担很重的事情。
所以我们在产品文案里面会放一个gif图，那个碗特别油腻，但是水一冲，“哗”一下子就干净了。
我们非常了解我们的用户。为什么了解？因为我们在过去四年当中，拍了那么多生活美学的视频，我们了解他们的痛点，了解他们的语言体系。
一条其实是一个代销平台，我们跟两千个品牌合作，有5万多件产品。大家设想一下，如果所有产品的图片和文案都由供应商来提供，那将是一场视觉灾难。各种桃红背景啊、塑料模特啊都会上。
产品文案也是同样的问题。供应商会做产品，但是他们不会介绍产品，都不说人话的。所以，所有的东西，我们都拿过来自己拍照，我们有一个非常大的平面摄影棚。
还有就是我们小编会写一个产品清册的文案。我们本身是文字工作者出身，这是我们擅长的，一篇好文案其实有非常强大的转化。
一条其实是做对了一件事，在我们拍了几千条视频以后，发现中产用户对美的东西有强烈的诉求。而另外一方面，优质良品找不到用户。所以，一条让他们互相找到对方。
现在，做这件事对我们来说，有着很强的社会责任感。为什么？
我们给年轻人一个很好的信号。你只要做职人、匠人，你可以生活得很体面。
我们在日本拍了很多的职人、匠人。我们觉得国外的职人、匠人和我们有很大的区别。国外用户会很愿意接受几百块钱的一只碗，因为他知道这是一分钱一分货的。但是在中国市场，当你下单六七百元的职人、匠人作品时，边上是六七十块钱的同款。
一条的平台让更多人看到好的东西，让更多年轻人愿意涉足这个领域。最终受益的我们的用户，因为我们有更多好的产品去享受。
讲到选址的平衡术。我们是文科生出身的，如果开店，非常惯有的思维就是一定要去一个上档次的地方。
如果以上海为例的话，那可能是武康路啊、湖南路啊，法租界的地方，然后租一个美美的小洋房，开一个店，好像很匹配。但是它其实有个非常大的问题，就是你没有人流量。为什么现在有那么多的大商场？它是有其存在道理的，它自带流量。
所以，我们创始人非常坚定地说，我的店一定要开在大商场里。至于商场里很多店为什么都不好看，这个没有问题！我们的店长得好看就OK了。
其实在设计中，我们也做了很多平衡术。比如不要把店设计得很好看，但是东西卖不出去。
这个过程，我们改了三四十版设计稿。到最后就是要让别人感觉这个店看起来很美，但是又愿意走进去，最关键是，让人觉得“我好像能买得起”。
今年年初的时候，我们曾经做过一个小的范围的测试。在某个品牌的旗舰店里面有一个小的角落给到我们来摆放一些东西。
当时，我们想当然地把它做成像展厅一样。一束射灯很高冷地射在桌面，弄一个茶席。特别特别美，然而，没有用。
因为用户走进来说，嗯，很好，可是我买不起。然后绕了一圈走掉了。
所以大家可以看到，在我们的线下店，灯光是非常重要的，很温暖，非常家用的感觉。
你走进去以后，我们有大量的展台，东西琳琅满目。不用做一个概念的装饰在那边，放一些没有任何意义的东西。这些都是对用户下单的干扰。
我们每个店都有咖啡。因为整个咖啡跟一条的气质也是非常相符的。你有了咖啡，有了阅读区，对于用户来说，就可以有更多社交的空间。
“美”的生意
最后，我想以日本民艺之父柳宗悦的这段话作为收尾。
美的东西必须在日常生活中被频繁地使用，它才能体现真正的美感。
对于一条来说，我们还有一个小小的使命感或者小小的愿景，希望我们到明年后年会在全国开出更多的线下店。
中国有394个地级市，每个地级市其实都有几十件甚至上百件地方风物，我们有能力带着设计师给这些地方风物重新包装，以更好的方式让用户知道，然后放在这个城市的线下店里面。这也是一个非常好的振兴中国民艺的运动。
对于一条来说，我们的slogan就是“日用之美”。
因为我们相信，也许一只吃饭的碗几百块钱确实客单价很高，但是你能用一辈子。当你在这一生中不断地用这只很好的碗吃饭的时候，其实你每天都有很强烈的幸福感！
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文字 | 汉岚
校对 | 其奇
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