✅十年内美国如何找回外流中国的生产岗位？

《福布斯》（Forbes）网站20日登载了一篇名为《美国如何在10年内找回外流中国的25%生产岗位？》。全文摘编如下：

在私有资产风投和公共市场投资领域有15年工作经验的格伦•鲁克（Glenn Luk）在在线知识分享平台Quora上对这一问题作了解答：

“我会滑向冰球即将到达的那个地点，而不是它目前所在的地点。”

——加拿大职业冰球明星韦恩•格雷茨基（Wayne Gretzky）

如果我们保证会继续向前看，而不是回首过去，那么情况就不会变坏。

不论你以何种方法丈量，美国都是领先的那一个。领袖们不会通过回首过去来保证他们的领导地位。他们有着坚定向前的目光，充满了信心与决心。

如果你不在意岗位的质量，那么创造工作岗位实际上很简单。最简单的方式就是将进步的时钟拨回过去。沃伦•巴菲特（Warren Buffett）在其2015年的年度信件中说到了铁路行业，这是他有些许了解的一个话题：

“1947年，第二次世界大战刚刚结束，美国的劳动力总共有4400万。135万工人在铁路行业工作。经1等铁路运输的货物的年收入（吨-英里）总计为6550亿美元。

截至2014年，1等铁路承担了1.85万亿吨-英里的量，增长了182%，而雇佣的工人总数却只有18.7万，这自1947年起下降了86%。

……生产力显著增长的结果就是，从1947年起，以每吨每英里计算，搬运货物的单价下调了55%，这一调整每年给运货商省下了900亿美元。

另一个令人瞠目结舌的数据是：如果现在还要像1947年时那样搬运货物，那么我们需要300万名铁路工人来处理如今的货运量。”

70年前，美国劳动力中，仅有略多于3%的人在铁路上搬运货物。如今，铁路行业涉及的劳动力人数只占1%的十分之一，但在全国范围内运输货物的数量却增长了近2倍。如果我们想要创造300万份新工作，我们需要做的就是将70年以来在生产力上取得的进步丢弃。

显然，这不是我们所期待创造的岗位类型。

现在我们需要的，是创造下一个苹果公司。斯蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）曾对未来做了设想，并通过努力将其实现。他把苹果公司带到了“冰球”即将滚向的那个地点。

如今，苹果公司近乎所有的收入都来源于10年前这个世界上未曾出现的产品。

根据苹果公司的一部手机能够带来的经济价值（以中国这一个地区为例）来计算，由iPhone带来的71万美元的盈余为美国支撑起了许多高质量的工作岗位：像为丘珀蒂诺（Cupertino）提供了4.7万份高薪工作，薪水高达15万美元/每人。更不用提由这些高工资支撑起来的其他社区产业。这还只是一个区域中，一件硬件的销售带来的收益，并未将由iPad，Mac和App商店带来的收入计算在内。

我们需要更多的iPhone。我们需要构想出更多的苹果公司。

我们不应该只想着“将工作找回”，而应该多去想一想未来我们需要的是什么，并确保我们能超前将这些提供给世界。如果我们将太多的焦点放在试图从中国拿回那些老式的工作岗位，我们可能会有眼看它们“滑过”我们眼前的风险。格雷茨基建议我们放眼未来。这对于德国人，日本人和韩国人是一样的。

我们还需要认识到，外包（以及自动化）确实沉重打击了美国的一些群体，尤其是在中西部和这个国家中心区域的农业社区。放慢外包的脚步是可取的，这样我们就能够给那些遭受重创的地区时间来恢复。尽管将关税从50%调低到10%或会给美国创造一些价值，但或许将它们全部移除要比摧毁它们要更加值得。我们是一个富裕的国家，我们有能力互相帮持。

如果我们想要从外包中获益，我们必须让自己能够处理好外包会带来的不可避免的破坏。或许这就意味着，两党应该团结一心，想一想我们如何才能更好地支持美国人民度过苦难的转型时期。

但是，减慢速度并不代表着向后看或是回到过去。我们可以将步伐放慢一点，但是还要专注于那个隐喻的“冰球”在十年、二十年或是甚至100年后将会滚向何处。