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马云在莫斯科大学演讲实况(视频)

2017-10-23 中国金融信息中心

 

CFIC导读:

10月18日,中国阿里巴巴集团创始人马云来到俄罗斯最古老、最著名的莫斯科大学,他在作演讲时表示,该公司计划在莫斯科大学的参与下开设科学数学实验室,该公司在莫斯科的办公室需要大约5000名工作人员。


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10月18日,中国阿里巴巴集团创始人马云来到俄罗斯最古老、最著名的莫斯科大学,他在作演讲时表示,该公司计划在莫斯科大学的参与下开设科学数学实验室,该公司在莫斯科的办公室需要大约5000名工作人员。


“俄罗斯经济应该发展小企业,而不是仅仅寄希望于石油或者天然气。而你们俄罗斯年轻人,应该行动,提出实现生意的主张。这是世界最大公司——阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云(Jack Ma)发出的呼吁。”


莫斯科大学

10月18日的莫斯科大学物理系特别拥挤。通往演讲厅的长队从一楼大厅楼梯旁开始起排。不,学生们不是在排队考试。队之所以排得这么长,是因为中国大陆首富马云即将来这里做一个报告。马云的照片被刊登在福布斯(Forbes)杂志封面上。


马云是亚洲首富之一,过去曾经担任过英语教师。他分享了自己成功创建电子商务巨头阿里巴巴集团的秘密,还向莫斯科大学的年轻人提出了几个建议。
马云说,30年后互联网将变得比石油更重要。数字技术将成为许多问题的解决方案。这将是稳定的发展。



马云在向莫斯科大学学生发表演讲时表示,俄罗斯经济应该发展小型企业,不应该仅仅指望能源和大型国企或大型私人企业。需要发展经营活动,要知道小型企业是任何商业模式的成功。电子商务在俄罗斯还像个初生婴儿,只占零售贸易的1%。但这只是目前而已,有许多机会应该得到利用。据马云称,一切的基础为数学和电脑科技。他表示,莫斯科大学教师和学生是最好的数学家和物理学家。



莫斯科


他表示:“我们将在莫斯科建立科学实验室,并尽可能吸引更多年轻有才能的学生和学者来合作,在莫斯科大学以及你们这些在中国或者在我们莫斯科分公司工作的人的帮助下,希望在俄罗斯进行大数据领域、机器教学、人工智能的工作。”



他还指出,阿里巴巴已经为建造中国科学实验室投资150亿美元,该实验室“将解决未来的问题,以及经济和社会科学的问题。”此外,马云表示,该公司在俄罗斯的办公室需要上千名有才能的工作人员。他在莫斯科国立大学演讲时表示:“速卖通帮助中国和亚洲产品进入俄罗斯市场,我们的目的是帮助俄罗斯产品进入世界市场。我们在莫斯科的办公室有大约100人。10到15年之后我们应该在俄罗斯拥有5000名员工。因此我们现在至少需要4900名员工。我们需要俄罗斯有才能的年轻人。”据他称,他们将支持俄罗斯电子商务和物流系统的发展。此次演讲结束后,马云留下了学生可以发简历的邮箱。

莫斯科


据俄罗斯电子商务协会统计,2016年,俄罗斯跨境网购的海外订单量增加到约2.45亿个,其中90%来自中国,平均每天有超过50万个包裹从中国发到俄罗斯。在整个阿里集团资源的支撑下,速卖通已经在俄罗斯市场超过ebay和亚马逊,成为俄罗斯排名第一的电子商务网站,买家人数超过2200多万,相当于每6个俄罗斯人就有1人在速卖通购物。马云曾说过,俄罗斯是最有机会复制中国电商成功模式的国家,对此现任俄罗斯总理梅德韦杰夫也比较认可这种观点。

 


据北京育仁留学执行总经理张宴宾说:在俄罗斯人的日常生活中随处可见中国制造的产品:小孩们玩的儿童玩具、年轻人喜爱的电子产品,上班族的交通工具等。中国产品也从以前的产品单一、低端粗糙到现在的品种多样、物美价廉,在俄罗斯人的心目中已经发生质的转变。很多人都能说出的汉语单词除了(你好、再见)估计就是“阿里巴巴”了。大多数人俄罗斯认识阿里巴巴也是从“速卖通”开始的。由于马云和俄罗斯两任总统的私交关系都特别好,所以阿里巴巴旗下的速卖通和支付宝在俄罗斯迅猛发展也是顺理成章、水到渠成的事情。


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本文来源:晓伟看世界

延伸

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2017云栖大会,马云演讲(完整视频+全文)

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2017杭州·云栖大会今天开幕,阿里巴巴董事局主席马云作主题演讲。在长达约20分钟的演讲中,马云对新成立的达摩院、企业家精神以及未来阐述了自己的观点。

2017云栖大会上,马云都说了哪些金句?

1,我确实不懂技术,这不丢人。但不懂技术还装懂的人,那才丢人。

2,阿里内部不允许吹两个牛:第一是技术强大,第二是服务做得好。

3,达摩院必须具备盈利能力。未来五年,阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金,但未来要靠自己挣钱。

4,阿里巴巴要活102年,每天度日如年,非常艰难。阿里巴巴没了之后,我们要留下一个研究院。所以达摩院要活的比阿里巴巴长。

5,我说就叫达摩院(DAMO),这个名字叫着叫着就习惯了,英特尔、谷歌等起初也不习惯,后来叫着叫着也就习惯了。

6,想要成为伟大的企业,就需要解决伟大的问题。

7,未来阿里巴巴的利润来自技术,而不是规模。未来市场规模不是靠预算,而是靠创新。

8,有人说阿里巴巴是外资企业,其实我们是利用外资最好的公司,服务于中国市场。我们绝大部分是外资,用了美国、日本的钱服务中国市场,我们也要服务全世界。

9,未来十年,企业家不能跟科学家结合、没有科学意识,是走不久的。所有的科学家要有企业家的意识,以结果、效率、公平为导向。

10,对于下一次技术革命,如果没有想象、没有担当、没有学习,人类是悲哀的。

以下为马云演讲全文,在不更改原意的基础上稍作整理,仅供参考:

研发技术的出发点是解决社会问题

在公司刚刚成立七八年的时候,我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室,绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门,我认为这些研发部门走不长。

因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术,但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发,就是 Research for fun,不可能走久;Research for profit,更不可能走久。那时候我去一家国外大公司,工程师跟我讲这个产品怎么赚钱,而不是告诉我将解决客户什么问题,我就觉得这个问题出大了。

此前我知道阿里巴巴还没有 Ready,我只希望通过技术解决很多问题,而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM 也好,这些工业时代实验室为主的模式,在当时作出了巨大的贡献,但其实在前十年已经越来越萎缩了,它不是未来。什么是实验室的未来,在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前,不得轻举妄动。

阿里巴巴那时候的利润很低,这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了,我们要有担当精神;今天的阿里也跟以前不一样了,大家知道阿里是一个电商,其实电商只是阿里巴巴20%的东西,我们以电商出名,以电商作为切入口,但本质上我们不是一家电商公司,九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司,九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。

今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商,其实亚马逊、eBay,以及后面五个的量全部加起来,没有阿里巴巴大。做到这个,背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11,技术含量之高,也超过很多人的想象。

因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的,但是正因为我不懂技术,我比谁都支持技术,我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面,腾讯也好、百度也好,都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成;我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人,如果这件事情我们不这么做下去,明天一定会倒霉,明天我们公司跨不过去,哪怕做不到,也得想办法做到。正因为这样,阿里巴巴九年以前全面进入云计算。

我们是以解决问题来判断,而不是想当然去解决未来,更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。

技术研发的担当是为国家和社会创造未来

阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司,我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲:中国电商发展得好,跟阿里巴巴没有关系;但是中国电商发展得不好,跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司,我们做得不对,就意味着这个国家做得不对。

思考到最后,我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。

我们必须是一家创新的公司,我们要成为国家创新的发动机,而不是我们自己的创新;我们必须是一家时代的公司,The company of the century;我们必须是全球化的公司,我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考,这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。

有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的,你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司,而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的,你不能说工业可以用电,农业不能用电,我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。

创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济

正因为贯彻了这个思考,也因为我们对于技术的欣赏和敬畏,阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司,是商业和科技结合最好的公司。

到今天,赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来,我考虑的、召集的会议,关于讨论赚钱的,没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了,钱自然多;事情没做对,钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱,就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司,就必须为未来思考问题。

我们这个实验室定位是什么?我觉得不应该是Research for fun(为快乐研究),也不应该Research for profit(为利润研究),而是Research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带来利润和快乐)。二十一世纪的公司,只有解决社会问题才能活下来,不解决问题活不下来的。

For fun走得太远,for profit 走得太近,都走不长。一个企业做得多大,在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大,责任就越大,利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。

今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体,我们有五亿多的月活跃用户,有巨大的数据,无数的消费者,每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来,阿里巴巴缺的不是工程师,缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会,而不是一个 Company。

阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体,不是我们狂妄,而是世界需要这么一个经济体,也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱,有资源,有人才,有影响力,还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用,应该为世界所用,为未来所用,这是我们真心的想法。

我们建立这个经济体要完成三个目标,第一个目标,让世界经济更加 Inclusive,第二让世界经济更加 Sustainable,第三让世界经济更加 Happy  和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会,服务跨国界的二十亿人,为一千万家企业创造盈利的平台。

这样的第五大经济体需要技术支撑,这中间有太多的技术问题要处理,所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体,实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室,阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难,但是问题还不是太大。

“达摩院”要比阿里巴巴活得更长

我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室,它活得要比阿里巴巴长;第二留下一所湖畔大学,培养企业家,把自己所有的得失告诉人家;再一个,阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了,这三样就是我们留给世界最好的东西。

但是要活得长,就未必活得好。蜡烛要烧得亮,那一定烧得很快;你要烧得时间长,一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚(阿里巴巴技术委员会主席)讲过,这个实验室绝对不能等资金,这个钱给你就是创业基金,这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识,才能活下去,靠拨款的话,那公司有钱你就活,没钱你就死了,我要的是公司死了,实验室还活着。这是可以找出好模式出来的,我希望不仅仅靠论文活下来,90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场上。只有这样,这个实验室才能走得长。

在成立实验室方面,我考虑的时间比较长,所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者,我们是因为相信才看到的,绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生,不可能 Research for fun;第二我们有担当精神,我们敢冒风险;第三必须有创新、创造、创意,必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情,我都会问:你有什么办法做得跟别人不一样,如果做得一模一样,凭什么你做呢?

两个礼拜以前我接到童文红(阿里巴巴集团首席人力官)的电话,讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法,干嘛不能创造一个自己的名字,我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思,英文怎么翻译,我说就叫 Damo,叫着叫着就顺了。Google 一开始听着也很奇怪,慢慢就叫出来了;英特尔到现在我也不知道什么意思,叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了,叫着叫着,养着养着,爱着爱着,就会越来越喜欢。

十八年过去了,我们现在决定成立这个实验室,很多人说什么才是你们的未来,学微软的模式、还是贝尔实验室的模式,这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业,抓住一次机会或者两次机会,就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪,要成为了不起的企业,必须解决了不起的问题,想成为伟大的企业,必须解决伟大的问题。

所以阿里巴巴希望走出自己的模式,我们会学习 IBM,学习微软,学习贝尔实验室,学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训,但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白,美国以前有,我们必须有一个;苏联以前有,我们必须有一个,干嘛这样?为什么中国人不能自己走一套出来?以今天中国的资源,中国的担当、人才、资本,我们完全可以在科技领域走出自己路,打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔,必须超越微软,必须超越IBM,因为我们生于二十一世纪,我们是有机会后发优势的。

以前看社会经济发展好不好,看电力指数,未来我们是看计算指数;以前我们是否通电、是否通道路,今后我们是要看是否通数据,看互联网覆盖能力。我想未来的三十年,各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网公司最好的公司。

现在对未来担心的人也越来越多,担心技术将会取代人类,技术将会消灭就业,技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心,因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信,也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命,确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击,但是任何一场技术革命都带来了新的就业。

IT 时代是让自己越来越强大,而 DT 技术是让别人越来越强大,让世界越来越共享。所以 IT 时代是28理论,DT 时代是82理论。DT 时代必须强调普惠、必须强调可持久发展,DT 时代必须讲究个性化,因为只有个性化,才有可能有 Happy & Healthy,才有真正的快乐,电子商务将会变成真正的 E-Business,将来的中小企业都是跨国企业,将来没有中国制造、美国制造,只有 Made IN Internet。达摩院要做的,就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠,让更多人分享、享受技术的红利,我相信第一是一定走不久,第二走久了也会被推翻。

我希望这个实验室的领导,要有强大的 Business sense。我们的CTO(张建锋)就有强大的Business Sense,他轮岗了很多部门,纯技术忽悠他没用,纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识,一个企业家要有科学家的严谨态度,因为只有这样才有未来。

五年内,我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱,但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题,我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。

根据以上这些思考,我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿,不仅仅因为我们有资源,更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。

延伸阅读来源:新三板





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