她不懂很多事，除了爱你
CFIC导读：
华为是被耽误的广告公司。
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0565oo6xp7&width=500&height=375&auto=0
这是日前华为Mate 10 Pro的防水广告。广告一经播放，就获众多网友转发。
广告里简简单单的几句文案，让人禁不住潸然泪下！
视频讲述的是一位消防员
在又完成一次救火任务后
隔着屏幕向家人报平安
文案：老婆，一切都安全
爸爸：你有没有想我呀？
女儿：想你啦
那温柔的笑...
孩子的思维大人永远摸不透
女儿拿着手机
竟然跑到了厨房？
推着小板凳来到水龙头边...
核心文案：爸爸你的脸脏了，我给你擦擦脸
让人瞬间飙泪
通过小女孩的一个贴心的、看似可笑的举动把Mate 10 Pro的防水性能展示的淋漓尽致。
网友评论说：她不懂很多事，除了爱你。
网友评论说：比只知道读手机配置还要强行配上超大，超高清，超强，等词的广告好多了
...
广告营销的本质是什么？
1、内容的传播效应（尤其是自传播效应）。
2、让消费者记住该品牌。
3、激发购买欲望。
很明显，华为的这支广告都做到了。
此外，随着互联网时代的到来，碎片化逐渐成为中国社会传播语境的一种形象性描述。使得短视频越来越受受众欢迎。
这支广告用短短30秒的时间，用最打动人心的方式，把最核心的内容展示出来。
网友精彩评论：
哥不帅但很坏e：被造手机耽误的广告公司
北方的行者w：广告走心
骑着毛驴逛万州：她不懂很多事，除了爱你。
波波客的理想国：这广告简直扎心 瞬间被感动 让我收一下眼泪
趋势集团：好手机和好广告，好爸爸和好女儿。
一个像夏天夏天：广告很有心，前世情人
老王跟你说：这么暖心，你最后告诉我是广告，扎心了
木子正文：mate9才买仨月，上铺摔下来两回，屁事没有，你让我怎么换？
最后温馨提醒：
这个广告千万别让熊孩子看到
万一模仿片中小女孩举动
...
本文来源：广告饕餮（ID：adtaotie）
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任正非内部讲话：华为将在全球范围内打响这样一场争夺战
8月26日在华为全球能力布局汇报会上，华为创始人任正非发表讲话，内容主要涉及华为的用人态度，以及如何吸纳全球优秀人才等问题。任正非称，华为要做到开放创新，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合。
8月26日在华为全球能力布局汇报会上，华为创始人任正非发表讲话，内容主要涉及华为的用人态度，以及如何吸纳全球优秀人才等问题。任正非称，华为要做到开放创新，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合。
华为要有开放的用人态度
吸纳全球优秀人才
我们为什么要建能力中心呢？向美国学习。美国原住民是印第安人，今天的美国之所以发达，因为它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上投资和创新。斯拉夫民族的很多人都是杰出的，为什么他们在东欧时没有成功，因为东欧缺少合适的“土壤”。华为能不能也让优秀人才更加脱颖而出呢？让他们生存发展呢？随着人工智能的发展，我们公司的员工数量不会随销售收入呈线性增加，那么公司的产值和利润提升，为什么不能去全世界进行人才争夺战呢？
华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，三年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了五年时间……美国这样用人的态度，为什么华为就不能用？
所以，我们要建立能力中心和人才中心。能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引过来，创造一个环境。未来国内的基建完成时，我们还要再建立让当地人才感到体面的海外基地。
我们要重视对爱尔兰的投资，它离纽约只有6个小时的航程，但税收比美国和中国低很多，所以很多美国大公司的资源都放到了爱尔兰。我们在那里能够亲身感受美国文化，轻松获取美国人才，而且它的生活环境更美。美国可以在全世界建立基地，我们可以围着美国周边建人才基地。
开放创新，不盲目追求“为我所有”
构建“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合
在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。你们提的“开放创新，不盲目追求为我所有，多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合”的口号非常好。
1、在产品、解决方案及服务技术能力上，重在为我所用，但在关键控制点上要为我所有。
2、在基础技术能力上，侧重为我所用，但在核心技术上要为我所有。
3、在基础理论能力上，做到为我所知、为我所用就可以了。
比如建立制造实验室，我们是要掌握精密制造的能力，这个能力要为我所有，促进我们自己发展高精生产。别人的制造能力也能达到我们的水平，可以允许外包给这些先进公司。迫不得已时，我们才自己制造。但是，不是所有公司都能赶上我们的进步的。我们要有准备自己智能制造，不要偏离了主航道。
我们应当组合世界上最优秀的资源，和优秀厂家结成战略合作伙伴关系，我们就会变得更优秀。我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，不就是用“一桶胶水”把你们组合在一起，又组合了18万员工，为我所用不就行了吗？华为是为积蓄能力而创新的，而不是完全叠加一些东西，有一个整体的系统能力。
全球能力中心的布局，除了技术和人才，对于确定性工作要加上“成本”。我们对不确定性工作是技术和人才，对确定性的工作是技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性，确定性工作就要降低成本。谈到成本，希望我们发达国家代表处也配几台车和司机，我去了欧洲的代表处，都没有汽车，他们就缩在代表处不出去，怎么能叫作战部队？
瞄准未来，吸收多学科人才
构建未来新的理论基础
华为公司在建立一个新时代的时候，要构建未来新的理论基础，就要重视有理论素养的人才进入公司。因为懂理论的人转过来学技术很快，搞技术的人很难转到理论上。照抄只是反向学习，它不是一个最简洁的方法，你不知道构建这些东西的理论基础是什么，人才与技能是什么，知识结构是什么。
前几年，GTS招聘了一批搞卫星遥感、遥测的测绘专业人员，现在对三朵云的贡献就能看出来。你看珠峰这个事情，如果让学测绘的人去做，他能把谷歌地图一套，就知道这个站点要翻过几座山。他把地图和我们的站点一重叠，就知道这个工程的难度有多大，就不会出现一个站点报价大错误的问题。
我们需要多种学科的人才，构筑对华为有长远影响的技术知识体系，不能只局限在对通信、电子工程类的招聘。公司可以招聘一些学神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程、控制论、统计学等专业学科的人才，甚至包括牙科专业的。
你们知道，当年华为最早的电源团队的一个主力曾经是牙科医生。这些人只要愿意从事通讯技术，到了我们的员工群体里面，他们的思想就会在周围有所发酵。
这些新进来的应届生要坚持两年的保护期，两年内不要淘汰，可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。
公司全球能力布局已从迷茫走向清晰
下一步要从清晰走向科学化
几年前，我给大家出了公司全球能力布局这个题目，那时大家都很迷茫。今天，终于从迷茫走向了清晰；下一步，我们要从清晰化走向科学化。
科学化，是要拿出数据来，说清楚建了这个能力中心对你的好处，如何体现和反映。有时我们可能做不出来，可以找顾问公司，研发的能力中心可能比较散，但供应链的能力中心可以请顾问公司帮我们算一算，这样我们从清晰化走向科学化以后，就可以增大投资，比如仓库建设等。
全球能力的布局要聚焦主航道，不要为了建而建。研发能力中心是轻中心，轻装的能力中心可以勇敢一些，重装的能力中心要慎重一些。另外，能力中心要一语道破，不要怕扩散，扩散不一定就能被模仿。如果总强调保密，保到最后的结果是我们自己没搞明白，别人反而搞明白了。
延伸阅读来源：心声社区