郭广昌荣获“亚洲商业领袖终身成就奖”
CFIC导读：
11月2日，上海市浙江商会会长、复星集团董事长郭广昌荣获CNBC颁发的“第十六届亚洲年度商业领袖终身成就奖”，以表彰郭广昌在全球商业经济发展、积极回馈社会，推动全球社会进步上所作出的贡献。
本年度ABLA(Asia Business Leaders Awards)评审团成员和CNBC国际新闻与编辑高级副总裁John Casey表示：
郭广昌是一位杰出的商业领导人，他的名字即是成功的代名词。复星国际卓越的成就是每一位商业领袖努力奋斗的典范。郭先生的付出与成就，被列入亚洲年度商业领袖终身成就奖乃实至名归。
”郭广昌表示：
这个奖项不仅属于我个人，也属于整个复星团队。复星和我自己还很年轻，现在的事业还只是一个开始。所以，我理解这个奖项应该不是对复星过去的总结，而是对复星和我未来的鞭策和期望。我们对中国经济增长仍然充满信心，在全球愈发深度融合的环境中，越来越多的中国企业会和复星一样，通过更好整合全球资源来发展。复星一直强调“走出去”不是目的，全球化后最重要的还是与中国动力相结合，要“引回来”。复星今后会更加强调科技引领，深耕健康、快乐、富足领域，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。
在25年发展中，复星始终紧抓中国经济增长的根本动力，取得了快速发展，现已发展成为一家植根中国的全球企业。近年复星集团的战略实现了进化升级，聚焦健康、快乐、富足的家庭客户需求，为全球家庭客户提供高品质的产品和服务。这也与刚刚结束的十九大中提到的人民对美好生活的向往不谋而合。今后，复星将会全面以家庭客户的需求为核心驱动力，加大包括人工智能在内的科技和研发创新投入，将产品、服务、物流、客户数据汇聚在“ONE FOSUN”的全流程数据化平台里，做到真正的端对端C2M（客户到智造者）对接，智造复星的幸福生态系统。
郭广昌在颁奖典礼发言上说：
现在的复星，比以往更加强调“科技引领”对企业发展的重要性。以大健康产业为例，复星八年前开始在美国硅谷设立研发实验室，现在已经在单克隆抗体、小分子制药等领域处于全球领先水平，预计未来两年内将有一系列新药上市。此外，复星在上海，也分别与直观医疗和Kite Pharma合资，引入了新一代达芬奇手术机器人和全新Car-T细胞免疫疗法的研发，这将大大提高一些特定疾病的治疗手段。类似的案例还有很多，我们坚信这就是科技引领的力量。我们希望，因为复星的存在，让这个世界更加美好，让家庭的生活更加幸福。
此前的终身成就奖得奖者包括：中国科技技术先驱柳传志先生、泰国正大国际集团董事长谢国民先生、日本零售巨头柳井正先生以及印度实业家Ratan N Tata先生。
亚洲商业领袖奖于2001年率先由CNBC引入，旨在致敬及认可卓越的商界领袖，表彰那些通过实力、创新和远见为亚洲不断发展的企业和商业领袖。自此奖项创立以来，已有70多位来自世界各地的商业领袖获得了ABLA奖。 ABLA由CNBC以及作为知识与研究合作伙伴的芝加哥大学布斯商学院和美国智睿咨询有限公司(DDI)主办。
本文来源：上海市浙江商会
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复星集团简介
复星于1992年在上海成立。2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。复星集团植根中国、面向全球，主要业务包括健康、快乐、富足三大板块。复星通过汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，深耕健康、快乐、富足领域，通过深度产业运营、整合和投资，智造复星C2M幸福生态系统。
复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，自复星创业开始，复星秉承 “修身、齐家、立业、助天下” 的文化价值观，以 “汇聚成长 力量” 为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
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郭广昌：成败的距离只有0.01
0.01，是什么标准？
2017年1月15日，复星集团董事长郭广昌在2017全球经理人年度工作会议上，与大家分享了复星打造精英组织的筛选标准、选拔经验以及复星合伙人机制。凭借什么做到“世界因复星不同”？来看郭广昌演讲全文。
复星精英的0.01标准
因为复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎么不一样法？我们要代表中国到全球去踢世界杯，我们要做冠军。那复星对精英的标准是什么呢？用汪同学和康同学的说法，可以把复星精英的标准总结为三个“0.01”：
现在变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。
复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。
反过来，复星现在最不喜欢的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新。
同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。
我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。
我、信军、汪总以及复星全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实际上就是在每天坚持，不断学习、不断提高。你要做一个伟大的企业，就必须要这么去做、去修行。
把合适的人放在合适的位子上，
复星精英选拔的经验
这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：
像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是复星深度全球、深入当地的重要力量。这是复星的一个非常重要的业务发展模式，希望每一位同学都要好好思考和践行。
与此同时，复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和复星相吻合。
复星之前的经验证明，我们最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。
当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。复星一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望复星的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。
复星全球合伙人机制
在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。具体来说：
复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从复星的大局出发，一方面你要深深认同复星的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以复星集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。
本文来源：复星昆仲资本