马云提出“五新+2H”：未来变革，机会都在这7个领域！
CFIC导读：
对于未来的发展，马云提出了“五新+2H”模式，“五新”即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，“2H”代表文娱（Happiness）及健康（Health）。
摄影：史小兵
11月初，云锋基金2017年（美元）投资人大会在香港四季酒店召开。作为基金创始人之一的马云与其合作伙伴虞锋双双坐镇，展开一场类似巴菲特和芒格的思想碰撞与前瞻对话……
好机会才刚刚开始
马云称：“现在才是颠覆性重洗的真正开始。接下来的技术革命将完全是颠覆性的，几乎会在各个领域发生，而且从书上找不到答案。”
他还以制造业和服务业为例，解释了颠覆会怎样发生：“过去制造业是就业的重点，未来不是了。未来，制造业是谁最早采用人工智能、大数据、机器人、无人化，谁就胜出。未来，真正优秀的服务业一定是制造业，阿里巴巴就是制造业。我们制造大量的数据，大量的技术，大量的工程设计……”
马云说，对全世界而言，未来几十年，最大的机会就是中国经济将在新一轮技术革命里更快速地崛起，最大的挑战则是如何适应中国的快速崛起。
让马云如此坚定的还包括持续向好的政经社会环境。“十九大报告仔细看完，更加有信心！确实好！接下来二、三十年，将真正是中国的时代。”
未来的机会在哪里？
对于未来的发展，马云提出了“五新+2H”模式，“五新”即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源，“2H”代表文娱（Happiness）及健康（Health）。
虞锋说：“这基本上把中国未来30年会高速成长的领域都包含了，对我们来说也是最有机会的。”
新零售
线上线下和物流必须结合在一起，诞生一种新的零售模式，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下与现代物流结合在一起，物流的本质不在是比谁做的更快，而是让物流管理的更好，让企业的库存降到零。
新金融
过去200年的金融体系支持工业经济的发展，只要支持20%的大企业，就能拉动80%的中小企业发展。未来的新金融，必须支持80%的中小企业，个性化企业，支持年轻人和消费者，基于数据的信用体系将在全世界产生真正的普惠金融，让信用变成财富，让合理创业的人获得金融的支持。
新制造
过去二三十年，制造讲究规模化，标准化；未来30年，制造讲究智慧化，个性化和定制化，零售革命以后的第二个巨大革命就是物联网，人工智能，智慧机器的诞生，未来的机器，用的不是电，而是数据，改革自己而适应消费者。
新技术
移动互联网出现以后，原来的PC芯片将会变成移动芯片，操作系统也是移动的，原来的机器制造将会变成人工智能，未来层出不穷的基于互联网，基于大数据的新技术，将为人类创造无尽的想象空间。
新能源
过去人类的发展，主要基于石油和煤，未来人类的发展将基于新能源，数据将位于所有新能源之首，数据是人类第一次自己创造出来的能源和资源，数据被不同的人利用，会得到完全不同的结果，数据的作用和效益不会衰减。
文娱
有人问阿里巴巴为什么要做文娱时，马云表示，阿里要做的是将娱乐消遣转化为生产力。“大文娱是给大家带来快乐的，我们给大文娱的时间是11年，中国有好多人都不开心，目前阿里大文娱没有赚钱的目的，我们希望，10年以后，阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。”
健康
马云分享说，“太多关于健康产业的定义，眼花缭乱，要我做一个定义，健康产业就是跟人健康相关的产业。嫁接上互联网，那就是互联网健康产业。原来狭义的互联网健康产业范围仅仅是医药产销及医疗服务直接相关的活动产业。
而广义的互联网健康产业范围可以按照起始链条和流程去囊括，包括产业上游的生态农业、水净化、空气净化和清洁能源，中游的绿色食品加工生产及其交易平台（生鲜电商）、绿色餐饮，下游的移动医疗、养老地产、临终关怀及殡葬服务等等，而辅助互联网健康产业整个链条的还有人寿保险、与健康相关的互联网金融理财产品。”
马云在2016年云栖大会上说，“我希望大家记住，这五个新将会冲击很多行业，今天我们先提了，不要二十年以后说你们又破坏了我们，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，这五个新将会方方面面的，对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握则胜，我不希望把它变成危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇，从现在开始。”
“现在的变化太快了。记得阿里刚开始融到500万美元，我激动得三个月没睡着。现在，一、两个亿，都不好意思说我融了钱。未来，资本和产业的结合，尤其新旧的结合，比如‘五个新’动起来，可能更可怕，都是加速度、大买卖。”
这或许就是未来大机会的关键词。
本文来源：中国经济网
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马云：高层管理者要揪头发、照镜子、闻味道
马云：对基、中、高层管理者的要求
天机李川：马云对管理者的要求是什么？对于基层管理者做到三件事情，分别叫做：定目标、追过程、拿结果。所有的管理者都要做这三件事情，第一，把目标定清楚，自己定得很清楚。第二，追过程，把每个过程管控好。第三，拿结果，就是为公司赚钱。
对于中层管理者是hire和fire，第一，即招人和开除人。要自己招人也要开除人。第二，是团队建设，把团队建设好。第三，拿结果，这个拿结果有两个要义，既是拿事情的结果，也要有人的结果，为什么有人的结果？即我们要把人培养起来，这是对中层干部的要求。
对高层管理者我们又有三个要求，分别是揪头发、照镜子和闻味道。第一，揪头发让他可以向上思考，想得更多，而不是坐在位置上用屁股思考。第二，是照镜子，能够从各个角度看清自己的嘴脸而不是自以为是。第三，我们叫做闻味道，面临任何时候他的选择不一样，最终我们要看看这个人思考问题和选择背后的价值观有什么不一样。
在近日举行的“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”上，张瑞敏称，物联网时代是不同于互联网的一个新模式。和平台最大的不同，就体现在现在是终身用户，一定是个性化定制，一定是体验迭代。“企业的竞争力一定是看谁拥有的终身用户有多少。不拥有终身用户一定会败。”具体颠覆则体现在三方面：
1.今天流水线一定会被颠覆，因为流水线的效率带来的是大规模制造，但是今天是要求大规模定制。
2.科层制也会被颠覆，因为互联网的零距离带来的是去中心化，过去的科层制有中心，他的上级领导就是他的中心，直属领导是中心，现在每个人都可以是中心。
3.法约尔创立的职能管理也会被颠覆。去中心化之后就是去中介化，员工知道信息比你还多，为什么让你当中介，中层干部没有用所以要去掉。前些年我们去掉了一万多名中层管理干部，给他们两条路，要么创业要么离开。现在海尔没有中层管理部门，没有中层管理人员，每个人都是中心。
柳传志：我把激励放在文化前头
柳传志湖畔大学授课称，激励跟文化两个是并重的，但我还是把激励放在前头。不管什么类型的公司，大概都有这么几个层面：
第一个，就是他的收入所得和它的付出是不是相对应，挣的钱够不够，他自己觉得满意不满意，这个一般肯定是要考虑的；
再进一步，就是在这个公司里边工作是不是能心情愉快，和各位同事是不是能有一个好的氛围，这个我相信也是很直接的；
再有一个，就是他的上升空间有多大，到底还能不能做更大的事，这根据每个人具体情况不同；
再到大的，就是这个公司给不给他荣誉感；
总结一下就是：收入所得—心情愉快—上升空间—荣誉感(逐步递增)。
在目前的状况下，激励肯定还是放在一个非常重要的位置，激励得跟文化配合起来。激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
企业文化大概是这样，人的积极性在这个队伍本身是一个基础，战略要不对，队伍再强也没用；但是有了一个好的队伍以后，战略是可以调整的。就像海底捞，我是真的很佩服张勇，他即使在某个地方做坏了，但他调整以后就会好。因为他想的是，能够为企业、员工更多的谋利益，他的出发点还真不是钱。
赫－布理论模型告诉我们，没有不好的员工，只有不好的管理者。陈春花在新加坡国立大学的课程中得到启发，用她自己的方式表达赫－布理论模型：根据任务成熟度将员工分为：有心有力；有心无力；无心有力；无心无力。领导风格分为：授权型领导；参与型领导；推销型领导；吩咐行领导。具体看：
1.有心有力的员工就是那些既有能力又热爱企业的员工，领导风格应该是授权型的，对于他们的信任以及给予支持和资源，就可以取得好的领导效果。
2.有心无力的员工是那些热爱公司但是能力不足的员工，此时领导风格选择参与型的比较合适，这样管理者可与这些员工一起努力，解决问题并提升他们的能力。
3.无心有力的员工，对于这些员工需要做的是如何提升他们对公司的认同感，并使得他们主动发挥自己的能力，因此领导风格是推销型，管理者要能不断地沟通和推销企业的理念和战略，使得他们和企业达成共识。
4.而无心无力的员工则要求管理者能够像家长一样，不断地跟踪，包括每一个细节的安排和规定都要清晰地指引，传帮带结合。
BBC基于剑桥大学研究者的数据体系分析了365种职业在未来“被淘汰概率”显示：如你的工作包含三类技能要求，那你被机器人取代的可能性非常小：1.社交能力、协商能力、以及人情练达的艺术；2.同情心，以及对他人真心实意的扶助和关切；3.创意和审美。
而如果你的工作符合以下特征，那你被取代的可能性非常大：1.无需天赋，经由训练即可掌握的技能；2.大量的重复性劳动，无需过脑，但手熟尔；3.工作空间狭小，坐在格子，不闻天下事。
具体到各行业的被淘汰率是：1.电话推销员99.0%；打字员98.5%；会计97.6%；保险业务员97.0%；银行职员96.8%；政府职员96.8%；接线员96.5%；前台95.6%；客服91.0%；2.人事89.7%；保安89.3%；房地产经纪人86%；工人，以及瓦匠、园丁、清洁工、司机、木匠、水管工等80%-60%；3.厨师73.4%；IT工程师58.3%；图书管理员51.9%；摄影师50.3%；演员、艺人37.4%；化妆师36.9%；写手、翻译32.7%；理发师32.7%；运动员28.3%；警察22.4%；4.程序员8.5%；记者、编辑8.4%；保姆8.0%；健身教练7.5%；艺术家3.8%、音乐家4.5%、科学家6.2%；律师、法官3.5%；牙医、理疗师2.1%；建筑师1.8%；公关1.4%；心理医生0.7%；教师0.4%；酒店管理者0.4%。
本文来源：正和岛
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阿里巴巴宣布：224亿拿下大润发、欧尚超市！2018年，实体店全面爆发！
2017年11月20日早晨，港股上市公司，中国市场排名第一的超市——高鑫零售发布公告：全球第一大零售体阿里巴巴拿出224亿港币，约28.8亿美元，收购高鑫零售36.16%的股份！
阿里巴巴集团、法国欧尚集团、台湾润泰集团全面战略合作！
高鑫零售，或许对于很多人是个陌生的名字，但它却是中国传统零售界绝对的大佬！
高鑫零售是中国最领先的综合性大卖场运营商之一，覆盖全国29个省市，拥有446家大卖场！旗下王牌便是欧尚超市、大润发超市。
从营收来说，高鑫零售是中国市场毫无疑问的王者，2016年，它的营收超过1000亿元，远超行业第二名，连续多年保持全国第一！
这次合作，标志着着新零售又向前跨越了一大步！
新零售开端：3年花掉2000亿！
2014年3月31日，阿里巴巴砸下53.7亿元战略投资银泰百货，后者于2015年开始全面整合进入阿里巴巴生态圈。
2015年8月10日，阿里巴巴集团砸下283亿元战略投资苏宁云商集团，持有后者19.99%股份。
2016年11月20日，阿里巴巴砸下21.5亿元战略投资三江购物超市，持有32%的股份，震惊整个商超行业。
2017年2月20日，阿里巴巴集团与百联集团全面战略合作，后者手中握有目前中国最丰富的线下零售体系，旗下有世纪联华、联华超市、第一百货、八佰伴、东方商厦等上百家实体零售公司。
2017年5月26日，阿里巴巴受让联华超市18%股份，成为第二大股东，全面布局线下商超。
2017年9月27日，阿里巴巴集团战略投资菜鸟网络53亿元，并将在已投入数百亿元的基础上，未来五年继续投入1000亿元！
2017年9月27日，阿里巴巴集团5亿元战略投资线下零售商新华都，新零售再下一城。
近日，阿里巴巴集团以224亿港币战略投资中国营收第一的超市巨头——高鑫零售。
不止于此，短短3年期间里，阿里巴巴还斥巨资投资了圆通快递、日日顺物流、易果生鲜等深入传统行业的企业。
这些企业有一个共同的特点，它们有深厚的线下运营力量，亟待强大的资金补强，谋求新技术创新！
这一切整合，需要从阿里巴巴2014年于美国纽约证券交易所，创造的全球最大的IPO（首次公开募股）说起。
当时，阿里巴巴从美国市场募资金额高达260亿美元！而这些钱，都花在了中国，花在了中国商业基础设施的建设上！
3年2000多个亿人民币砸下去，便成为今天新零售突飞猛进的基础！
阿里巴巴被业内称为战略最强的公司，高达数千亿布局新零售的背后，其实是阿里巴巴的梦想——用科技武装中国商业！
此时此刻，我们不妨回顾新零售这一年，带来了哪些高科技！
新零售破局：世界学中国！
如今，阿里巴巴旗下盒马鲜生已经成为全球零售行业的标杆！
盒马30分钟送达，3公里生活圈的概念和服务能力领先世界。它不仅吸引了沃尔玛、家乐福、麦德龙等高管组团学习，连美国媒体、网红都纷纷出动，前来参观并感叹：亚马逊弱爆了！
如今，阿里巴巴的无人超市技术，正在吸引全世界的目光！
进入阿里巴巴无人超市，随便拿，随便走，实现无感支付，背后涉及到的大数据，人脸识别等技术，有可能在未来普及在中国任意一家实体零售店中。
阿里巴巴还在用技术改造全国600万家小卖部！
这就是阿里巴巴零售通“天猫小店”计划。未来，每个小卖部，就是一个“天猫”，实体店的货架和天猫货架全面连接。虽然每一家店看起来一样，背后却已经用高科技全面武装！
新零售的步伐越来越快，但这一次，跟数千年的零售历史不一样的地方在于——它们创新于中国！
新零售进化：超市、商场全面爆发！
1916年，世界上第一家现代超市的雏形诞生在美国，开启了超级市场的概念，并在100多年里遍布全球！
1962年，沃尔玛超市诞生，它的迅速发展，得益于领先的IT技术，因此改变了超市行业，沃尔玛于2002年登顶世界500强！
美国超市在全球引以为豪的篇章，写到了2016年，便转向了中国。
这一年，阿里巴巴零售平台交易额超越3万亿元，甩开沃尔玛，比肩全球GDP排名第20的国家！
这一年，马云提出的新零售全面进入商超市场，将在未来数年中，完成超市行业又一次革命性进化！
阿里巴巴集团CEO张勇指出，超市行业以条形码扫描为代表的IT时代已经过去，以大数据和线上线下融合为代表的DT时代正在到来！
为什么说新零售从来没有什么线上线下之分，因为互联网和实体商业结合之后，力量完全超出想象！
今年5月份，三江购物多家超市完成数字化改造后，交易额、会员开始爆发式增长！
今年天猫双11期间，全国52个商圈被新零售引爆，百联、银泰、苏宁出现大规模人流爆发，甚至一度造成地铁站拥堵！
2017年已经只剩下40天，我们有理由期待，完整新一轮力量集结的新零售，将在2018年迎来全面爆发！
新零售的未来：一份中国为全球准备的大礼！
阿里巴巴集团董事局主席马云在他的演讲中说过这一一句话：
中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。
企业没有实体虚拟之分，只有好企业坏企业之分，要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力。实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳。
诚然，如果我们自己不革命，10年前，eBay、亚马逊就会在我们的市场上，革了中国电子商务的命！
如果我们实体经济不创新，商场如战场，那或许亚马逊、沃尔玛就会提刀来见！
大国之争，实际上是经济之争，科技之争，好在我们的企业已经在新零售探索的路上，好在我们甚至领先了世界一点点！
10年前，马云说电子商务的时候，并没有多少人重视。但今天的中国电商引领着世界，被外国人称为“新四大发明”之一。
中国的包裹量全球遥遥领先，今天中国网络支付的峰值让visa、mastercard望而兴叹，天猫双11一天销售额1682亿元，是美国最牛购物节“黑五”的近3倍.....这就是外国人眼里的中国！
如今，在东南亚、非洲、南美洲、南亚这些发展中地区和国度，说到发展电子商务，它们谈论的是阿里巴巴模式，而不是亚马逊模式....这就是外国人眼里的中国！
UBER创始人卡兰尼克曾经的一个判断：“未来五年，中国诞生的创新会超过硅谷。”
但J哥想说的是，这个预测可以说既对又不对。
中国的商业科技，不会只是在互联网科技领域超越，而是用互联网科技为武器，在各行各业实现超越，这便是新零售、新制造、新技术、新金融、新能源之“五新”战略的雄心！
相信每个人也都始终清醒，中国的宿命和追求，不只是想领先亚洲，赶超欧美。因为，它想要的是引领世界。
本文来源：中国经理人