郭广昌：产业+科技+全球化 智造金融新起点（全PPT）
CFIC导读：
11月20日，“2017第五届外滩国际金融峰会”在上海隆重举行。复星国际董事长郭广昌出席本次峰会并发表了演讲。
过去五年，中国的金融界、中国经济，都发生了非常大的变化，而且是非常有意思的变化。这五年里，不少嘉宾在这里说了很多观点，现在回过头来看，都被一一印证。
2013年
马云一上来就向金融界“开炮”，说“金融行业需要搅局者”，那时候余额宝最火，大家都觉得会对整个银行业产生巨大的冲击。
2014年
陈东升董事长提出“消费和理财是一个孪生体，所以消费时代的到来也是全民理财时代的到来”。现在大家就可以理解，因为“美好生活”意味着消费升级、意味着全民理财，如果没财好理，那肯定不是“幸福生活”。
2015年
世界银行行长罗伯特·佐利克先生非常睿智地告诉我们，一定要关注“全要素生产链”，强调创新对中国企业发展的作用，现在大家都觉得，没有创新的企业，很难在未来取胜。还有，就是我们迎来了A股暴涨，也迎来了A股暴跌。这让我们再次相信，我们要相信中国、相信市场，我们要相信，在别人贪婪的时候我们要理性，在别人恐惧的时候我们要更勇敢。
2016年
姜建清董事长刚刚从“宇宙第一大行”退下来，创办了中东欧基金，所以他很有感触地说，“中国企业、中国金融一定要往全球化发展，现在正是我们进一步拓展全球化的良好时机”。而美国前联邦存款保险公司主席希拉· 拜尔女士也对我们金融业的健康发展、尤其在自由市场中监管的作用，给出了很好的意见。
回顾过去这五年，我也想起了一个很有趣的事——2013年，马明哲、马云和马化腾这“三马”联合成立了众安保险。
众安保险成立第一天，在复旦开发布会，但又不能让他们三个坐在一起“尬聊”，所以我客串了一下主持人。当时我一直在问，众安保险到底要干什么？全场听下来，好像他们当时也不知道。但现在，众安已经上市了，而且市值近1100亿港币。
那时候虽然“三马”在一起合作，但心里各自有各自的想法，都在尽可能地挖空心思在另外两个人擅长的领域占据一席之地，暗藏玄机。比如，坐在中间的马云，先是在2013年6月推出了余额宝，1元起购直接搅起了传统金融行业的局，让老大哥马明哲很难堪；之后2013年9月，又高调宣布推出一款移动社交APP“来往”，直接拉开架势与马化腾最核心利益的QQ、微信PK，是一个十足的搅局者。
三个人里面最年轻的是马化腾，我问他对“来往”的看法、（腾讯）怎么和阿里竞争，不管怎么“挑逗”，他也绝不正面回答，少年老成。但是在那次活动之后的两个月，微信突然推出了“微信红包”，所以在2014年春节就变成了全民微信抢红包，一下子火爆起来。我理解，其实这就是马化腾对马云的最直接反击——你要做社交，那我就马上杀入你最核心的版块——支付。
马明哲比较马云、马化腾，年龄最大，还是做传统金融出身。但你听他讲的东西，就知道他的学习力、对科技的重视，一点不比马云、马化腾差。这是最让我敬佩的。在余额宝爆火之后，平安旗下的陆金所马上推出了一系列类似余额宝的产品；而且因为平安在金融领域的积累，陆金所成为阿里金融服务的最强竞争者。
当然，现在看这三个“马”都非常厉害，阿里有了钉钉，微信红包和钱包已经可以和支付宝抗衡，陆金所规模也越来越大，马上要上市。当时他们想做的事都做成了，而且做得非常出色。
我和复星这几年也没闲着。我一直说，我们组织外滩金融峰会，复星的任务就是搭台子、铺桌子、端茶倒水服务好。但毕竟五年过去了，我也借这个机会在不断学习、实践和提高，所以复星也不能闲着，我们也有一些思考。在今天，把这五年的思考跟大家做个分享：
1金融和产业，不应该是“两张皮”。金融一定要服务于产业痛点，同时金融也一定是产业闭环的一个重要组成部分。
有人说，做金融、投资，就像巧取豪夺。这是不对的，至少在座各位不会同意。产业没有了金融支持，很难发展壮大。同时，有人觉得产业做大以后，是不是跨界做金融就是这山望着那山高、脱实向虚、不务正业？我觉得也不见得，产业做大，跟金融渗透，有其必然的一种逻辑性。这个逻辑性，就是金融诞生的原因，就是要解决产业痛点。
比如最早的保险是海上保险，就是因为海上运输货物的风险对承运人来说很难承受，通过发起保险，让大家一起分担风险。再比如说支付宝，马云并不是为了做金融而创造支付宝，他是为了解决当时电商环境没有信用、相互之间不信任的问题。电商需要有一个值得双方信任的中介，这就产生了支付宝。所以说支付宝是为了解决电商痛点才产生的。
这些金融产品，就是为了解决实际产业发展过程中碰到的痛点而被创造出来的产品，是整个实业运行闭环的一个必要的组成部分。如果没有支付宝，可能今天的双十一就不会那么火爆。由于在产业运营中，更容易发现金融痛点，也更容易了解客户金融的需求，所以产业发展到一定的阶段，把金融的产品进行更好地创新，这是非常必要的。
在这方面，复星也做了一些尝试，比如我们的复星联合健康保险。因为我们有药厂、医疗设备研发制造，到今年也有近一万张床位的中高端医院服务床位，所以我们想把健康保险和医药产业、医疗健康服务打通、融合，给客户最好的综合健康服务。复星非常希望，购买我们健康险的人在出现疾病的时候，能得到最好、最便利的服务；更重要的是，我们最不希望客户生病，所以我们希望做健康管理，希望大家多练太极、做冥想、戴好围巾，保持身体健康。
所以我说，复星所有的金融实践，都是从产业的痛点角度思考问题的。
2复星这几年的全球化，让我深深感受到，中国企业在海外发展，金融的支持非常重要。
我们中国企业海外发展，金融的支持只靠国有银行的话，与美国、欧洲的企业相比还弱了些。而且我斗胆说一句：中国金融在国际金融体系中应该有更多的话语权；中国金融在全球的金融体系中的话语权，要跟我们作为全球第二大经济体的地位相匹配。但现在我感觉还是很不匹配的。所以，如何更好地支持中国企业在海外发展，这也是一个很大的痛点。在“一带一路”倡议中，我们一定要把金融“一带一路”进行强化。
在这方面，复星过去几年有了一定的全球金融资源的布局，像德国220年历史的私人银行H&A、葡萄牙最大的保险公司Fidelidade、葡萄牙第一大上市银行BCP，覆盖日本、英国、巴西、俄罗斯等的资产管理平台、香港鼎睿再保险和美国AmeriTrust保险等。
我们一方面服务于当地，但更希望能服务于中国企业的海外发展。比如今天，我们投资的BCP银行与中国银联进行签约，共同在欧洲发行有银联标识的银行卡。这张卡，将是首张由欧洲本地机构发行的银联卡，这对中国的金融走出去，具有标志性的意义。
3金融一定要跟高科技相结合。无论是金融科技还是科技金融，都是我们必须考虑的。
科技金融的核心是什么？有了大数据、云计算、人工智能等新的信息技术，会对金融产生哪些影响？我觉得，最核心的，就是科技金融要用技术化的手段融入场景，服务产业、生活。大家也看到了，手机支付已经让我们可以不带现金或信用卡，AI智能投顾让一般的投资者能享受到专业服务。所以未来，科技跟金融完美结合，将会为生活提供更多的便利。
在这方面，复星有着自己的优势。优势来源于我们有25年对产业的深刻理解、对场景的积累。未来，复星更多的是会以家庭客户需求为中心，为他们提供“健康、快乐、富足”的一站式解决方案。同时，我们还在建立统一、智慧的ONE Fosun信息化平台，将信息流、资金流和物流归为一体，彻底打通消费者到智造的屏障。
此外，我们还有一个优势，就是具备国际化的基因。我们可以站在全球化的角度，进行科技扫描，找到全球最好的科技金融团队、产品。我们在不同的国家，都建立了专业的VC团队，科技金融是他们最关注的方向之一。
在FinTech领域，我们投资了像随手记、量富征信、印度的Kisstt、徙木金融、德国第一家上市的FinTech企业NAGA等企业。比如NAGA，是一个不是很典型的德国人团队创立的，他们在金融创新上做了很多工作，实现了新一代互联网有价证券的交易，包括社交交易、机器人投顾、游戏装备交易等。NAGA目前在德国已经上市，股价也涨得很好，现在有8亿美金左右的市值。
我们也特别关注InsurTech领域的布局，因为复星已经在全球的保险产业中有了较为深厚的积累。像我们布局了英国车联网大数据企业The Floow，美国专注将保险销售和生活场景紧密结合的企业SURE，美国专注于车险理赔的流程优化和模式创新的企业snapsheet，以及国内的大特保和一天车险，等等。
今天讲了这么多，其实是我想分享一些我们的实践经验，供大家参考。
中国为什么能这么快地发展？就是因为我们大家都在不断学习、不断提高，我们有合作，也有竞争。就像陈东升董事长说的，我们在外滩国际金融峰会一起相互探讨，只为了一个目标——创造更多美好生活！这就是我们的使命所在！
本文来源：广昌看世界
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复星集团简介
复星于1992年在上海成立。2007年7月16日，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。复星集团植根中国、面向全球，主要业务包括健康、快乐、富足三大板块。复星通过汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，深耕健康、快乐、富足领域，通过深度产业运营、整合和投资，智造复星C2M幸福生态系统。
复星1992年由4名复旦大学毕业生创立，自复星创业开始，复星秉承 “修身、齐家、立业、助天下” 的文化价值观，以 “汇聚成长 力量” 为格言，紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力，敏锐地抓住了各阶段的高成长行业，从而获得了快速发展。在追求商业价值的同时，复星亦积极投身中国商业生态和自然生态的改善，助力于中国经济和中华文化的复兴，努力做好企业公民，积极履行社会责任。
延伸阅读来源：复星集团官网