王均豪：企业家的最高精神就是重新定义世界商业标准

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CFIC导读：

王均豪在超级会议中的人物角色是安全执行官，他用“新时代、新科技、新应用”总结回顾了2017，用“民营企业放卫星”猜想了2018。

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近日，上海市浙江青年企业家协会会长、均瑶集团总裁王均豪参与录制了深圳卫视年终特别巨献《我们的2017》节目。

王均豪在超级会议中的人物角色是安全执行官，他用“新时代、新科技、新应用”总结回顾了2017，用“民营企业放卫星”猜想了2018。

在“超级会议”中，王均豪还谈到企业家的最高精神就是重新定义世界商业标准，企业就是为客户创造价值，希望陶铝新材料助力中国制造2025。

本文来源：上海市浙江商会

延伸

阅读一

王均豪：大志有恒，创业无悔

12月22日，第六届两岸经营者俱乐部年度论坛成功举办，上海市浙江青年企业家协会会长、均瑶集团总裁王均豪应邀出席，荣获“两岸交流贡献奖”并在青年创业专题论坛上发表主旨演讲，为两岸青年传授经验，指明方向。上海市浙江青年企业家协会作为青年创业专题论坛主办单位之一积极参与，副会长朱维村、李旭、吴伯军、吴臻祺、傅月龙等出席，吴臻祺亦荣获“创业导师”荣誉称号。

以下为演讲精彩内容：

台湾青年人普遍的“茫”如果到大陆来就会变成“忙”，我们的使命就是让海峡两岸青年人在中华传统文化下更好的交流。年轻人有的就是青春，青春是用来“浪费”的，但要把青春“浪费”在自己认为有意义的事上，一个年轻人必须要“大志有恒”，志向要远大——“人无远虑，必有近忧”，不害怕失败，勇于重头再来，明确自己的目标，这才是青春。王均豪说，创业容易守业难，要有一颗永远在忙碌的创业的心。

做传统儒释道文化的践行者

大志就来源于中国传统文化，我们要善于在中国文化中寻找智慧，中国传统的儒释道思想已经根植进了个人和企业文化的灵魂。“改革开放三十多年，物质发展太快。但是我们的灵魂却跟不上脚步，需要精神的回归。”王均豪认真研究如何传承中国五千多年的传统文化，对产品进行改革。年轻人也要有“历史的传承，屌丝的自由”，把两者相结合就符合时代的要求。把历史文化的传承融入到自身中再加上现代互联网思维衔接才能有一颗永恒创新的心，与时俱进，成就自己的大志。在中国传统文化中寻找“不迷茫”，我也是这么实践的。

提前想好自己的“墓志铭”

“我说人要倒过来活，把自己的墓志铭想清楚，人的意义就是在历史长河中留下一点东西，最后有个墓碑，希望能把墓志铭想清楚，这就是我个人的终极目标了。”王均豪说，关于“生意”这个词他也特意考证过，有两个意思，其一是“生活的意义”，其二才是“交易”的意思，所以老祖宗教我们做生意，是“赚钱还有生活的意义”，不是一味的去赚钱。

“我企业的墓志铭是希望做百年老店的探索者，虽然真的很难不一定能做到，但我希望能有更多的企业来思考长远的问题。只有更多的企业基业常青，中国才能可持续发展，我们的企业不管成功或失败，希望给中国的民营企业家提供一个案例。做百年老店不是我的目的，我只是在探索，万一成功了呢。”

做百年老店的探索

王均豪说，百年老店需要几代人的努力和奋斗。“在我这代要打下更好的基础传承给下一代”。百年老店还要与时俱进，不只是一个品牌放在那里,中国真正意义上的百年老店还没有。目前均瑶集团是多元化投资,专一化经营。对于未来,王均豪底气十足，信心满满。均瑶集团将会布局四到八个产业，特别是会布局生态产业。他说，一个好企业标准就是“怎么让顾客、员工、股东和社会之间都达到满意。”对于如何让社会满意,均瑶一直围绕着教育在努力。“因为改变人的思想是最快乐的。团中央大学生西部志愿者基金我们也成立过,后来想做‘百年名校’，于是在上海参与转制了上海世界外国语小学、中学两所学校,从小学、初中到高中，一不小心就把它办成了在全国来说名列前茅的学校。”

王均豪说，他们并不想从办学中盈利,而是希望借学校把西方的教育理念和中国的本土文化对接起来。目前学校有4000多名师生，高中毕业生如果考国外大学，百分之七八十可以考上全球排名前六十的大学，百分之三四十能考进全球排名前三十的大学。“不是死读书,而是德智体全面发展”。王均豪希望能把这种教育模式尽可能多地复制,如今这种教育理念已经复制到了杭州。

“我心态很好，如果只是一味的赚钱会迷茫，所以我一直没有忘记我的初心，创业永远在路上，我希望到我走的那天，企业还能可持续发展，所以我说我永远是个创业者。”王均豪说。

谈创业创新“我永远在路上”

王均豪说均瑶集团现在正在研发一种新材料，因为它的硬度能达到钛合金的硬度，而重量却只有铝的重量，用在汽车或飞机上，能减轻减重节能减排。在王均豪看来，这必定是一个革命性的材料，“我们也在尝试做成活塞制品，以前国内生产的活塞制品都超越不了国外，但是我们现在一下子超越了世界活塞标准水平，这样我们就能够重新定义世界活塞行业标准，用脑子调度整合社会资源把它发扬光大”。也同时运用到箱包中，可以比世界上所有的箱包轻10-15%，第一批计划运用到航空人员工作箱包中，“安全就躺在血液中”这就是航空人员的标准；律师的箱包代表“公平，公正在心中”；老师用的箱包是“灵魂的工程师”等，实现文化嫁接商业，这就是有意义的事，为社会创造价值，把自己的空想变成现实，找到自己创业的幸福感。“上海要做科创中心，均瑶大有可为，我们必须要融入进去。”王均豪说，“我在温州第一次创业，在上海第二次创业，为了高科技新材料，我第三次创业。创业必须要具备永远在路上的这种心态。”

延伸阅读一来源：上海市浙江商会

作者：张蓓妮

延伸

阅读二

王均豪：脚踏实地，做好“百年老店”

坐落在上海市徐家汇闹市地段的均瑶国际广场，总建筑面积8万平方米的建筑群可谓气势磅礴，这里正是上海均瑶（集团）有限公司的大本营所在。看着眼前这幢地标建筑，回想起创业之初的本心时，上海均瑶集团总裁王均豪感慨地说：“正是改革开放的时代大潮唤醒了蕴藏在我们身体里的企业家精神。”

1980年代末1990年代初，那一辈的创业者身上或多或少都带有一些个人英雄主义式的传奇色彩，王均豪也不例外。16岁便随两位兄长开始创业，兄弟三人从负债5000元起步，转战南北，一步步开创了今天的事业版图。

如今，均瑶集团已发展成为以航空运输、商业零售为主营业务，同时从事文化教育事业的现代服务业企业集团。旗下拥有上海吉祥航空、广州九元航空、无锡商业大厦大东方股份有限公司、均瑶集团健康食疗产业、主打城市免费WiFi的上海风寻信息技术、与迪斯尼战略合作的均瑶如意文化、上海世外教育、均瑶集团置业投资有限公司以及民营银行华瑞银行等业务范围，产业覆盖范围之广泛，在民营企业中实属少见。

王均豪坦言，创业过程宛如千军万马过独木桥，能够历经20多年风风雨雨的洗礼走到今天，得益于改革开放的政策，得益于穷则思变的团队努力，也得益于社会各界人士呵护。

“胆大包天”的创业经历

王均豪出生在温州苍南县大渔镇，在家中排行老三，父辈世代以捕鱼为生。改革开放之初，在温州兴起了一股全民参与商品经济的浪潮，王家三兄弟跟随乡亲们背井离乡做起了小生意。恰逢1990年亚运会在中国举办，三兄弟抓住这个机会，做起了旗子、徽章、招贴画的小本生意，但就是这毫不起眼的“小本生意”，却因其低廉的成本和庞大的需求，让他们迅速掘得第一桶金跻身百万富翁之列。

拿着第一桶金的王家三兄弟做了一件在当时看来“破天荒”的疯狂之举——承包长沙到温州的航线。这一举动开创了国内民营包机航线的先河，当时的媒体对他们这一创举的形容是“胆大包天”。但在王均豪看来这只是当时特殊的时代背景创造的机遇，并不值得大惊小怪。“当时成千上万的温州人往来于全国各地经商，交通不便成了最大的烦恼，有不少人就做起了承包汽车的生意。既然可以承包汽车，为什么不能承包飞机？”敢想敢做就是他们这代创业者身上最鲜明的标志。

自1991年7月首班包机航线取得成功之后，日益增加的包机需求让他们看到了巨大的商机，便在1992年8月成立了国内首家民营包机机构——温州天龙包机有限公司，也就是均瑶集团的前身。随着2005年国务院“非公经济36条”的出台，民营资本进入航空领域的桎梏被一一打破，2006年9月他们创办的吉祥航空首航长沙成功，成为当时第一批飞上蓝天的民营航空公司，均瑶集团15年的“飞天梦”得圆满。

王均豪说，当年萌生创业的念头源于解决自己生存和安全的需求，他甚至提前考了大货车驾照为自己留一条“后路”。他深谙创业是一把“双刃剑”，机遇和风险总是并存，但如果因为畏惧而不敢尝试，那终将一事无成；那些勇敢创业并且成功的人非但不惧怕承担风险，而且能够认清风险，进而规避风险，把损失控制在可承受的范围内。

“创业本质上是不确定的，既然有可能会带来损失，那为什么还要提倡冒险呢？”王均豪认为只要做好风险规避，不仅可以减少甚至避免损失，还能够带来巨大的商机、利益和难能可贵的经验。而创业成功带给他最重要的收获并非物质财富，而是那种将梦想变成现实所带来的快乐，那是任何物质都无法比拟的。他始终坚信，创业过程中所面临的风险和困难都只是暂时的，只要有一颗创业始终坚定的恒心和对风险清醒认识的头脑，成功的曙光总会展现。

步步为营的稳健企业发展

早在2005年，均瑶集团便确立了其企业使命：为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店。均瑶集团也始终践行做久、做大、做强的企业战略方针。要做到这三点，企业的长效管理是不可或缺的。身为家族企业的均瑶集团，在如何处理职业经理人和家族之间的关系这一核心问题上可谓未雨绸缪，在集团成立之初便组建了董事会，构建起一个稳定、良性的股权结构；采取多元化投资、专业化经营的管理模式，每个产业板块的管理者都是专业的职业经理人，而家族成员从集团和董事会的角度，只管理战略、预算和人力资源。正是有了这种家族和管理者间的平衡关系，才确保了均瑶这艘“航母”在商海沉浮中勇往直前。

拥抱资本市场是企业发展壮大的必经之路。2015年吉祥航空在上交所上市，目前市值已超过320亿，加上之前已上市的大东方股份有限公司，均瑶集团旗下已拥有两家上市公司，算上近期定向增发入股的爱建集团，掌控第三家上市公司也是大概率事件。均瑶集团在资本市场上这般大展身手，并非穷兵黩武式的野蛮扩张，而是步步为营的稳健发展。王均豪明白，只要实业能够稳定繁荣，各业务板块的上市只是个时间问题罢了，若是在条件尚不具备的时候不顾实际地考虑整体上市，最终从资本市场上得到的只会是一颗苦果。

谈及实业，均瑶集团除了航空运输和商业零售这两大主业外，还涉足食品、文化、教育、投资等领域，其在实业领域的布局之广着实令人感叹。如此多元化的经营模式，与国外商业巨擘那种专一的经营理念大相径庭，这在旁人看来确实有些不同寻常，但王均豪对此却有自己独到的见解。他认为欧美市场经过一两百年的竞争早已趋近成熟，走上了一条专业化的道路，但我国的改革开放才三十多年，市场机制还不够健全成熟，因此企业应当有适当多元化的经营理念。均瑶要建百年老店，而百年老店就像一栋大楼，要多根支柱夯实基础才能屹立不倒，因此在企业发展过程中的多元化经营是不可或缺的。目前，均瑶集团已形成多元化投资、专业化经营的格局，这么多年来，航空、教育、零售、金融、食品、文化等领域都有所布局，每根柱子都力争做到行业领先乃至国际领先，在这么多根支柱的支持之下，才能支撑起均瑶“百年老店”的远大梦想。

这其中尤其值得一提的是金融领域的这根“支柱”，由均瑶集团作为主发起人成立的上海首家民营银行——上海华瑞银行。经过一年多不断的研究思考和实践探索，华瑞银行已经明确了自身的战略定位，即：服务自贸改革、服务科技创新、服务小微大众。目前，华瑞银行在科创金融、投贷联动方面都展现出了很好的发展态势，这也为民营银行在沪发展树立了一根标杆。

在旁人眼中，王均豪是一名家国情怀浓厚的企业家，是一个信奉传统儒家经典的人。他的手边总有一本《论语》相伴，始终笃信：仁者无忧，智者不惑，勇者不惧。中庸之道贯穿于他的日常生活和企业管理之中。在他看来，中庸之道实际上讲的是追求止善不求完善，因为商机是无时不有、无处不有的，所以不存在是否错失了商机。均瑶集团所布局的产业都是以做久做优为目标的，任何短期获利或是违背社会责任的产业均瑶都不会涉足，因为百年企业目标任重道远，有舍才会有得。

不仅传承财富，也传承创新精神

既然均瑶的目标是“百年老店”，就不可避免的谈及企业的传承问题。王均豪始终希望自己家族的年青一代能快乐成长，他也尽力将真、善、谦注入他们的血液中，引导他们慢慢明白“生意”这两个字的真正含义。

他特别反感“填鸭式”教育，希望年轻一代能明白“自己为何而学，进而爱上学习”。他还经常给孩子灌输“中庸”思想，对学习他更是主张“无为而治”。王均豪说，他对女儿的要求是：“一个班40个同学，你考19名就行，达到中上水平即可，当然如果是前几名更好。”以至于有一回女儿考完试回家，把成绩单藏在后面，他还以为女儿没有考好，哪知后来女儿支支吾吾地说：“爸爸，我一不小心，数学考了100分，第一名。”王均豪的女儿就读于上海一所知名高中，成绩总是名列前茅，令他欣慰的是孩子懂得自我追求的价值。

最令王均豪得意的是自己能以朋友的身份和孩子们相处，闲暇时和孩子一起徒步、野营，共同感受身体力行的不易，享受自食其力的乐趣。他常鼓励孩子们去探索冒险，选择自己喜欢的事情去做，也会跟他们分享自己在成长及创业中的故事。为了让孩子感受当年父辈创业的艰辛，某年清明回温州扫墓时王均豪特意带他们上渔船捕了一次鱼。因为他们的爷爷就是渔民，他是想借此告诉自己的孩子：“如果当年爸爸没有闯出来的话，他们可能现在还是渔民，还在打鱼。

王均豪很清楚，企业传承的不仅仅是财富，更是企业家的创新精神和多年沉淀的优秀企业文化。“摸着良心，要对得起胸脯这一巴掌的地方。”他的父亲常说的这句话不仅是家族的家训，在均瑶集团内也广为人知。

在王均豪看来，一个企业要为社会创造价值，光注重自身发展还不够，要勇于承担更多的社会责任。均瑶集团作为“草根创业”典范，在投身社会公益项目时尤其注重扶持创业。王均豪不吝于与初出茅庐的大学生分享他的创业故事，他总结道：“创业之难在最初的三年，被称为‘死亡之谷’，主要原因还是创业者经验和资金不足。我们希望通过自己的绵薄之力和前辈经验来帮助当代创业者提高创业成功率，帮助更多有志于创业的人去实现梦想。”

“授人以鱼不如授人经渔”，在回馈社会参与公益项目这方面，均瑶集团一直坚持扶资、扶智、不扶懒的原则。从1999年“三峡移民就业致富计划”开始，到“千企帮千村、脱贫奔小康”，再到“千里支教”、“均瑶育人奖”，包括正在实施的“精准扶贫”，都是秉承这一原则，出资金、出方案、出技术，不仅要解决受助者的燃眉之急，更要解决长期发展的问题。为此，均瑶集团还专门成立“精准扶贫”小组，其中一个重点项目就是要在全国选出三个贫困县，解决这三个县所有贫困高中生和大学生上学的问题，希望能从根源上帮助他们脱贫致富。

除此之外，身为上海温州青年联合会主席，王均豪还肩负着为温州年轻一代企业家们领路的重任。对当下年轻人面对家族企业的传承和走自我创业之路这样的两难选择状况，他有自己的一番见解：“人们习惯把企业家的子女称为‘富二代’，而急于证明自己并选择创业的企业家子女又自称为‘创一代’，我觉得叫‘创二代’更符合他们的定位。”

王均豪认为，这些年轻人在传承与创业间如此纠结困惑是很正常的，因为做得好会被说成是父辈的功劳，落得个“富二代”称呼；做得不好，就是“败家子”，反而引来一片嘘声。“其实从国外百年家族企业传承经验的结果来看，只有30%的企业能完成一代到二代的传承，而二代传承到三代的成功率只有5%。这一拨‘创二代’面对60%~70%的失败率，仍敢于接班是需要勇气的。在我看来，这本身就是一种成功，就值得被尊重。‘创二代’从小就肩负着家族企业未来发展的艰巨使命，他们虽然有着比别人优渥的物质生活，但也失去了普通人的选择权利。‘接班’对他们而言是使命，没人愿意躺在家族荣誉簿上吃老本，但若要放弃使命选择自己干一番事业，则需要极大的勇气，也承担更多压力。”在他看来，青年联合会的重要作用之一，就是做好一代和二代之间沟通的润滑剂。

延伸阅读二来源： 上海温州青年联合会

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