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9个细节告诉你,周围人谁靠谱!

2018-03-21 中国金融信息中心

 

CFIC导读:

社交圈很大程度上会影响你的生活。与积极的人交往,你会变得更阳光;与消极的人交往,你也会充满负能量;与诚实的人交往,你们能坦荡磊落、互相鼓励;与不靠谱的人交往,是对你时间、生命的极大浪费。9个细节告诉你谁是靠谱的人,愿你能找到志同道合、满满正能量的好朋友。

社交圈很大程度上会影响你的生活。与积极的人交往,你会变得更阳光;与消极的人交往,你也会充满负能量;与诚实的人交往,你们能坦荡磊落、互相鼓励;与不靠谱的人交往,是对你时间、生命的极大浪费。

9个细节告诉你谁是靠谱的人,愿你能找到志同道合、满满正能量的好朋友。

本文来源:人民日报

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阅读一

那些自律到极致的人,都拥有了开挂的人生


1

自律,可以让我们活得更高级 


在新的一年,做到自律,你才能活得更高级。


前些天,男神钟汉良在一天内发了4条微博,晒出了他的早餐、午餐和晚餐。


早餐是一片吐司加蛋,外加两颗蘑菇和圣女果。

午餐是满满的一盘蔬菜,搭配米兰大教堂形状的意大利面。

晚餐是自制蔬菜沙拉和燕麦小点心。


清淡又营养的三餐里,藏着他在饮食方面的自律。


出道20多年,钟汉良始终保持着良好的身材和不变的容颜。连见多识广的记者、节目主持人也惊叹于他皮肤的质感,调侃他是不是睡在冰箱里。


然而,正如泰迪·罗斯福所说:“有了自律能力,没有什么事情是你做不到的。”


多少人羡慕着别人的身材与样貌,羡慕着别人的成功与精彩。但是当了解到其背后付出的艰辛和近乎残酷的自我管理后,又迅速打起了退堂鼓。在浑浑噩噩、随波逐流的日子里,继续毫无意义地耗费生命。



知乎上有这样一个问题:你最深刻的错误认识是什么?


点赞最高的回答是:以为自由就是想做什么就做什么,后来才发现自律者才会有自由。


当一个人缺乏自律的时候,他做的事情总是在受习惯和及时诱惑的影响,要么就是被他人的思想观念所扰,几乎永远不可能去做内心真正渴望的事。


你会发现:那些自律到极致的人,都拥有了开挂的人生。


2

自律,是解决人生问题的首要方案


谷歌有位高级工程师,叫马特·卡茨。


他给自己定下了一个30天改变的计划,每天做一些之前未能坚持的事。


比如:每天骑自行车上班,每天步行10000步,每天拍一张照片,写一本5万字的小说;


不看电视,不吃糖,不玩推特,拒绝咖啡因.....


可以说这份计划充满了挑战性,做不到自律的人势必无法完成。


但马特坚持了下来。


30天后,昔日那个肥腻的宅男工程师不见了,他开始发自内心地喜欢上骑自行车去工作,甚至完成了在非洲最高峰乞力马扎罗山的远足。


心理学家曾经总结过这样的规律:


自律的前期是兴奋的,中期是痛苦的,后期是享受的。




但有没有发现,大部分人都在自律的中期——痛苦期徘徊太久,以至于把痛苦当作是自律。


而当你自律到极致,你会发现:自律能够带给你发自内心的平静和享受。


因为你知道,自己在一天天地改变,自律已经变成了一种深入骨髓的习惯


正如李开复所说:“千万不要放纵自己,给自己找借口。对自己严格一点,时间长了,自律便成为一种习惯,一种生活方式,你的人格和智慧也因此变得更加完美。”


《少有人走的路》里有这样一句话:


解决人生问题的首要方案,乃是自律。缺少了这一环,你不可能解决任何麻烦和困难。


那么,如何才能将自律坚持到极致?


3

自律,其实并没有那么难


《毅力——如何培养自律的习惯》这本书中介绍了3种方法,更新了我对自律的认知。


①  设立具体目标,坚持无一例外原则


我的表妹小蕊,每天嚷嚷着减肥,却从未成功过。


原因之一,想必就在于没有设定具体的目标。


无数研究显示:当人们用具体的条文对他们的目标进行定义后,他们成功的可能性就会大大增加。


大多数制定了明确目标的减肥者(比如:我要在2个月内瘦下10斤),会比那些目标含糊不清的减肥者减肥效果要好得多。


目标明确是很重要的,因为明确的目标可以减少思想上的歧义和执行中的变异。


设定目标之后,需要坚持“无一例外”的原则。


比方说,目标是在2个月内瘦下10斤,就坚持在达到减肥目标之前,一点甜点都不吃。


如果不坚持这项原则,那么每次面对甜点时,都必须决定是否要放纵自己。


在进行考虑的过程中,将会耗费能量,而这些能量,是维持毅力的关键。


所以,一旦给自己下了绝对不破例的原则,就不会再把能量花在一遍又一遍、无休止的自我纠结上。


那些自律到极致的人,都坚持了无一例外原则。


蔡依林从不吃任何有油的食品,甚至有三年的时间内没有吃过米饭;


杨丽萍为了呈现最完美的舞蹈,几乎没有吃过一顿饱饭;


刘德华为了保持身材,几十年来都保持着每天一杯酸奶的习惯。


一旦你对某件事情百分之百地投入,那就不可能再有例外。事情已成定局,再也没有商量的余地。


放纵如山倒,自律如抽丝。


不要给自己找借口放纵,对自己严格一点,让自律成为一种习惯、原则。



②  一次只完成一项任务,不要过多消耗毅力


在改变自己的道路上,许多人会一次性给自己定下太多目标:


比如,半年内练出马甲线、考过XX考试、看50本书、看美剧不需要字幕......


然而,毅力就像人的肌肉一样,会产生疲劳。同时接受太多挑战,通常无法坚持实施下去。


有一个著名的实验:


100个人被随机分为三组。


A组中的每个成员都得到了一盘小萝卜,并被要求全部吃光。


B组中的每个成员都得到了一盘饼干,并被要求全部吃光。


C组中的每个成员可以选择他想要吃的东西,或者什么都不吃。


在所有的萝卜和饼干都被吃光以后,每个人都被要求解答同一道难题,这道难题实际上根本没有答案。


B组和C组的人在猜了大约15分钟之后放弃,A组的人只猜了7分钟就缴械投降了。


研究者从这次实验中得出结论:A组成员已经耗尽了所有的毅力去吃掉那些萝卜,而B组和C组成员仍有大量的毅力去解那道难题。


意志力就像手机的剩余电量一样。


每天早晨你都是充满电的,随着你不断使用你的电力,最后电力耗尽,你也就毫无意志力可言。


你在一件事上用的意志力太多,不等它恢复就投入下一件事,那么肯定会疲惫不堪。


注意保存你的意志力,以便在最需要的时候使用。



③  把挑战分解成小而易于管理的目标


太多人幻想着能够一蹴而就,一夜之间达成目标。


当完成一个任务所需的时间跨度很长、难度很大时,许多人容易半途而废。


这个时候,需要学会对任务进行分解


日本著名的马拉松运动员山田本一,曾在自传中写到自己成功的秘密:


每次比赛前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。


比如,第一标志是银行,第二标志是古怪的大树,第三标志是一座高楼......


这样一直画到赛程的结束。


比赛开始后,我就奋力向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。


40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。


开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。


通往目的地的道路是由许多细小的、易于管理的步骤组成的。


不要总想着毕其功于一役。


慢一点、稳一点,关键在于把大目标分解成易于消化、循序渐进的小目标



4

自律,人生自由的必经之路


以前总觉得,人生苦短,应及时行乐。


今朝有酒今朝醉,人不风流枉少年。


直到后来,我渐渐发现:


每一个不自律的行为,都会给你带来更大的痛苦


长期暴饮暴食、缺乏运动,会让你不得不为自己的健康付出代价;


熬夜打游戏、刷微博,带来的是第二天的无精打采、浑浑噩噩;


没有目标、得过且过,会让你迷失方向、日渐空虚。


设计师山本耀司说:


我从来不相信什么懒洋洋的自由。我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。


我要做一个自由又自律的人,靠势必实现的决心认真地活着。


不要做欲望的奴隶,自律可以令我们活得更高级。


新的一年,成为自律的人,共勉。


本文来源:VC/PE/MA金融圈

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阅读二

智慧的领导会重用这10种人

重用老实人,是树立良好风气的重要手段。那么,老实人是什么样的呢?一起来看看吧!

01

不和你套近乎

又能积极配合你工作的人

他们不擅长和领导套近乎,工作上服从命令,任劳任怨,不阿谀奉承。他们主动干事,听从安排,注重大局,不贪私利。

02

不和你多走动

又能体谅你良苦用心的人

在工作中有了一点点成长,在生活上得到一丝丝照顾,他们都能够深切体会到组织和领导的关爱。然后,他们会以更好的状态投入到工作中,用实际行动来报答组织的关爱,而不是通过多和领导走动来获取什么。

03

不经常往你家里跑

而常常往基层跑的人

他们把心思和精力都放在了基层,不怕领导不注意,就怕基层不满意。他们能记住老百姓的门是朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码。

04

不关心你的生活私事

而帮群众排忧解难的人

他们不琢磨人,专琢磨事。他们对领导的生活习惯和兴趣爱好知之甚少,却对老百姓的需求和困难极其关注。他们很容易被人误认为太木讷、不机灵、能力弱。

05

不当面恭维你

但能自觉帮你树立威信的人

他们不习惯说客套话。在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作与业绩立起来的。同事对工作安排有怨气,他们会积极开导,带头做事;领导在工作部署中出现疏漏,他们会私下委婉提出,补台而不拆台。

06

不向你表态

但能以高标准完成工作任务的人

他们总是不声不响干活,竭尽全力做事,任劳任怨,且一丝不苟。他们认为,“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

07

不邀功表功

但能创造性工作的人

他们会为了干好工作而走千山万水,吃千辛万苦,想千方百计,却对自己的功劳只字不提。

08

不爱向组织提个人要求

但能积极工作的人

他们的表现和业绩都很好,但对于个人进步,他们往往不好意思开口。

09

不爱看你脸色行事

能公事公办的人

他们坚持原则,不徇私情。他们最能保护人,也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事。

10

不爱给在岗者烧香

而能给离任者送温暖的人

他们不势利,不图利,老老实实待人。他们为人厚道,说话实在,干事踏实,为人真实,一点也不矫揉造作。


习近平总书记就一篇《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》的文章作出批示强调:“纠正‘四风’不能止步,作风建设永远在路上。”经过五年整治,“四风”问题中,享乐主义、奢靡之风基本刹住,形式主义、官僚主义一定程度上仍然存在。中央纪委监察部网站给形式主义、官僚主义突出问题画了像,摆表现、查问题,入木三分。


责任担当方面



贯彻落实方面




调查研究方面




召开会议方面



本文来源:公务员之家V(ID:gongwuyuanzhijia),摘自《组工文萃》,综合中央纪委监察部网站

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阅读三

担当四要素


何为担当?担是肩挑,当是承受。担和当组合在一起,指的是接受并承担某种责任。在社会生活中,担当是一种负责的行为,是一种自觉的状态,是一种舍我其谁的精气神,也是动机、智慧、勇气、能力的有机统一。

敬事想担当

该担当未必想担当。想担当是担当的前提,敬事是想担当的动因。面对某种责任,担当与否,首先取决于一个人的担当欲。人生在世,基本的生存方式是生产和生活。从生产的角度看,人分为干事与混事两种;从生活的立场而言,人又大体可划作奉献人生型、享受人生型、游戏人生型三类。为什么总有人选择干事与奉献?分析其动机,常常因为他们的使命感、责任感和荣誉感,常常因为他们对自然的敬畏、对人类的敬爱、对职业的敬重。当年,怀揣“改造中国与世界” 梦想的青年毛泽东,指点江山,激扬文字,发出“问苍茫大地,谁主沉浮”的世纪天问,体现的就是这位历史伟人改天换地的历史担当。混事的人,以享受人生、游戏人生为价值取向的人,不可能有这样的想法,也不可能有这样的担当。敬事者往往不躲事。要鼓励担当,必须增强担当者的担当欲,让想干事的人干想干的事。

懂事会担当

想担当未必会担当。会担当是担当的基础,懂事是会担当的条件。面对某种责任,担当与否,也取决于一个人的担当识。井底之蛙很难领略大千世界的精彩,浅尝辄止者不善于把握事物的本质。人的担当识来源于知识与理性,来源于理论与实践,也来源于对人性、事理和规则的洞悉与把握。对于领导者而言,读懂自然,读懂社会,读懂人,格外重要。常言所说“上知天文,下知地理,中知人事”,古人所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”、“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”,强调的都是懂事。懂事者往往不误事。要鼓励担当,必须增强担当者的担当识,让会干事的人干会干的

扛事敢担当

会担当未必敢担当。敢担当是担当的关键,扛事是敢担当的表现。面对某种责任,担当与否,还取决于一个人的担当胆。疾风知劲草,板荡识诚臣。扛不扛事,敢不敢担当,在风平浪静之时很难识别,真正的担当者是那些在复杂的事面前不逃避,关键时刻敢站出来的人;是那些在困难的事面前不退缩,节骨眼上敢顶上去的人;是那些在危险的事面前不畏惧,生死关头敢豁出去的人。狭路相逢勇者胜。扛事者往往不怕事。要鼓励担当,必须增强担当者的担当胆,让敢干事的人干敢干的事。

成事能担当

敢担当未必能担当。能担当是担当的根本,成事是能担当的结果。面对某种责任,担当与否,更取决于一个人的担当力。“没有金刚钻,别揽瓷器活”, 一个只能负重百斤的人,绝对挑不起千斤重担。当年诸葛亮兵出祁山,挑选满腹计策、能说会道的马谡为先锋主将,结果街亭首战,蜀军一败涂地,迫使诸葛亮“挥泪斩马谡”。马谡不是不敢担当,而是不能担当。史上的误国有两种:一种是坏心办坏事,小人误国;一种是好心办坏事,君子误国。世上干一行爱一行、行行出彩的人比比皆是;吃嘛嘛香、干嘛嘛不成,成事不足、败事有余的人也为数不少。成事者往往不坏事。要鼓励担当,最根本的是增强担当者的担当力,让能干事的人干能干的事。

(据《前线》杂志2017年第4期)

本文来源:党建网微平台

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阅读四

马明哲:拥有执行力才能让你强大

前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。

基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。

于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。

我还讲了一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。

话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。

会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」

我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。

一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力。」

那负责人默默点了点头。

1

什么是执行力?

执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?

很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执行力吗?当然不叫......

你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。

你在超市,随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。

你是执行了老婆大人的要求,但也不代表你有执行力。

你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有好处,但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。

于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。

那么什么才是真正的执行力?

以下三个要素,便是我对执行力的理解:

更快的速度:唯快不破

更好的结果:追求卓越

更大的影响:成为驱动者

2

唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

《亮剑》中有个桥段:

李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」

李云龙却说:「尽快啥呀,我现在就去!」

在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。

在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是:「手头的任务,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。

也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。

一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。

凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去......

清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完......

我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉?

也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。

速度在当下的商业竞争中更是重要。

一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像马化腾所说:

「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温。」

这种危机感,让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

当时,腾讯有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马。

结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月……

残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了腾讯,还有很多公司都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷。

这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「我们成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」,别人惊讶的问到「哪道你们不先瞄准?」

罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」

3

追求卓越

执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。

也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?

这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。

前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。

而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌。

更不可思议的是,无论网易还是腾讯,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。

也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网公司的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此。

我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。

一次,发生了一起突发事件,我们要马上拿出一个方案。

这领导带着我们,关在一个小会议室。

他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和我们讨论,一边奋笔疾书。

一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。

会后,我们只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。

我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说:

「你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了......」

听这话,一开始,以为他在装逼,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。

这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。

正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。

正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的词源「profess」便为此意。

4

成为驱动者

执行力的第三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。

近期,一本商业书籍炙手可热,名字叫《原则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

他提出的「shaper」一词也广为流传,欧达利极度推崇Shaper型人才。

那么「shaper」是什么意思呢?在《原则》中文版中,将此词直译为「塑造者」。

其实,「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论,其中说到团队中,有一种特殊人才,他们的特长是驱动他人,来共同实现某个目标。

所以,「shpaer」译为「驱动者」也许更为合适。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能:即使不仰仗权力,也能使他人相信并跟随。

放眼天下,古往今来,无论政坛显要,还是商海奇才,无疑都是一名卓越的「驱动者」。

也许他们存在各种瑕疵,但他们最突出的能力就是,总能让众人看到他所看到的,让众人相信他所相信的。

电影《至暗时刻》,淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shpaer」形象。怎样的一种语言,才能在万念俱灰中,创造一线生机?又是怎样的一种力量,才能在黑暗无边中力挽狂澜?

16年前,马云在和18罗汉的会议上,酷似一个传销头目,台下的人,有比他懂技术的,也有比他懂营销的。是怎样的魅力,才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持,造就了天下没有难做的生意?

23年前,1元钱的平安内部股,少人问津。马明哲不得不挨个说服员工,让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局,才能催生一个个神话?又是怎样的信念,铸造了一个金融帝国?

这些就是「shpaer」驱动者的力量,他们是宏图与践行的通道,他们是理想与现实的桥梁。

也许你会说,讲这些大人物,太不接地气了。可你也要知道,丘吉尔之前只是个小记者,马云之前只是个英语老师,马明哲之前只是招商局的行政人员......

所以,你也应该明白,正是由于他们的驱动力,才造就了成功,而非成功造就了驱动力。

回到当下,即使你人微言轻,资历尚浅,你也要争取让自己成为「驱动者」,因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲,他是一个特别知道自己要什么的人。

当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款时,他就开始和我讨论部门发展的问题;

当其他员工,等待我布置工作之时,他却主动做出了一个产品规划;

当其他员工,沉浸在日常工作的繁琐之时,他却在调动和整合其他部门的资源,确保了一个新产品的上线。

后来,他自己创业。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。

我讲这个,就是想你明白,无论你身在职场,还是步入创业,想达到执行力的最高境界,你必须成为一个驱动者。

要知道,这世界上只有两类人,第一种是创造角色的人,第二种是扮演角色的人,你想当哪类?自己选。

5

结尾

写到执行力,很容易掺杂鸡汤味,也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且,文中所说执行力三要素,并不是耳目一新的观点。

但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。

我们忽视它们,往往是由于那样做代价太大,那样走路途太远,岂不知这世界根本不存在近道。

尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。

重要的是,我们往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」......

更重要的是,「找路」往往让你焦虑顿生,只有「行走」才能使你气定神闲。

移动互联网让你觉得落伍了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了,怂了。

你想赶上时代的潮流,于是看看这个,学学那个,时间和精力从指缝中溜走,唯独没想过如何把手头的工作做好。

你想打破阶层的魔咒,于是踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,竟然忘记了那些最基本的法则。

是的,想的太多,做的太少,就是这代人的通病,治愈的药方就是「执行力」。

拥有执行力,你还害怕什么世界黑暗?你自带光源......

拥有执行力,你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪......

本文作者:良大师 

本文来源:良大师聊职场



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