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关注 | 都上市20周年了,这家浙企为啥还说有钱没钱都煎熬

2017-06-06 浙江新闻


6月4日晚19时许,富润控股集团董事局主席赵林中更新了自己的新浪微博:“今天是我们浙江富润上市20周年纪念日。”......



他写道:20年前,在上海外白渡桥上海证券交易所旧址敲响的锣声,开启了新的改革发展历程。


赵林中保持着冷静:上市20年,我们的股本还“袖珍”,市值也不高,但我们深信,一时风光不如一世平淡,做大做强更要做久做长。


20年,酸甜苦辣;20年,风雨兼程。回首往事,更为面向未来,我们将一如既往,修炼自己,不忘初心,致力打造永久、本分、和谐的企业。



20年,对一家企业来说,不长也不短。在这20年间,富润股本扩张8.32倍,资产增长19.54倍,累计现金分红3.68亿元,上交税收6.99亿元。


作为诸暨第一家上市公司,富润书写了一部企业的传奇发展史,而对富润来说,这一切成绩只是新的开始。

敢想也要有实力


20年前的上海滩和今夜的上海滩。回忆起富润上市的经过,赵林中不得不提的,是工人出身的原纺织工业部部长吴文英。


赵林中记得,1996年下半年的一个晚上,时任省轻工业厅戴大鸣厅长提醒他们争取股票上市,同时,他也从自己姐姐的公司申报上市的材料中得到启发。



此前,赵林中有过几次机会见过吴部长,而且她也曾来诸暨视察。听完赵林中的汇报,吴文英动情地说:“赵林中啊,在国有企业改革的背景下,听到的都是我们纺织企业被别人兼并,想不到我们富润还兼并了别的纺织企业、别的行业,你是一个优秀共产党员,对你们不支持,我们还支持谁?”


在纺织总会的推荐和各有关部门的大力支持下,富润最终上市了。赵林中说,当时去做这件事时,说实话信心也不是很足,但上市给他的感受是:一个企业做事情要敢想,当然前提也得有必要的积累。


富润上市是有底气的。从1992年到1996年申请上市时,富润在诸暨市委市政府的授意下,兼并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、诸暨纺织总厂和国营诸暨绢纺织厂,在国有企业解困的背景下,似乎有点小名气,国营诸暨针织厂稍为大了点起来,成为全国纺织行业国企攻坚克难的先进企业,赵林中也被评为全纺劳模。



赵林中的第二点感想是:很多事情也事在人为,如果不敢想,也不去争,那也是不会现成到你手上的。


在赵林中看来,富润的上市,对诸暨的资本市场主体培育有一定的引领作用,诸暨掀起上市热潮,形成了颇有特色的“诸暨板块”。


赵林中说,受金融危机的影响,这些年诸暨的一些上市公司控制权易主,让他感到很痛惜。


他说,自己曾向市委市政府建议,除了鼓励上市,还要支持已上市的企业,这样诸暨才能更好地接轨资本市场,利用上市公司整合市场资源,反哺地方建设。


上市是一种修行


20年风风雨雨,有过舒坦日子吗?赵林中又说了实话:我觉得做企业从来没有好过的时候,都是难熬的,做企业确实是一种修炼。没钱是煎熬,有钱怎么投也是煎熬!


他说:说到难事,不妨说个花絮。


企业上市额度中,按惯例可以有一部分的内部职工股,我们本身股本小,额度也小,如果有职工股那也是不多的。听说富润要上市,有不少的七七八八的关系托过来想要点职工股,我为难了。


有一次在向时任市委书记周惠良同志汇报工作,他问我有什么困难时,我说了这个问题。


周书记非常果断地说:“林中,上市是好事,好事要办好,不要出事,你觉得难的话,我来替你解决。”


于是由市纪检委出面专门发了个文件,明确任何人不得向富润要职工股,富润如有职工股全部由工会代持。



上市不可能不经风浪,但在赵林中看来,企业所能做的就是守规矩、守底线,不参与人为炒作,做我们该做能做且做得好的事,专注于自己的主业,专注于转型升级。


他认为,股价的涨跌很多时候不是上市公司所能左右的,没有永远涨的股票,也没有永远跌的股票,大势不好的时候是“覆巢之下,安有完卵?”所以人不能活在股票的涨跌中。



上市也意味着有钱了。赵林中当时用的是一辆普通皇冠,有员工建议他换一辆好车,也希望能加工资、发福利。


赵林中很敏锐地意识到这是一种很不好的风气,就开大会开展了“反骄破满”的活动,不但不买车,还把包括老皇冠在内的所有公车全部卖掉。


他说:20年来,我们没有专车专职司机,外出坐火车、公共汽车,也没什么多少不便啊!


他还说:说起来没人相信,富润在整个上市过程中,除了提供自己毛纺厂生产的精纺呢绒产品作为配套宣传材料,富润没有任何的灰色行为。


面对荣誉只高兴三秒钟


在诸暨,富润是第一家上市企业。1997年6月4日在上海证券交易所敲锣前,很多人不相信富润能上市,包括企业内部的同志。


赵林中回忆,当时有个政府工作人员说“富润能上市的话,我在诸暨城关爬三圈”!公司一位与上市工作比较密切的同志竟然在上市前把公司设立时的“模拟原始股”原价转让了!


他说:要说压力,我觉得是走自己的路,让别人去说,还是有些难的。



走自己的路,可能会很孤独,可能会不被人理解,有的时候,规规矩矩、老老实实做人做事反而会受到非议。


有一次我们公司一位同志到省政府一个部门办事,领导签字前先来一顿批评教育:你们浙江富润这么小的盘子,为什么一点动作也没有?


但企业最怕走错路,努力地做着错事,这是一种压力。


做事关键看思路


20年沉浮,更让赵林中成熟。看惯了股市涨跌,看开了人事沉浮,看多了企业兴衰,他愈发真切地感到,做人做事都要经得起时间的荡涤、历史的检验、市场的考证、良心的拷问。


他说:有人说我好,我说我就这么点好;有人说我坏,我说我也坏不到哪里去。我自己有数,我自己知道自己有几斤几两重。


他表态:作为上市公司,富润会头冷、心热、劲足,做我们该做能做且可以做好的事。



2017年,富润的方针是三个“两手抓”——物质文明与精神文明两手抓、传统产业和新兴产业两手抓、实业经营与资本经营两手抓。


对股民,我要说的是:投资有风险,入市请谨慎!炒股心态要摆正,出口伤人需谨慎!


做企业,当然也包括做其他事,关键在于思路!有什么样的想法,就有什么样的做法;有什么样的心态,就有什么样的状态;有什么样的思路,就有什么样的出路。


赵林中这样解释企业的意义:企业的“企”字上面是个“人”字,下面是个“止”字,有人则企,无人则止。“企”字的笔画恰好诠释了企业发展的精髓。


富润对物质和精神的阐释是:在市场经济条件下,金钱不是万能的,但没有金钱是不能的;精神也不是万能的,但没有精神更是万万不能的。



总之,做企业必须得多学习,多思辨,唯其如此,企业才能突破局限,实现发展。


对员工,赵林中认为,企业和职工之间是双向的,平等的,不能光知道依靠职工,而也要考虑职工甚至关心到已退休的职工。


因此,他反其道而行之,将计划经济年代提倡的“大河有水小河满”(意思是企业的效益要国家得大头,企业得中头,职工得小头)翻了个个儿,改为“小河有水大河满”,意思是个人得大头,企业得中头,国家得小头。


他说,只有职工得的多了,有了积极性,才能保证企业的,才能让国家得的更多。国有企业提倡“全心全意依靠职工办企业”,我在后面加上一句“办好企业让职工有个依靠”。


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企业最怕走错路,努力地做着错事,这是一种压力。


能把压力扛下来,一步一步踏实走着,令人佩服!


来源:涌金楼,版权归原作者所有。

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